Experience

Steppin'​ Out

• Visual merchandiser

  • Oct 2019 - Present

• Shopmanager

  • Jun 2015 - Oct 2019



Timothy Oulton

• Hong Kong
• Furniture and Home Furnishings Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gallery Manager

  • Aug 2014 - May 2015

  Sales, Customer relationship, Visual merchandising, Marketing Sales, Customer relationship, Visual merchandising, Marketing



Barbour/Hacor casuals

• Shop Manager Pop-up stores Barbour

  • Oct 2013 - Dec 2013

  Stimulering van omzet en merkbeleving van het merk Barbour door grotere, tijdelijke Pop-up stores. Neerzetten van een fraai winkelbeeld van het merk. Stimulering van omzet en merkbeleving van het merk Barbour door grotere, tijdelijke Pop-up stores. Neerzetten van een fraai winkelbeeld van het merk.



Steppin' Out

• Netherlands
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Visual Merchandise Manager

  • 2005 - Jul 2013

  Als Visual Merchandise Manager ben ik eindverantwoordelijk voor de uitstraling van de winkels.Samen met de storemanager zorg je ervoor dat de produkten zo goed mogelijk tot hun recht komen in de 14 winkels die in oppervlakte variëren van 80m2 tot 180m2. De presentatie van de produkten in de etalages en in de winkel raken direct aan de verkopen. Omzet is maakbaar! Presentatie is alles!Door de grote goederen-en verkoopstroom is dit een onophoudelijk proces waarin collega's constant gevoed moeten worden over produkteigenschappen, merkachtergronden en creatieve vaardigheden om de kleding te presenteren.Er is centrale aansturing in het maken van de drie wekelijkse etalages door middel van een powerpointpresentatie.Ook worden de winkels door middel van mails met foto's over diverse presentaties van produkten op de hoogte gebracht. Voorts is het " training on the job " en " learning by doing ". Met de groei van het bedrijf van 8 winkels ( in 2005 ) naar 14 winkels ( in 2012 ) is het een zeer drukke en leerzame tijd geweest om de winkels op niveau te krijgen en te houden. Daarbij heb ik constant focus gehouden op hoe het efficiënter te doen zonder daarbij een machine te worden.Tenslotte zijn de mensen in het bedrijf het belangrijkst.Om de drie weken is er een MT bijeenkomst waarin alle zaken besproken worden die de winkels aangaan.Zaken die ik in winkels tegenkom die niet bij mijn verantwoordelijkheid liggen pass ik door of pak ik in goed overleg aan.Ik geloof dat de VM binnen de retail niet aflatende aandacht verdient. Het is het eindstation van je hele organisatie gericht op het afleveren van een produkt daar waar het op een aantrekkelijke manier aan de man moet worden gebracht. In de winkel door de medewerkers.

• Manager Steppin' Out stores

  • 1995 - 2005

  Manager winkel te Utrecht 1995-1997Manager winkel te Haarlem 1997-1999 ( Opgezet als manager )Manager winkel te Arnhem 1999-2001 ( Opgezet als manager )Interimmanager te Utrecht 2001-2003Manager winkel te Den Bosch 2003-2005 ( Opgezet als manager )

• Medewerker

  • May 1990 - 1995

  Van medewerker tot assistent manager.