Experience

Seidor México

• Mexico
• Business Consulting and Services
• 100 - 200 Employee

• Consultor Funcional SAP MM S4/HANA

  • May 2021 - Present

  Responsable de implementación completa | Business Blueprint | Especificaciones funcionales | Documentación (Minutas, Manuales, Presentaciones, Layouts, diagramas de proceso) | Definiciones de Negocio | Parametrización Proyectos Cockpit HANA | Definición de Roles FIORI | Responsable de implementación completa | Business Blueprint | Especificaciones funcionales | Documentación (Minutas, Manuales, Presentaciones, Layouts, diagramas de proceso) | Definiciones de Negocio | Parametrización Proyectos Cockpit HANA | Definición de Roles FIORI |



TUTUM TECH

• Mexico
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Consultor de Logística SAP - Módulos MM, WM, SD, PM

  • Dec 2018 - May 2021

  Consultor responsable de logística SAP. Responsable de implementar en tres proyectos, propuestas sobre procesos de negocios, desarrollos, configuración, documentación y nuevas herramientas para el beneficio de la operación. Sector Gobierno y de Servicios, responsable de la operación de 5 líneas de negocio. Responsable del soporte. Capacitación a más de 200 personas. Manejo de relaciones con el cliente y proveedores. Manejo de módulos de Mantenimiento, administrativo, ventas y gestión de almacenes con Handheld. Show less



El Palacio de Hierro

• Retail
• 700 & Above Employee

• Consultor Sr SAP MM & SD - EDI

  • May 2017 - Dec 2018

  Líder Consultor Funcional. Responsable de Procesos de Negocio (Ventas, Inventarios y Ordenes de compra) | Análisis y Revisión de Documentación para entender y definir procesos de Negocio | Administración de procesos en sistema legacy internos | Gestión con Proveedores para agilizar desarrollos y eliminar incidentes (Buros y Socios de Negocio) | Especificación de Desarrollos y Nuevas Funcionalidades con fin de eficientar herramientas y procesos | Análisis de obtención Datos POSDTA, BI, ERP and Retail de SAP. Show less



Grupo México

• Mexico
• Mining
• 700 & Above Employee

• Consultor MM, PM, SRM

  • Mar 2017 - May 2017

  Actividades como Consultor MM, PM, SRM | Pruebas, Revisión y propuestas de mejoras en desarrollos (Reportes) | Gestión de Cambios | Scripts de pruebas. Actividades como Consultor MM, PM, SRM | Pruebas, Revisión y propuestas de mejoras en desarrollos (Reportes) | Gestión de Cambios | Scripts de pruebas.



Grupo Rey

• Panama
• Retail
• 700 & Above Employee

• Consultor de SAP MM

  • Nov 2016 - Feb 2017

  Actividades: Soporte Técnico y de proceso en los módulos de SAP en MM, SD y Retail. Creación de manuales para pedidos de traslados MM, compras intercompañias, movimientos de almacén y creación de datos maestros (creación de artículos). Modificación a formato de impresión en la orden de compra, configuración y vinculación de categorías de valoración entre artículos y cuentas de gasto, ajuste de inventarios. Creación de programa LSMW por BAPI para carga masiva de pedidos, costeo de artículos para venta, re-valuación de artículos. Actualización de artículos de industria para catalogo (Retail), actualización de proveedores y códigos de material en Reg. Info (Retail), creación y actualización de grupos de artículos (Retail). Show less



INSTITUTO GUATEMALTECO DE SEGURIDAD SOCIAL

• Guatemala
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• CONSULTOR MM

  • Aug 2014 - Nov 2016

  Actividades: Responsable y Líder del Módulo de MM (Gestión de Materiales). Metodología ASAP, configuración SAP Versión 6.0. Ehp7 Metodología ASAP. Levantamiento de información, documentación AS-IS, documentación TO-BE (BBPs) diagramas de proceso en Visio. Revisión y propuestas de cambio a normativas institucionales. Procesos apegados a la ley de contrataciones del estado. Juntas de explicación al cliente sobre estructuras y procesos generales de SAP. Amplio conocimiento en el manejo y trato con el cliente. Manejo de personal, capacitación y aporte de conocimiento a nuevos consultores. Desarrollo y diseño de formularios para los procesos de compras. Configuración de PUR, IM, BD catálogo de materiales y servicios, LO gestión de lotes, estrategias de liberación, MRP, integración con solución medica de SAP (ISH). Especificaciones técnicas, mapeos para desarrollos Web Service, configuración y desarrollo de funcionalidad de Gestión Documental. Layouts y programas de carga por LSMW, Capacitación aprox. 180 personas. Levantamiento de información en diversas empresas en Guatemala para la generación de propuestas. Show less



PC&B FACILITY MANAGEMENT SOLUTIONS

• CONSULTOR MM Y PM

  • Sep 2013 - Jul 2014

  Responsable de los Módulos MM y PM (Mantenimiento). Re-implementación SAP Versión 6.0. Ehp5 Metodología ASAP. Estructurar y cambiar los diseños de configuración y parametrización inicial que se dejaron incompletos en la implementación inicial. Esto contempla: Ubicaciones técnicas, puestos de trabajo, ordenes de trabajo, avisos, planes de mantenimientos, equipos, listas de materiales (BOM), rediseño de tipos de material para herramientas y refacciones, equipos. (Métodos de Mantenimiento Correctivo y Preventivo). Rediseñar el módulo de MM, clase de documento para solicitudes de pedido y pedido, contrato marco, petición de oferta, registro info. Estrategias de liberación para solicitudes de pedido, pedido, contrato marco y entrada de servicios, parametrización de cuentas automáticas, inventarios, carga de proveedores, materiales, desactivación del módulo de presupuestos… Show less



AGUAS DE SALTILLO

• 1 - 100 Employee

• CONSULTOR MM

  • Mar 2013 - Aug 2013

  Responsable en el Modulo MM. Implementación inicial de SAP Versión 7.3. Metodología ASAP. Configuración inicial, centros logísticos, almacenes, tipos de material, planificación de necesidades (MRP) por punto de pedido, clases de documento de solicitudes de pedido y pedido, peticiones de oferta, pedidos abiertos, configuración para el mensaje de salida para la impresión documento compras, vales de mercancía y entrada de actividad por servicios. Parametrizaciones estrategias de liberación para solicitudes de pedido y pedido. Creación de programas mediante la transacción LSMW para alta, carga de Materiales y ampliación de proveedores. Pruebas Unitarias-Integrales, creación de categorías de valoración, creación de catalogo de servicios, función de anticipos desde el pedido, template para solicitudes de pedido y pedido. Parametrización OBYC, Definición de procesos operativos, BBPS, Scripts de pruebas, especificación para formularios de pedidos y peticiones de oferta, creación de manuales y capacitación (aprox. 20 personas en oficinas de Saltillo Coahuila) para las áreas operativas de compras (Consumo, servicios, stocks, activos fijos, proyectos, ejecución de MRP, proceso completo de consignación y evaluación de proveedores), traspasos entre almacenes, verificación de factura, entradas de mercancía por pedidos y hojas de servicio, inventarios. Show less



Johnson & Johnson

• Law Practice
• 1 - 100 Employee

• Consultor SAP - MM

  • Dec 2012 - Jan 2013

  Levantamiento de información, diagramas de flujo operativo (En ingles) en relación a los procesos de compras, inventario, picking y packing, datos Maestros de materiales y proveedores, tanto de Brasil y México para la implementación de SAP en México por RollOut. Levantamiento de información, diagramas de flujo operativo (En ingles) en relación a los procesos de compras, inventario, picking y packing, datos Maestros de materiales y proveedores, tanto de Brasil y México para la implementación de SAP en México por RollOut.



Grupo Nacobre

• Consultor SAP - MM

  • Sep 2011 - Dec 2012

  Responsable en el Modulo MM. Implementación inicial, configuración sobre condiciones de proveedor, estrategias de liberación, almacenes, áreas de planificación, centros logísticos, clases de documento de solicitudes de pedido y pedido, configuración para el mensaje de salida para la impresión de Plan de entregas, creación de programas mediante la transacción LSMW. Pruebas Unitarias-Integrales, Carga inicial, modificaciones de campos en los datos maestros con transacción “LSMW”, corrección y modificación de categorías de valoración a materiales. Manuales de capacitación en las áreas operativas de compras – peticiones de oferta, solicitudes de pedido y pedidos, plan de entregas (Consumo, servicios, elementos pep, subcontratación, consignación a cliente, pedidos de traslado, verificación de factura, almacén y embarques (Entradas de mercancía por pedidos, remisiones, facturación por el modulo de SD, hojas de servicio e inventarios, así como ajustes de los mismos y configuración de almacenes para utilizarlos como stock teóricos), función de las estrategias de liberación. Capacitación de datos maestros (aprox. 50 personas en planta Toluca, 40 personas en planta Df, 15 personas en sucursal Monterrey, 10 personas en Planta Celaya) Responsable de generar, analizar ajustes del inventario en Planta Celaya para los productos de Materia Prima, Semiterminado, Terminado y Refacciones. Arranque del proyecto 03 de Octubre y Soporte en Planta Celaya. Proyecto Interno Compra de Contratos Futuros - Responsable del proyecto, implementación completa, creación de reservas, compra y venta de contratos futuros, así como la asignación de pedidos de venta a contratos y reportes. Creación de variantes para otorgar flexibilidad a la operación de los usuarios y Capacitación a los mismos (aprox. 20 personas), Arranque del proyecto 05 de Diciembre 2011 y Soporte, mejoras sobre la funcionalidad Octubre 2012 y soporte a Diciembre 2012. Proyecto Evaluación de proveedores – Responsable del proyecto. Show less



FRIGOCEL SA DE CV

• Mexico
• Plastics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• CONULTOR SAP - MM

  • Mar 2012 - Mar 2012

  Responsable en el Modulo MM. SAP, Versión 6.0. Modificación y Parametrización sobre estrategias de liberación para solicitudes de pedido y órdenes de compra en planta Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Responsable en el Modulo MM. SAP, Versión 6.0. Modificación y Parametrización sobre estrategias de liberación para solicitudes de pedido y órdenes de compra en planta Cuautitlán Izcalli, Estado de México.



Armstrong Laboratorios de México S.A. de C.V.

• Mexico
• Pharmaceutical Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Consultor SAP - MM

  • Jan 2011 - Aug 2011

  Responsable en el Modulo MM. Implementación inicial de SAP, Versión 6.0 Metodología ASAP. Levantamiento de Información AS IS-TO BE, Configuración completa del modulo MM, Pruebas Unitarias-Integrales, Carga inicial con transacción “LSMW”, Creación de reporte mediante Query, manuales de configuración y capacitación, estrategias de liberación. Capacitación a usuarios en corporativo DF. y planta Toluca (aprox. 10 personas), Arranque del proyecto 04 de Agosto y Soporte al 31 de Agosto. Responsable en el Modulo MM. Implementación inicial de SAP, Versión 6.0 Metodología ASAP. Levantamiento de Información AS IS-TO BE, Configuración completa del modulo MM, Pruebas Unitarias-Integrales, Carga inicial con transacción “LSMW”, Creación de reporte mediante Query, manuales de configuración y capacitación, estrategias de liberación. Capacitación a usuarios en corporativo DF. y planta Toluca (aprox. 10 personas), Arranque del proyecto 04 de Agosto y Soporte al 31 de Agosto.



Montepío Luz Saviñón

• Mexico
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• Especialista de Negocios SAP - MM

  • Oct 2005 - Jan 2011

  Análisis y corrección sobre la Integración de Activos Fijos con MM para las Estrategias de Liberación. Traspaso de Cartera (Materiales) de un centro logístico a otro. Por la magnitud de los contratos se ampliaron los materiales a un centro logístico mediante un proceso de txt en Word y se utilizo un proceso de grabación en SAP por la SM35 para no crear un programa Z y se trabajo con la transacción LSMW para realizar la carga de estos materiales en los inventarios respectivos. Re - implementación del proceso de Egresos en SAP. Gastos de compra, Activos fijos (Integración de activos fijos con MM), Ordenes de inversión). Se configuraron nuevamente los Módulos de MM, FI-CO, FM. Se realizó la estrategia de negocio con dirección general. Diseño to be, configuración de los módulos, desarrollos “Z”, carga inicial de datos maestros, diseño y aplicación de estrategias de liberación, capacitación (aprox. 80 personas), arranque y soporte. Uso de la metodología ASAP. Proceso de MRP. Se activo el proceso de planeación de materiales por punto de reorden para el surtimiento de materiales de papelería y gemología de 180 sucursales (centros). Configuración, capacitación, pruebas unitarias-integrales, arranque y soporte. Y Diversos proyectos como Proceso de Refinado, proceso de cargo prendario, soporte a usuarios, participación en implementación completa y proyecto de upgrade. Show less