Experience

Managers en Mission - Management de transition & Réseau de managers de transition

• France
• Business Consulting and Services
• 100 - 200 Employee

• Directeur opérationnel de site(s) industriel(s) en mission de transition

  • Jul 2014 - Present

  Le management de transition est une solution opérationnelle pour aider dans une situation complexe, difficile ou d'exception. Le management de transition permet à une entreprise de bénéficier de compétences de haut niveau afin de renforcer ponctuellement son équipe de direction. Les managers de transition sont à même de s'adapter rapidement à tous types de situations et de trouver la solution ajustée à vos besoins. Managers en Mission est une structure réunissant des Experts forts… Show more Le management de transition est une solution opérationnelle pour aider dans une situation complexe, difficile ou d'exception. Le management de transition permet à une entreprise de bénéficier de compétences de haut niveau afin de renforcer ponctuellement son équipe de direction. Les managers de transition sont à même de s'adapter rapidement à tous types de situations et de trouver la solution ajustée à vos besoins. Managers en Mission est une structure réunissant des Experts forts d’expériences diversifiées. Mon apport au sein de cette structure est le redressement, le retournement, la restructuration, l'amélioration de performances de sites industriels. Show less Le management de transition est une solution opérationnelle pour aider dans une situation complexe, difficile ou d'exception. Le management de transition permet à une entreprise de bénéficier de compétences de haut niveau afin de renforcer ponctuellement son équipe de direction. Les managers de transition sont à même de s'adapter rapidement à tous types de situations et de trouver la solution ajustée à vos besoins. Managers en Mission est une structure réunissant des Experts forts… Show more Le management de transition est une solution opérationnelle pour aider dans une situation complexe, difficile ou d'exception. Le management de transition permet à une entreprise de bénéficier de compétences de haut niveau afin de renforcer ponctuellement son équipe de direction. Les managers de transition sont à même de s'adapter rapidement à tous types de situations et de trouver la solution ajustée à vos besoins. Managers en Mission est une structure réunissant des Experts forts d’expériences diversifiées. Mon apport au sein de cette structure est le redressement, le retournement, la restructuration, l'amélioration de performances de sites industriels. Show less



CIB (Construction Isothermiques Bontami)

• Saint-Quentin (France)

• General Manager (Directeur Général Adjoint)

  • Oct 2008 - Jun 2014

  Etablissement Industriel de 75 personnes concevant et fabricant du matériel de réfrigération pour les cuisines professionnelles (travail des inox, aciers, aluminium, injection de mousse PU, montage des meubles...). CA 8M€ . Certifié ISO 9001. Directeur de la filiale française avec reporting en anglais à la branche Réfrigération Europe du groupe ITW, en charge de R&D, développement et marketing produits, fabrication, méthodes, industrialisation, logistique, AdV, qualité, sécurité, RH… Show more Etablissement Industriel de 75 personnes concevant et fabricant du matériel de réfrigération pour les cuisines professionnelles (travail des inox, aciers, aluminium, injection de mousse PU, montage des meubles...). CA 8M€ . Certifié ISO 9001. Directeur de la filiale française avec reporting en anglais à la branche Réfrigération Europe du groupe ITW, en charge de R&D, développement et marketing produits, fabrication, méthodes, industrialisation, logistique, AdV, qualité, sécurité, RH, comptabilité, contrôle de gestion, Définition de la stratégie et mise en œuvre du plan d’actions local, Amélioration des coûts de 4% (design for manufacturing, mise en ligne des fabrications, investissements/Capex, 5S, kanban, coût non-qualité, AT/TF…), optimisation des structures, Négociation des accords sociaux (modulation horaire, NAO, intéressement, participation, ...), GPEC, Président de la Délégation Unique CE-DP et du CHSCT, Dynamisation commerciale, diversification clientèle et marketing produits ... Show less Etablissement Industriel de 75 personnes concevant et fabricant du matériel de réfrigération pour les cuisines professionnelles (travail des inox, aciers, aluminium, injection de mousse PU, montage des meubles...). CA 8M€ . Certifié ISO 9001. Directeur de la filiale française avec reporting en anglais à la branche Réfrigération Europe du groupe ITW, en charge de R&D, développement et marketing produits, fabrication, méthodes, industrialisation, logistique, AdV, qualité, sécurité, RH… Show more Etablissement Industriel de 75 personnes concevant et fabricant du matériel de réfrigération pour les cuisines professionnelles (travail des inox, aciers, aluminium, injection de mousse PU, montage des meubles...). CA 8M€ . Certifié ISO 9001. Directeur de la filiale française avec reporting en anglais à la branche Réfrigération Europe du groupe ITW, en charge de R&D, développement et marketing produits, fabrication, méthodes, industrialisation, logistique, AdV, qualité, sécurité, RH, comptabilité, contrôle de gestion, Définition de la stratégie et mise en œuvre du plan d’actions local, Amélioration des coûts de 4% (design for manufacturing, mise en ligne des fabrications, investissements/Capex, 5S, kanban, coût non-qualité, AT/TF…), optimisation des structures, Négociation des accords sociaux (modulation horaire, NAO, intéressement, participation, ...), GPEC, Président de la Délégation Unique CE-DP et du CHSCT, Dynamisation commerciale, diversification clientèle et marketing produits ... Show less



CEMA (Construction Elbeuviennes de Matériel pour l'Alimentation)

• Aubevoye (27)

• Directeur d'établissement

  • Feb 2007 - Dec 2010

  Directeur usine CEMA, 120 personnes, CA 8M€ : Définition et mise en place d’un plan de restructuration (recentrage sur activités rentables, engineering produits, mise en ligne, productivité…), Mise en œuvre d'un Plan de Sauvegarde de l’Emploi : PSE de 73 personnes. Consolidation post-restructuration CEMA (Operating Income de -1M€ à +0.2M€). A partir d'octobre 2008, gestion multi-sites avec la prise en charge de l'usine CIB à Saint-Quentin (02) Directeur usine CEMA, 120 personnes, CA 8M€ : Définition et mise en place d’un plan de restructuration (recentrage sur activités rentables, engineering produits, mise en ligne, productivité…), Mise en œuvre d'un Plan de Sauvegarde de l’Emploi : PSE de 73 personnes. Consolidation post-restructuration CEMA (Operating Income de -1M€ à +0.2M€). A partir d'octobre 2008, gestion multi-sites avec la prise en charge de l'usine CIB à Saint-Quentin (02)



Plastimold

• Cergy Pontoise 95)

• Chef d'entreprise (PDG)

  • 2003 - 2006

  20 personnes, CA 2,5M€ Conception et réalisation d'outillages pour la plasturgie (éclairage automobile, PLV), 20 personnes, CA 2,5M€ • Reprise d’entreprise type LBO/LBI avec levier d’un capital risque (Private Equity), • Diversification clientèle (activité dépendant à 80% de 2 équipementiers automobile), • Diminution des coûts de revient de plus de 30%. 20 personnes, CA 2,5M€ Conception et réalisation d'outillages pour la plasturgie (éclairage automobile, PLV), 20 personnes, CA 2,5M€ • Reprise d’entreprise type LBO/LBI avec levier d’un capital risque (Private Equity), • Diversification clientèle (activité dépendant à 80% de 2 équipementiers automobile), • Diminution des coûts de revient de plus de 30%.



Intervenance

• Paris (75)

• Consultant

  • 2002 - 2003

  Consultant et manager de transition QHSE chez GRANDE-PAROISSE, Grand-Quevilly (76), sister-plant du site AZF de Toulouse : Coordination des études de danger du site: 5 intervenants sécurité interne et externe (harmonisation et cohérence des études en cours), Rédaction étude de synthèse des risques du site, Présentations et discussions des études auprès de la Direction Industrielle du groupe et de la DRIRE-DREAL (reprise de confiance entre l'industriel et les autorités de tutelle). Consultant et manager de transition QHSE chez GRANDE-PAROISSE, Grand-Quevilly (76), sister-plant du site AZF de Toulouse : Coordination des études de danger du site: 5 intervenants sécurité interne et externe (harmonisation et cohérence des études en cours), Rédaction étude de synthèse des risques du site, Présentations et discussions des études auprès de la Direction Industrielle du groupe et de la DRIRE-DREAL (reprise de confiance entre l'industriel et les autorités de tutelle).



M Real

• Alizay (27)

• Directeur des Services Techniques

  • 2000 - 2001

  Site Seveso certifié ISO 9002 et 14000, 580 personnes, feu continu. Pâte et papier En charge de la maintenance, des études et travaux neufs, 100 personnes, dont 7 ingénieurs, budget annuel de maintenance de 25M€, Elaboration d’un plan d'actions et mise en place fondamentaux (MTBF, TRS, organisation, processus), Sensibilisation sur la maîtrise des risques pendant les interventions, Mise en place d’un accord 35h, Choix d’un progiciel de GMAO (Achats, Stocks et Maintenance : Maximo /… Show more Site Seveso certifié ISO 9002 et 14000, 580 personnes, feu continu. Pâte et papier En charge de la maintenance, des études et travaux neufs, 100 personnes, dont 7 ingénieurs, budget annuel de maintenance de 25M€, Elaboration d’un plan d'actions et mise en place fondamentaux (MTBF, TRS, organisation, processus), Sensibilisation sur la maîtrise des risques pendant les interventions, Mise en place d’un accord 35h, Choix d’un progiciel de GMAO (Achats, Stocks et Maintenance : Maximo / SAP), Benchmarking / best practice en Finlande. Show less Site Seveso certifié ISO 9002 et 14000, 580 personnes, feu continu. Pâte et papier En charge de la maintenance, des études et travaux neufs, 100 personnes, dont 7 ingénieurs, budget annuel de maintenance de 25M€, Elaboration d’un plan d'actions et mise en place fondamentaux (MTBF, TRS, organisation, processus), Sensibilisation sur la maîtrise des risques pendant les interventions, Mise en place d’un accord 35h, Choix d’un progiciel de GMAO (Achats, Stocks et Maintenance : Maximo /… Show more Site Seveso certifié ISO 9002 et 14000, 580 personnes, feu continu. Pâte et papier En charge de la maintenance, des études et travaux neufs, 100 personnes, dont 7 ingénieurs, budget annuel de maintenance de 25M€, Elaboration d’un plan d'actions et mise en place fondamentaux (MTBF, TRS, organisation, processus), Sensibilisation sur la maîtrise des risques pendant les interventions, Mise en place d’un accord 35h, Choix d’un progiciel de GMAO (Achats, Stocks et Maintenance : Maximo / SAP), Benchmarking / best practice en Finlande. Show less



COMURHEX

• Chef des services techniques et chef de projet

  • 1998 - 1999

  COMURHEX, usine de Pierrelatte (26), groupe Pechiney, puis Cogema/AREVA, est un site de transformation de l'uranium du cycle du combustible nucléaire : chimie de l'uranium et du fluor. Site Seveso & INB certifié ISO 9002 et 14000, 370 personnes, feu continu. Chimie du fluor et de l’uranium, En charge de la maintenance, des études et travaux neufs, 80 personnes, dont 3 ingénieurs, budget annuel de maintenance de 8M€, investissements 2 à 4 M€/an : Amélioration de 15% de la fiabilité des… Show more COMURHEX, usine de Pierrelatte (26), groupe Pechiney, puis Cogema/AREVA, est un site de transformation de l'uranium du cycle du combustible nucléaire : chimie de l'uranium et du fluor. Site Seveso & INB certifié ISO 9002 et 14000, 370 personnes, feu continu. Chimie du fluor et de l’uranium, En charge de la maintenance, des études et travaux neufs, 80 personnes, dont 3 ingénieurs, budget annuel de maintenance de 8M€, investissements 2 à 4 M€/an : Amélioration de 15% de la fiabilité des outils de production, Optimisation des méthodes et réduction de 15% des dépenses de maintenance, Préparation du remplacement des outils informatiques par une GMAO intégrée à un ERP, Chef de projets d’investissements

• Chef de projets investissement et activités nouvelles

  • 1992 - 1999

  En charge du service Génie Chimique (3 personnes) et des projets d’investissement 2 à 100M€ (équipes transverses) , Modernisation, sécurisation et dégoulottage des ateliers, Définition des besoins, études, réalisation des investissements, démarrage des activités, Elaboration et présentation des dossiers d'Autorisation d’exploiter, Missions en sûreté industrielle ICPE et INB, Offres technico-commerciales en Grande Bretagne et aux USA.

• Chef de fabrication

  • 1989 - 1992

  En charge de la fabrication, la logistique des produits, de l'Administration des ventes,, du Génie Chimique et de la comptabilité matières, 180 personnes, 4 cadres, feu continu : Réorganisation et réduction des effectifs de 30% (plan social), Prise en compte des dimensions exploitation et maintenance dans la conduite des projets, Obtention de la certification ISO 9002.



Tréfimétaux

• Givet (08)

• Chef du service Fonderie

  • 1983 - 1989

  Fabrication de tubes en cuivre, groupe Pechiney. 700 personnes, feu continu En charge de la fonderie et de la réception des métaux, 80 personnes dont 2 chefs d'ateliers et 2 techniciens, Amélioration productivité de 50%, sécurité (taux de fréquence divisé par 4), réduction du taux de rebut de 40%, Introduction de métaux de recyclage dans la charge des fours, Mise en place d’une démarche Qualité Totale. Fabrication de tubes en cuivre, groupe Pechiney. 700 personnes, feu continu En charge de la fonderie et de la réception des métaux, 80 personnes dont 2 chefs d'ateliers et 2 techniciens, Amélioration productivité de 50%, sécurité (taux de fréquence divisé par 4), réduction du taux de rebut de 40%, Introduction de métaux de recyclage dans la charge des fours, Mise en place d’une démarche Qualité Totale.



CGEP (Compagnie générale d'électrolyse du Palais)

• Le Palais sur Vienne

• Ingénieur fonderie

  • 1981 - 1983

  Affinage thermique et électrolytique de Cuivre, 250 personnes, feu continu, groupe Pechiney. Démarrage d’une coulée semi-continue de cuivre en billettes et plateaux. Affinage thermique et électrolytique de Cuivre, 250 personnes, feu continu, groupe Pechiney. Démarrage d’une coulée semi-continue de cuivre en billettes et plateaux.



EDF

• France
• Electric Power Generation
• 700 & Above Employee

• Coopérant au titre du Service National

  • 1980 - 1981

  Attaché de Direction Mise en place d'indicateurs, Amélioration de procédures, Missions diverses auprès des services travaux. Attaché de Direction Mise en place d'indicateurs, Amélioration de procédures, Missions diverses auprès des services travaux.



Air Liquide

• France
• Chemical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingénieur essais

  • 1979 - 1979

  Mise en oeuvre et gestion des essais du Service Application des Gaz en Métallurgie Mise en oeuvre et gestion des essais du Service Application des Gaz en Métallurgie



CentraleSupélec

• France
• Higher Education
• 700 & Above Employee

• Teaching Assistant

  • 1977 - 1979

  Travaux dirigés en Métallurgie, Recherche sur le comportement en fatigue des aciers frittés. Travaux dirigés en Métallurgie, Recherche sur le comportement en fatigue des aciers frittés.