Gerente de Equipos y Talleres

• Oct 2014 - Present

Perito Calígrafo, Tasador Evaluador y Electromecánico

• 1994 - Present

Perito Calígrafo, Tasador Evaluador y Electromecánico desde el año 1994 hasta la fecha para la Corte Suprema de Justicia. Perito Calígrafo, Tasador Evaluador y Electromecánico desde el año 1994 hasta la fecha para la Corte Suprema de Justicia.

Consultor externo

• 1993 - Present

Asesor de riesgos Externo para su Departamento Agroindustrial (servicios eventuales) Asesor de riesgos Externo para su Departamento Agroindustrial (servicios eventuales)

Gerente Comercial y de Logística

• Aug 2013 - Sep 2014

Principales responsabilidades y desafíos: • Reorganización del área Comercial/Ampliación de cartera de clientes. • Dirección y reorganización de la logística de entrega de combustible. Principales responsabilidades y desafíos: • Reorganización del área Comercial/Ampliación de cartera de clientes. • Dirección y reorganización de la logística de entrega de combustible.

Gerente de Post Venta de Camiones y Maquinarias (Viales – Agrícolas)

• Feb 2012 - Aug 2013

Principales responsabilidades y desafíos: • Reorganización del área de Post Venta (Talleres – Repuestos) (Ventas – Importaciones) • En repuestos el principal desafío aumentar la rotación y disminuir la obsolecencia. • Dirección y organización del taller de post venta de las diferentes marcas representadas • Planeamiento de acciones para la mejora continua en base a procesos para mayor rentabilidad del taller de servicios, cumpliendo con los módulos y normas de Calidad homologados por la Empresa y Casa matriz. Logros obtenidos: • Nuevo organigrama, con descripción de funciones y descriptivos de cada puesto. • Reestructuración de la gestión y administración de los talleres fijos y móviles. Show less

Gerente Comercial

• Feb 2011 - Jan 2012

-Organización y puesta en marcha de una Empresa nueva para la Importación en exclusividad de Repuestos Chevrolet para las cuatro concesionarias Chevrolet del País (DE LA SOBERA HERMANOS S.A. , ACISA, DIVISA y TEMA AUTOMOTORES). -El negocio a implementar era de un mayorista importador con menores costos y tiempos de importación, tener alta rotación, minimizar la obsolescencia de los repuestos. (Inicialmente con la administración de 5.000 ítems). Logros obtenidos: • Empresa ya constituida, con local ya dispuesto con equipamiento y pedidos de repuestos a diferentes orígenes ya emitidos. • Búsqueda, selección de software y su implementación • Búsqueda y selección de personal con su capacitación. • Definición de política de trabajo y de logística para la Importación, recepción y logística en la entrega de Repuestos. • Inicio de la operación, con niveles ascendentes en ventas, alta rotación de repuestos. Show less

Gerente de Compras y Ventas de Repuestos

• 2008 - 2011

Principales responsabilidades y desafíos: -Planificación de compras y ventas de repuestos para Maquinarias agrícolas, (Tractores, cosechadoras, implementos) de la Marca Massey Ferguson, Máquinas industriales de la marca JCB y Vehículos de la marca Chevrolet, compras de reposición de diferentes orígenes (locales, Brasil, Argentina, Chile, Inglaterra, Estados Unidos, México, etc.) -Coordinación, planificación y supervisión de las actividades en la Casa Central y 5 sucursales en diferentes puntos del país que incluyen las actividades propias de ventas (Objetivos de ventas), rotación (giro), disminución de obsolescencia, depósito (inventarios periódicos). -Manejo de equipos de trabajo (25 personas) entre personal de depósito y vendedores. Logros obtenidos: -Optimización de la utilización del stock de Repuestos, para todas las Sucursales y la Casa Central, aumentando el giro de estos. -Disminución del Stock en un equivalente al 20%. -Mínima caída en el volumen de ventas con la crisis mundial del año 2009. -Disminución en el tiempo de toma de inventarios. (Aprox. 20.000 ítems). -Habilitación del Área de venta de Repuestos en la nueva Sucursal de la Empresa en la Localidad de Guayayvi y Loma Plata. -Desarrollo de nuevos negocios por ejemplo se implementa en el área de Repuestos la distribución de Lubricantes Lubrax, alcanzando las metas fijadas para su primer año 2010. -Generación de nuevos negocios reventa de repuestos a través de ventas a Casas de Repuestos para maquinarias Agrícolas y vehículos Chevrolet, incremento en las ventas en todas las líneas y aumento en el giro de los artículos. Show less

Consultor externo de fiscalización de instalaciones eléctricas en obras civiles

• 2006 - 2007

•Contratado como consultor externo para desarrollar trabajos de fiscalización de instalaciones eléctricas en obras civiles. Según el programa de fortalecimiento de la reforma Educativa en la EEB y programa de mejoramiento de la Educación Inicial y Preescolar. •Responsable y a cargo de cuatro empresas contratistas. •A cargo de 45 escuelas. Observaciones: el proyecto se articuló con el Ministerio de Educación y Culto •Contratado como consultor externo para desarrollar trabajos de fiscalización de instalaciones eléctricas en obras civiles. Según el programa de fortalecimiento de la reforma Educativa en la EEB y programa de mejoramiento de la Educación Inicial y Preescolar. •Responsable y a cargo de cuatro empresas contratistas. •A cargo de 45 escuelas. Observaciones: el proyecto se articuló con el Ministerio de Educación y Culto

Gerente Electromecánico y de Desarrollo Industrial

• 2003 - 2006

Principales responsabilidades y desafíos: •Reestructuración de las Instalaciones en los sectores deficitarios. •Contratación, planificación y supervisión de los trabajos de mantenimiento electromecánico de las siguientes fábricas: -Fábrica de jabón de tocador en Villa Hayes, -Fábrica de aceite de coco y de semilla de algodón en ruta 2 km. 68. -Edificio principal de la Empresa y depósito, -Fábrica de jabones de lavar en panes y polvo, detergentes y suavizantes para ropa en la ciudad de Areguá. -Manejo de equipos de trabajo (45 personas) Nuevos proyectos: •Montaje y puesta en servicio de nueva fábrica de lana de acero. La gestión incluyó la primera fase en Italia para la obtención de la información clave para la instalación y puesta en marcha de la planta (lay out, perfiles de recursos humanos requeridos, obras civiles y electromecánicas, entrenamientos operativos, entre otros). Segunda fase en Paraguay diseño y lay out final del proyecto, perfiles de recursos humanos requeridos, obras civiles y electromecánicas, selección de personal, entrenamientos operativos, instalación y puesta en marcha de la planta. Logros obtenidos: •Optimización de la operación electromecánica de las diferentes plantas cuyo impacto es equivalente al incremento del 30% de la productividad. •Disminución equivalente al 50% de los costos de mantenimiento. •Equipo de recursos humanos entrenado y especializado para el mantenimiento de la industria. •La fábrica de lana de acero entra en operación con un producto de 1er. Nivel en el mercado, compitiendo en calidad y precio directamente con conocidas marcas extranjeras. Show less

Gerente y Coordinador división montajes electromecánicos, metalúrgicos y cartelería

• 1997 - 2003

Principales responsabilidades y desafíos: •Dirección, gestión y coordinación de diseños y montajes varios (moldeos de acrílico, cartelería Back Light y Front Light). •Negociaciones con proveedores y clientes. •Manejo de equipos de trabajo interdisciplinarios. •Determinación de costos, elaboración y administración de presupuestos, cash flow, sistema de administración de horas hombre, recursos humanos. •Compras y adquisiciones de insumos y servicios (contratos, presupuestos, evaluación de proveedores). •Construcción y montaje de estructuras metalúrgica pesada de letreros tipo Tótem de Alta Visibilidad, en estaciones de servicios, bancos, financieras y locales comerciales en general, con normas y equipos de seguridad. •Gestión del mantenimiento preventivo y correctivo de las maquinarias. Otras actividades complementarias y sinérgicas: •Coordinación de obras civiles tales como hormigonados/terminaciones. •Instalación de tanques ecológicos en estaciones de servicio con cañerías de nueva generación plásticas electros soldables. •Mantenimiento y montajes de elevadores para autos. Logros obtenidos: -Instalación de una nueva unidad de negocios (taller metalúrgico para reparaciones de camiones). -Incremento del 30% de clientes (nacionales e internacionales). Show less

Gerente de Armamento

• 1996 - 1997

Responsabilidades y desafíos: •Programación y coordinación de ejecución de la reparación y mantenimiento de todos los remolcadores, barcazas tipo granelera, buque tanque - Sisterna de 7.000.000 de litros, barcazas tanque de 3.000.000 y 5.000.000 de Litros., respectivamente. •Manejo de documentación de seguridad de la NKK, tanto para las máquinas como para el casco. •Logística de la operativa de los buques (cantidad: 6): •Aprovisionamiento. •Armado de la nómina de tripulación. •Administración de relevos. •Programación de la capacitación para la tripulación (90 personas). Logros obtenidos: -Optimización en la realización de los mantenimientos en puertos, disminuyendo los costos, tiempos e intervalos de salida, aumentado la productividad de la flota. Show less

Representante Comercial de la Zona Este

• 1991 - 1996

Responsabilidades y desafíos: •Ventas de programas de lubricantes y combustible (estaciones de servicios, empresas de transporte, talleres, centros de lubricación, cooperativas, industrias, entre otros). •Entrenamientos sobre el uso de lubricantes (clientes en general) •Administración de la cartera de clientes asignada. •Administración de créditos. •Diseño de planes de comercialización. Otras actividades: •Análisis de factibilidad para la apertura de nuevos negocios, negociación para renovación de contratos, planificación y control de obras nuevas y de mejoras edilicias de Estaciones de Servicios. Implementación del Plan de Seguridad de la compañía y capacitación a clientes sobre el mismo. Show less

Coordinador General de planta de montaje de equipos de Aire Acondicionado

• 1990 - 1991

Coordinador General de planta de montaje de equipos de Aire Acondicionado tipo SPLIT de 18.000, 24.000 y 60.000 BTU. A cargo de la planificación y ejecución de compras locales e internacionales de los componentes de montaje de los equipos de Aire Acondicionado. Coordinador General de planta de montaje de equipos de Aire Acondicionado tipo SPLIT de 18.000, 24.000 y 60.000 BTU. A cargo de la planificación y ejecución de compras locales e internacionales de los componentes de montaje de los equipos de Aire Acondicionado.

Ingeniero Residente para la construcción de las obras Embajada de Francia y Residencia del Embajador

• 1990 - 1990

Responsable de la Dirección General de Trabajos de Obras de Iluminación y de Distribución de Energía

• 1987 - 1990