Experience

RDTEX

• Russian Federation
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Руководитель направления развития продуктов/услуг

  • Nov 2014 - Present

• Руководитель портфеля проектов

  • May 2014 - Present

  - Проектное планирование (методология TOC), планирование проектной команды. - Постановка задач производственному персоналу, отслеживание и фиксирование занятости персонала на проекте. - Контроль и оценка исполнения работ проекта - Управление сроками проекта, бюджетом проекта, рисками проекта, качеством проекта. - Взаимодействие с Заказчиком и подрядными компаниями, разрешение конфликтов и спорных вопросов, согласование плана работ проекта. - Ведение внутренних процедур отчетности по проекту.

• Начальник отдела бизнес-анализа и технической документации

  • Apr 2012 - Present

  - Антикризисное управление проектами.- Внедрение системы противодействия финансового мошенничества SironAML/KYC/Embargo.- Внедрение процесса трансфертного ценообразования:выявление взаимозависимых лиц и выявление контролируемых сделок;- выбор методики формирования уведомления по контролируемым сделкам;- подготовка и предоставление уведомления по контролируемым сделкам в налоговый орган;- сбор и формирование информации по контролируемой сделке;- проведение функционального анализа;- проверка коммерческих цен в контролируемых сделках на соответствие рыночному уровню;- подготовка документации по контролируемой сделке.- Формирование тарифной политики и калькулировании себестоимости по транспортно-экспедиционным услугам и предоставлению подвижного состава с целью снижения налоговых рисков.Проекты:- Внедрение системы контроллинга показателей процесса «Согласование договора» на базе программного продукта ARIS PPM. Клиент: ООО «Газпром центрремонт».- Внедрение системы противодействия финансового мошенничества SironAML/KYC/Embargo. Клиент: ОАО «Банк Республика» (Азербайджан), ОАО «Капитал Банк» (Азербайджан).- Внедрение процесса трансфертного ценообразования. Клиент: ООО «Бомбардье Транспортейшн (Сигнал)».- Формирование положения о тарифной политике и калькулировании себестоимости услуг компании в соответствии с новыми требованиями закона №227-ФЗ. Клиент: ООО «Газпромтранс».- Формирование регламента и внедрение процесса «Трансфертное ценообразование». Клиент: ООО «Газпромтранс».



AccessBank Azerbaijan

• Azerbaijan
• Banking
• 500 - 600 Employee

• Менеджер проекта

  • 2015 - 2015



PROUD Group

• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Ведущий консультант по управленческому консалтингу Департамента управленческого консалтинга

  • Feb 2010 - Feb 2012

  - Выделение бизнес-процессов в компании, выбор приоритетных бизнес-процессов для описания и анализа. Оптимизация бизнес-процесса «Промышленная безопасность и охрана труда» (в части деятельности по управлению предписаниями), формирования регламента деятельности и технического задания с целью дальнейшего внедрения АСУ ПХД.- Оптимизация бизнес-процесса «Техническое обслуживание внутридомового газового оборудования», формирование и внедрение целевого видения бизнес-процесса в компании.Проекты:- Внедрение системы процессного управления. Клиент: ООО «Газпром ПХГ».- Внедрение целевой модели «Техническое обслуживание внутридомового газового оборудования». Клиент: ООО «ПетербургГаз».



Sciner

• Консультант 1 категории Отдела управленческого консалтинга Руководитель проекта

  • Nov 2007 - Feb 2010

  - Анализ и актуализация моделей процесса, разработка системы показателей хода бизнес-процесса «Управление закупками и МТС»;- Внедрение системы контроллинга на базе программного обеспечения ARIS Process Perfomance (ARIS PPM);- Предпроектное обследование компании, разработка рекомендаций по построению системы управленческой отчетности;- Формирование видения концепции ЦОК (Центр обслуживания клиентов) «как должно быть», разработка технического задания на создание ЦОК;- Описание и анализ текущих бизнес-процессов «Управление закупками и МТС», «Обеспечение охраны труда», «Тарифообразование», реинжиниринг бизнес-процессов, описание организационной структуры, формирование и актуализация информационных систем, формирование и актуализация библиотеки документов, формирование отчета по проекту. Сбор технических требований и формирование технического задание на автоматизацию процесса в SAP MM;- Разработка моделей бизнес-процессов 3-го уровня детализации бизнес-процесса «Энергоснабжение»;- Предпроектное обследование компании (анализ системы управления (проведение SWOT и PEST-анализа), формирование стратегии развития компании, рекомендации по внедрению стратегии развития компании.Проекты:- Формирование стратегии развития компании на основе сбалансированной системы показателей. Клиент: ОАО «Прикарпатьеоблэнерго».- Создание центра обслуживания клиентов (ЦОК). Клиент: ОАО «МОЭК».- Развитие модуля «Сбыт для теплоэнергетики» КИС IS-U. Клиент: ОАО «МОЭК».- Внедрения автоматизированной информационной системы управленческой и аналитической отчётности (АИС УАО). Клиент: ЗАО «Челныводоканал».- Создание системы управленческой отчетности на базе SAP BI. Клиент: ОАО «МРСК Центра».- Моделирование бизнес-процессов и подготовка концептуального проекта. Клиент: ОАО «Сургутнефтегаз».- Разработка системы управления активами. Клиент: ОАО «МРСК Центра».- Формирование единого репозитория моделей бизнес-процессов. Клиент: ОАО «МРСК Юга».