Emmanuel GAILLARD
Directeur des opérations at FLYOPS- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
Français Native or bilingual proficiency
-
Anglais Full professional proficiency
Topline Score
Bio
Francis Lonnoy
Emmanuel Gaillard fait partie de ces rares personnes avec lesquelles on éprouve rapidement un réel plaisir à travailler. J'ai éprouvé beaucoup de plaisir à travailler avec lui. Intelligent, travailleur et modeste, il réussit par la qualité de son travail, ce qui n'est pas peu dire. Je ne lui souhaite que le meilleur.
Patrick Martin
J'ai eu la chance et le plaisir de compter Emmanuel Gaillard dans mon équipe alors que j'étais chef de la structure de "ciblage" de l'EMA/CPCO entre 2003 et 2005. J'ai le souvenir d'un homme brillant, sérieux et plein de ressources. Travailleur acharné, ne comptant pas ses heures, il se distinguait par un esprit d'initiative hors du commun. Véritable moteur de l'équipe, il prenait également, à l'évidence, beaucoup de plaisir à transmettre ses connaissances et son savoir-faire. Très à l'aise en toutes circonstances, posé et doté d'un jugement très sûr, Emmanuel Gaillard est un homme particulièrement compétent et fiable avec qui j'aurais aimé pouvoir travailler plus longtemps.
Francis Lonnoy
Emmanuel Gaillard fait partie de ces rares personnes avec lesquelles on éprouve rapidement un réel plaisir à travailler. J'ai éprouvé beaucoup de plaisir à travailler avec lui. Intelligent, travailleur et modeste, il réussit par la qualité de son travail, ce qui n'est pas peu dire. Je ne lui souhaite que le meilleur.
Patrick Martin
J'ai eu la chance et le plaisir de compter Emmanuel Gaillard dans mon équipe alors que j'étais chef de la structure de "ciblage" de l'EMA/CPCO entre 2003 et 2005. J'ai le souvenir d'un homme brillant, sérieux et plein de ressources. Travailleur acharné, ne comptant pas ses heures, il se distinguait par un esprit d'initiative hors du commun. Véritable moteur de l'équipe, il prenait également, à l'évidence, beaucoup de plaisir à transmettre ses connaissances et son savoir-faire. Très à l'aise en toutes circonstances, posé et doté d'un jugement très sûr, Emmanuel Gaillard est un homme particulièrement compétent et fiable avec qui j'aurais aimé pouvoir travailler plus longtemps.
Francis Lonnoy
Emmanuel Gaillard fait partie de ces rares personnes avec lesquelles on éprouve rapidement un réel plaisir à travailler. J'ai éprouvé beaucoup de plaisir à travailler avec lui. Intelligent, travailleur et modeste, il réussit par la qualité de son travail, ce qui n'est pas peu dire. Je ne lui souhaite que le meilleur.
Patrick Martin
J'ai eu la chance et le plaisir de compter Emmanuel Gaillard dans mon équipe alors que j'étais chef de la structure de "ciblage" de l'EMA/CPCO entre 2003 et 2005. J'ai le souvenir d'un homme brillant, sérieux et plein de ressources. Travailleur acharné, ne comptant pas ses heures, il se distinguait par un esprit d'initiative hors du commun. Véritable moteur de l'équipe, il prenait également, à l'évidence, beaucoup de plaisir à transmettre ses connaissances et son savoir-faire. Très à l'aise en toutes circonstances, posé et doté d'un jugement très sûr, Emmanuel Gaillard est un homme particulièrement compétent et fiable avec qui j'aurais aimé pouvoir travailler plus longtemps.
Francis Lonnoy
Emmanuel Gaillard fait partie de ces rares personnes avec lesquelles on éprouve rapidement un réel plaisir à travailler. J'ai éprouvé beaucoup de plaisir à travailler avec lui. Intelligent, travailleur et modeste, il réussit par la qualité de son travail, ce qui n'est pas peu dire. Je ne lui souhaite que le meilleur.
Patrick Martin
J'ai eu la chance et le plaisir de compter Emmanuel Gaillard dans mon équipe alors que j'étais chef de la structure de "ciblage" de l'EMA/CPCO entre 2003 et 2005. J'ai le souvenir d'un homme brillant, sérieux et plein de ressources. Travailleur acharné, ne comptant pas ses heures, il se distinguait par un esprit d'initiative hors du commun. Véritable moteur de l'équipe, il prenait également, à l'évidence, beaucoup de plaisir à transmettre ses connaissances et son savoir-faire. Très à l'aise en toutes circonstances, posé et doté d'un jugement très sûr, Emmanuel Gaillard est un homme particulièrement compétent et fiable avec qui j'aurais aimé pouvoir travailler plus longtemps.
Credentials
-
Certification Chef de Projet IPMA
IPMA: International Project Management AssociationDec, 2019- Sep, 2024 -
Les bons leviers en matière de gestion économique et financière en entreprise
CegosDec, 2019- Sep, 2024 -
Auditeur de la 215éme session régionale "Bordeaux-Mont de Marsan" de l'IHEDN
Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN)Feb, 2019- Sep, 2024 -
FMP - Formation Management de Projet
Armée de l'airJun, 2018- Sep, 2024
Experience
-
FLYOPS
-
France
-
Airlines and Aviation
-
1 - 100 Employee
-
Directeur des opérations
-
Sep 2022 - Present
En charge de la branche opérations en vol pour les contrats publics ou privés de FlyOps. Direction du centre de permanence (24/24 7/7) pour les services de Flight Support & Dispatch. En charge de la branche opérations en vol pour les contrats publics ou privés de FlyOps. Direction du centre de permanence (24/24 7/7) pour les services de Flight Support & Dispatch.
-
-
-
Défense Conseil International
-
France
-
Defense and Space Manufacturing
-
400 - 500 Employee
-
Chef de projet formation aéronautique
-
Apr 2020 - Sep 2022
Au sein de DCI/AIRCO et plus particulièrement du département formation personnel navigant, je suis en charge de : - prospecter et identifier les besoins des clients en liaison avec la direction du développement ; - concevoir l'offre technique de réponse à ce besoin en lien avec les savoir-faire de l'armée de l'air (définition de l'offre, planification projet, chiffrage, identifier les possible partenariats, etc. ) ; - mettre en œuvre le projet une fois le contrat signé (prestations… Show more Au sein de DCI/AIRCO et plus particulièrement du département formation personnel navigant, je suis en charge de : - prospecter et identifier les besoins des clients en liaison avec la direction du développement ; - concevoir l'offre technique de réponse à ce besoin en lien avec les savoir-faire de l'armée de l'air (définition de l'offre, planification projet, chiffrage, identifier les possible partenariats, etc. ) ; - mettre en œuvre le projet une fois le contrat signé (prestations, partenariat, recrutement de personnels, achat de matériel, etc.) ; - suivre du déroulé et de la qualité de la prestation ainsi que son cadrage financier. DCI est l'opérateur de référence du ministère de la Défense pour le transfert du savoir-faire militaire français à l’international, au profit des forces armées de pays amis de la France. DCI/AIRCO est la composante aéronautique du groupe DCI. Elle a pour vocation première de transmettre le savoir-faire de l’armée de l’Air française aux forces aérienne étrangères. Avec l’appui de l’armée de l’Air et/ou en coopération avec les grands industriels de l’aéronautique, DCI-AIRCO met en œuvre des partenariats d’utilisateur à utilisateur, adaptés aux exigences opérationnelles de chaque pays et labellisés armée de l’Air française. Show less Au sein de DCI/AIRCO et plus particulièrement du département formation personnel navigant, je suis en charge de : - prospecter et identifier les besoins des clients en liaison avec la direction du développement ; - concevoir l'offre technique de réponse à ce besoin en lien avec les savoir-faire de l'armée de l'air (définition de l'offre, planification projet, chiffrage, identifier les possible partenariats, etc. ) ; - mettre en œuvre le projet une fois le contrat signé (prestations… Show more Au sein de DCI/AIRCO et plus particulièrement du département formation personnel navigant, je suis en charge de : - prospecter et identifier les besoins des clients en liaison avec la direction du développement ; - concevoir l'offre technique de réponse à ce besoin en lien avec les savoir-faire de l'armée de l'air (définition de l'offre, planification projet, chiffrage, identifier les possible partenariats, etc. ) ; - mettre en œuvre le projet une fois le contrat signé (prestations, partenariat, recrutement de personnels, achat de matériel, etc.) ; - suivre du déroulé et de la qualité de la prestation ainsi que son cadrage financier. DCI est l'opérateur de référence du ministère de la Défense pour le transfert du savoir-faire militaire français à l’international, au profit des forces armées de pays amis de la France. DCI/AIRCO est la composante aéronautique du groupe DCI. Elle a pour vocation première de transmettre le savoir-faire de l’armée de l’Air française aux forces aérienne étrangères. Avec l’appui de l’armée de l’Air et/ou en coopération avec les grands industriels de l’aéronautique, DCI-AIRCO met en œuvre des partenariats d’utilisateur à utilisateur, adaptés aux exigences opérationnelles de chaque pays et labellisés armée de l’Air française. Show less
-
-
-
Armée de l'air
-
Defense and Space Manufacturing
-
700 & Above Employee
-
Directeur des opérations au Commandement des Forces Aériennes
-
Sep 2015 - Apr 2020
Direction d’une centaine de collaborateurs réparties en 4 départements - Management d’équipes pluridisciplinaires – conseils aux décideurs dans les domaines de l’entrainement des forces aériennes (planification et contrôle), du déploiement en opération des forces aériennes des personnels et des matériels (faisabilité technico opérationnelle, propositions, architecture de déploiement) et enfin, du soutien logistique. Réalisations : • élaboration de la planification pluriannuelle et… Show more Direction d’une centaine de collaborateurs réparties en 4 départements - Management d’équipes pluridisciplinaires – conseils aux décideurs dans les domaines de l’entrainement des forces aériennes (planification et contrôle), du déploiement en opération des forces aériennes des personnels et des matériels (faisabilité technico opérationnelle, propositions, architecture de déploiement) et enfin, du soutien logistique. Réalisations : • élaboration de la planification pluriannuelle et suivi de l’entrainement des forces aériennes (budget de 6,5 M€) ; • études technico-opérationnelles de conception des déploiements pour les opération sur les théâtres de crises (adéquation des capacités opérationnelles vis-à-vis des enjeux de sécurité et des risques) ; • planification et satisfaction en temps réel des besoins logistiques et RH des opérations extérieures (20 000 mouvements logistiques/an ordonnés et suivis, 10 000 désignations/an pour maintenir en permanence 1300 pers. déployées à l’étranger). Show less Direction d’une centaine de collaborateurs réparties en 4 départements - Management d’équipes pluridisciplinaires – conseils aux décideurs dans les domaines de l’entrainement des forces aériennes (planification et contrôle), du déploiement en opération des forces aériennes des personnels et des matériels (faisabilité technico opérationnelle, propositions, architecture de déploiement) et enfin, du soutien logistique. Réalisations : • élaboration de la planification pluriannuelle et… Show more Direction d’une centaine de collaborateurs réparties en 4 départements - Management d’équipes pluridisciplinaires – conseils aux décideurs dans les domaines de l’entrainement des forces aériennes (planification et contrôle), du déploiement en opération des forces aériennes des personnels et des matériels (faisabilité technico opérationnelle, propositions, architecture de déploiement) et enfin, du soutien logistique. Réalisations : • élaboration de la planification pluriannuelle et suivi de l’entrainement des forces aériennes (budget de 6,5 M€) ; • études technico-opérationnelles de conception des déploiements pour les opération sur les théâtres de crises (adéquation des capacités opérationnelles vis-à-vis des enjeux de sécurité et des risques) ; • planification et satisfaction en temps réel des besoins logistiques et RH des opérations extérieures (20 000 mouvements logistiques/an ordonnés et suivis, 10 000 désignations/an pour maintenir en permanence 1300 pers. déployées à l’étranger). Show less
-
-
-
-
Chef de projet - Chargé des études opérationnelles
-
Sep 2012 - Aug 2015
Responsable des domaines "aéronautique et espace", OTAN, interopérabilité, ciblage, et défense antimissile balistique, coopération franco-britannique. Garant de l’expertise aéronautique. Management transverse en mode projet en interarmées. Réalisations : • Management d’équipes pluridisciplinaires dans un environnement multiculturel (interarmées et international dont OTAN) - 6 ans d’expérience ; • Direction de projets complexes tournés vers l’amélioration des capacités… Show more Responsable des domaines "aéronautique et espace", OTAN, interopérabilité, ciblage, et défense antimissile balistique, coopération franco-britannique. Garant de l’expertise aéronautique. Management transverse en mode projet en interarmées. Réalisations : • Management d’équipes pluridisciplinaires dans un environnement multiculturel (interarmées et international dont OTAN) - 6 ans d’expérience ; • Direction de projets complexes tournés vers l’amélioration des capacités opérationnelles des armées à moyen terme (5 ans) : élargissement du périmètre de la fonction ciblage (ciblage large spectre), développement de l’interopérabilité ; • Direction de la partie française du domaine « opérations » pour la mise sur pied d’une force de réaction franco-britannique (Combined Joint Expeditionary Forces - force de 10000 hommes).
-
-
Chef de projet documentation
-
Aug 2009 - Aug 2012
Chef de projet documentation au centre interarmées de concepts, doctrines et expérimentations (CICDE) : conduite de projet et direction de groupes de travail transverses - capacité d’analyse et de synthèse de problématiques complexes - réflexions et rédaction de documents de stratégie et de prospective opérationnelle à l’horizon 10 à 15 ans et de doctrine. Réalisations : • Participations aux travaux du livre blanc de 2013 : • Rédaction de documents cadres (concept des missiles de… Show more Chef de projet documentation au centre interarmées de concepts, doctrines et expérimentations (CICDE) : conduite de projet et direction de groupes de travail transverses - capacité d’analyse et de synthèse de problématiques complexes - réflexions et rédaction de documents de stratégie et de prospective opérationnelle à l’horizon 10 à 15 ans et de doctrine. Réalisations : • Participations aux travaux du livre blanc de 2013 : • Rédaction de documents cadres (concept des missiles de croisière, concept d’emploi des drones, doctrine du ciblage interarmées).
-
-
-
-
Directeur du centre de formation avancée des pilotes de chasse
-
Aug 2007 - Aug 2009
Direction du centre de formation avancée des pilotes de chasse français et belges dans le cadre de l’initiative multinationale AJeTS (Advanced Jet Training School) L’Ecole de Transition Opérationnelle, unité de 250 personnes, repose sur deux escadrons de formations sur Alphajet français et belge et un simulateur. Gestion des problématiques RH – ingénierie de formation dans un cadre multinational (présence d’officiers belges, allemands, espagnols) – relations avec les états-majors… Show more Direction du centre de formation avancée des pilotes de chasse français et belges dans le cadre de l’initiative multinationale AJeTS (Advanced Jet Training School) L’Ecole de Transition Opérationnelle, unité de 250 personnes, repose sur deux escadrons de formations sur Alphajet français et belge et un simulateur. Gestion des problématiques RH – ingénierie de formation dans un cadre multinational (présence d’officiers belges, allemands, espagnols) – relations avec les états-majors français et étranger – échanges avec les autres centres de formation européens. Dans ce cadre, j’ai conduit : ➢ l’intégration des cultures et des personnels belges au sein d’une structure initialement uniquement française ; ➢ la construction d’un parcours de formation commun.
-
-
Directeur des programmes et de la formation
-
Jul 2005 - Aug 2007
Planification à moyen et long terme de l’activité aérienne et direction de l’instruction au sein d’un centre de formation avancée pour pilotes de chasse (ingénierie de formation). Décisions et arbitrages en coordination avec tous les correspondants (soutien technique, soutien base aérienne, environnement aéronautique, etc.). Responsable de la formation du centre de formation (qualitatif et quantitatif : durée, rythme et contenu) notamment vis-à-vis des autorités françaises et… Show more Planification à moyen et long terme de l’activité aérienne et direction de l’instruction au sein d’un centre de formation avancée pour pilotes de chasse (ingénierie de formation). Décisions et arbitrages en coordination avec tous les correspondants (soutien technique, soutien base aérienne, environnement aéronautique, etc.). Responsable de la formation du centre de formation (qualitatif et quantitatif : durée, rythme et contenu) notamment vis-à-vis des autorités françaises et belges. Dans ce cadre, j’ai notamment conduit : ➢ l’harmonisation des formations franco-belges ➢ la standardisation des processus ; ➢ l’adéquation de la formation vis-à-vis des unités clientes tant belges que françaises.
-
-
-
-
Adjoint au chef de la cellule ciblage
-
2001 - 2004
Impliqué dans la montée en puissance de la capacité de ciblage nationale et au pilotage de cette fonction au sein du CPCO (centre interarmées de planification et de conduite des opérations). ➢ Planification et conduite des opérations militaires dans le domaine du ciblage (cellules de crise du CPCO) ; ➢ Détermination des effets à atteindre et participation à l’élaboration de l’état final recherché, des règles d’engagement, etc. ; ➢ Analyses fonctionnelles basées sur la méthodologie de… Show more Impliqué dans la montée en puissance de la capacité de ciblage nationale et au pilotage de cette fonction au sein du CPCO (centre interarmées de planification et de conduite des opérations). ➢ Planification et conduite des opérations militaires dans le domaine du ciblage (cellules de crise du CPCO) ; ➢ Détermination des effets à atteindre et participation à l’élaboration de l’état final recherché, des règles d’engagement, etc. ; ➢ Analyses fonctionnelles basées sur la méthodologie de l’analyse systémique. Show less Impliqué dans la montée en puissance de la capacité de ciblage nationale et au pilotage de cette fonction au sein du CPCO (centre interarmées de planification et de conduite des opérations). ➢ Planification et conduite des opérations militaires dans le domaine du ciblage (cellules de crise du CPCO) ; ➢ Détermination des effets à atteindre et participation à l’élaboration de l’état final recherché, des règles d’engagement, etc. ; ➢ Analyses fonctionnelles basées sur la méthodologie de… Show more Impliqué dans la montée en puissance de la capacité de ciblage nationale et au pilotage de cette fonction au sein du CPCO (centre interarmées de planification et de conduite des opérations). ➢ Planification et conduite des opérations militaires dans le domaine du ciblage (cellules de crise du CPCO) ; ➢ Détermination des effets à atteindre et participation à l’élaboration de l’état final recherché, des règles d’engagement, etc. ; ➢ Analyses fonctionnelles basées sur la méthodologie de l’analyse systémique. Show less
-
-
-
-
Commandant d’escadrille en escadron opérationnel
-
Aug 1999 - Aug 2001
Responsable de l’activité aérienne de l’escadron et gestion des pilotes (planification de l’activité aérienne; suivi de la formation continue et des qualifications) en relations étroite avec les personnels chargés de la mise en œuvre des avions et les responsables de l’activité sur la base aérienne.
-
-
Pilote de chasse en escadron opérationnel
-
1994 - Jul 1999
➢ Chef de patrouille – instructeur ; ➢ Chef de missions et de dispositifs aériens notamment en opérations extérieures ; ➢ Travail en multinational au sein d’un état-major intégré de l’OTAN en opérations ; ➢ 2500 heures de vols au total - 78 missions de guerre ; ➢ Formation des jeunes pilotes en escadron ; ➢ Licence civile de pilote commercial (Commercial Pilot Licence - CPL).
-
-
Education
-
2014 - 2014
EDHEC Business School
Advanced Manager Programm (AMP), Management - Leadership -
2004 - 2005
École de guerre
Brevet d'enseignement militaire supérieur - titre niveau 1 RNCP, Stratégie - planification - gestion de crise - communication de crise -
1990 - 1993
Ecole de l'Air de Salon de Provence
Ingénieur en aéronautique, aéronautique -
1991 - 1992
Aix-Marseille Université
Maitrise de mécanique, Option aéronautique
Community
