Gerente de compras

• Jun 2022 - Present

Comprador

• Jun 2021 - Mar 2022

Gestão da área de Grandes Contas, onde estavam concentrados os principais fornecedores da empresa, dentre eles Colgate-Palmolive, Kimberly-Clark, Santher, Flora, Bombril, Johnson & Johnson, Pandurata Alimentos, S. C. Johnson, BDF Nívea, L’Oreal, Hershey’s, Pastifício Selmi e Marilan. A pasta abrangia as seções de perfumaria, limpeza, seca doce e seca salgada, sempre com os fornecedores líderes de cada categoria. Neste setor todos os fornecedores possuíam JBP, construído juntamente com gerentes nacionais, diretores, área de trade e logística, com acompanhamento mensal e revisões trimestrais do plano de negócio. Empresa com expansão acelerada, neste período tendo inaugurado 4 grandes lojas. Atuação nos processos de compra, de venda e de exposição. Gestão de indicadores de venda, de margem, de lucro, de estoque e de ruptura. Análise de mix e curva ABC. Gestão de contratos e investimento de sell in e sell out. Principais Conquistas & Resultados: • Campanhas bimensais da categoria de baby. Com essas campanhas obtive crescimento de 22% na categoria, tendo ainda uma grande oportunidade de crescimento no segmento. • Ação de Black Friday com ativação do Papel Higiênico Neve. Em um dia de campanha tivemos aumento de 4 vezes a venda mensal do produto. Show less

Comprador

• Jan 2021 - May 2021

Gestão de compras com a pasta contendo as seções de congelados, embutidos, frios, laticínios, líquida não alcoólica e biscoitos, contendo fornecedores como BRF, Sadia, EBBA, Marilan, Plastifício Selmi, Itambé, Danone, M Dias. Gestão de investimento de sell in e sell out. Principais Conquistas & Resultados: • Crescimento da categoria de embutidos e frios. • Aprimoramento de processo de conferencia de NF. Gestão de compras com a pasta contendo as seções de congelados, embutidos, frios, laticínios, líquida não alcoólica e biscoitos, contendo fornecedores como BRF, Sadia, EBBA, Marilan, Plastifício Selmi, Itambé, Danone, M Dias. Gestão de investimento de sell in e sell out. Principais Conquistas & Resultados: • Crescimento da categoria de embutidos e frios. • Aprimoramento de processo de conferencia de NF.

Gerente de Compras

• Oct 2018 - Dec 2020

Gestão da área de compra com 3 compradores mais 2 assistentes. Negociação e compra com fornecedores chave da empresa. Solicitação e acompanhamento de distribuições e remanejamentos. Gestão de indicadores de venda, de margem, de lucro e de estoque. Controles de investimento e contas especiais. Gestão de estoque, realização de inventário geral e rotativos. Gestão de redes sociais. Planejamento e execução de campanhas comerciais, como: Encartes quinzenais, concursos culturais e redes sociais. Análise de mix. Análise de desempenho das categorias com visão da empresa e de loja a loja, com foco na identificação de oportunidades de venda e lucratividade. Estratégias de alavancagens de venda, de lucro e de margem das categorias e identificação de gaps. Análise (Perfil) de compra do cliente. Principais Conquistas & Resultados: • Melhor desempenho na categoria do café, categoria de grande importância para o seguimento, onde todos os fornecedores da seção foram chamados para negociação, na qual foi realinhado os custos de compra dos produtos, para um melhor posicionamento de preço. Esta ação rendeu um crescimento de faturamento, lucro e volume de venda. • Desenvolvimento de relacionamentos com fornecedores chave da empresa, com aproximação nas negociações, saindo do campo de leilão de preço e criando uma verdadeira e sólida parceria com fornecedores importantes para o resultado da empresa. Esta ação rendeu melhores condições de pagamento, ampliação do sortimento de produtos que faziam sentido para o negócio, entre outros benefícios. Show less

Comprador

• Oct 2015 - Aug 2017

Gestão de compras, vendas e operações dos setores de mercearias seca e doce - seções: molhos, massas, matinais, biscoitos, conservas, bomboniere, vinhos, bebidas quentes e farináceos. Gestão das campanhas, tais como: Páscoa - Locação e gestão de lojas extras tendo em vista a grande demandaque este período gera na região. Solicitação e acompanhamento de distribuições e remanejamentos. Controles de: Plano de negócio, investimento e contas especiais. Acompanhamento dos processos de compra, de venda e de exposição. Análise de curva ABC. Gestão de indicadores de venda, de margem, de lucro, de estoque e de ruptura. Análise de mix.Principais Conquistas & Resultados:• Por dois anos consecutivos, ficou responsável pela campanha de Páscoa, onde, neste período, a venda, volume de negociação e movimentação logística da categoria bomboniere aumentava em 4x comparado a um mês normal, sendo responsável por todo o planejamento, acompanhamento e execução, tendo êxito e sucesso em cada campanha. Show less

Coordenador de Inteligência de Mercado

• May 2014 - Sep 2015

Gestão de IM (inteligência de Mercado). Gestão de pessoas e de equipe. Gerenciamento de categoria, cadastro e assistência comercial. Equipe multidisciplinar - Atuação com setores da empresa, como: Logística, Financeiro, Contábil, Operacional e TI (Tecnologia da Informação).Elaboração e implantação de layouts de lojas e projetos de reforma. Elaboração de relatórios de desempenho da loja, de venda, de margem, de lucro e de venda por m². Análise de desempenho das categorias com visão da empresa e de loja a loja, com foco na identificação de oportunidades de venda e lucratividade. Pesquisas de preço e de mercado. Elaboração e análise de relatórios de ruptura e gestão de estoque. Definição das cabeças de gôndolas. Estratégias de alavancagens de venda, de lucro e de margem das categorias e identificação de GAPs. Análise (Perfil) de compra do cliente. Definição estratégica e táticas das categorias.Principais Conquistas & Resultados:• Correção de uma falha do sistema, onde em menos de 10 horas ininterruptas foram corrigidos todos os preços de aproximadamente 20 mil SKU’s;• Manutenção do cadastro logístico para a implantação do sistema WMS;• Padronização dos Layout e dos Planogramas de 14 lojas. Show less

Coordenador de projetos

• May 2014 - Dec 2014

Projeto de reestruturação do CD (Centro de Distribuição). Reforma de infraestrutura do CD e aquisição de equipamentos. Janela operacional e criação de rotas. Relatórios analíticos do processo. Fluxograma.Principais Conquistas & Resultados:• Diminuição do tempo de retenção dos carros de 12 horas para 3h;• Redução do estoque em loja.