Eduardo Rojas Molina

Vicepresidente Corporativo de Tecnología & Transformacion Digital at Grupo Universal
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us****@****om
(386) 825-5501
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Santo Domingo, Distrito Nacional, Dominican Republic, DO
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Miguel Raul Gonzalez Brito

Eduardo is a charismatic, respectful and participative leader. His deep knowledge of business architecture, agilism and cutting-edge technologies combined with an extensive corporate experience, allow him to carry out the most complex business transformation processes. Eduardo is a leader concerned about his team and is thoroughly employed to achieve human development that underpins his plans for continuous improvement in the organization. I would be honored to work with him again.

Alex Canizales Castro

Eduardo is a detail-oriented manager who watches the balance sheet like a hawk without sight of the strategic objective

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Credentials

  • TOGAF
    The Open Group
    Feb, 2018
    - Nov, 2024
  • COBIT
    ISACA
    Apr, 2012
    - Nov, 2024
  • ITIL
    EXIN your ICT competence partner
    May, 2011
    - Nov, 2024
  • PMP
    Project Management Institute
    Jan, 2009
    - Nov, 2024

Experience

  • Grupo Universal
    • Dominican Republic
    • Financial Services
    • 400 - 500 Employee
    • Vicepresidente Corporativo de Tecnología & Transformacion Digital
      • May 2017 - Present

      Responsable de la transformación tecnológica & digital del Grupo Universal y sus 10 compañías. + Reconocimiento Five Stars Awards como ejecutivo más innovador en Latinoamerica. + Caso de éxito global implementación de tecnologías disruptivas en almacenamientos + Caso de éxito global implementación de redes de comunicaciones seguras + Caso de éxito global implementación de plataformas virtualizadas conectadas con la nube + Caso de éxito global implementación de tecnologías hiperconvergentes - Definición del PETIC para la transformación tecnológica y digital del Grupo y sus compañías. - Definición e implementación de las arquitecturas transición y objetivos de la arquitectura empresarial. - Modernización total de los dominios arquitectónicos de infraestructura, comunicaciones y seguridad. - Eliminación de la obsolescencia en las arquitecturas existentes, indice de obsolescencia del 87% al 2% en 1.5 años. - Implementación de nueva arquitectura de integración, 100% capacidades de la nube. - Implementación de nueva arquitectura de datos, 100% capacidades de la nube - Implementación de nueva arquitectura de aplicaciones. - Implementación modelo de arquitectura empresarial corporativa, 40% capacidades en la premisa y 60% capacidades en la nube. - Implementación de marcos de trabajo ágiles para el Grupo (canales digitales, experiencia de cliente, datos, integración, negocios) atención del 82% de la demanda de solicitudes del negocio a través de equipos ágiles basados en scrum, design thinking y lean. - Creación de la oficina de agilismo corporativa. - Creación del plan de gestión del cambio cultural y adopción digital. - Uptime de Servicios de Tecnologia de 99,98% - Nivel de cumplimiento en la atención de los SLA's de Tecnologia 92,30% - Nivel de satisfacción de los usuarios con los servicios de Tecnologia 90,5% Show less

  • Servientrega CS
    • Colombia
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 700 & Above Employee
    • Vicepresidente Corporativo de Tecnologia & CIO
      • Jun 2016 - May 2017

      Responsable de la gestión tecnológica del grupo Servientrega en los países de Colombia, Ecuador, Panamá, Perú y USA. •Definí el plan estratégico de tecnología (PETI) para la compañía con objetivo a 5 años y transición a 3 años. •Definí plan táctico a 1.5 años para: estabilización de las plataformas tecnológicas, renovación tecnológica, tercerización de servicios tecnológicos, nuevos centros de datos y de recuperación de desastres, implementación de procesos y metodologías basadas en las mejores prácticas de tecnología. •Diseñe e implemente la restructuración de la vicepresidencia de tecnología creando una nueva estructura orgánica basada en servicios con orientación táctica y estratégica transformado tecnología en socio estratégico de negocio para Servientrega. •Estabilización de las plataformas críticas de la compañía logrando pasar de un UpTime de 82% al 99,90% en 6 meses. Show less

  • Millicom (Tigo)
    • Luxembourg
    • Telecommunications
    • 700 & Above Employee
    • Director de Tecnologia - CIO
      • Feb 2013 - Jun 2016

      Responsable de la gestión tecnológica de la compañía. •Definí el plan estratégico de tecnología (PETI) para Tigo Colombia a 5 años basado en la estrategia y visión de la compañía a nivel local y global, permitiendo alinear todas las iniciativas del negocio con Tecnología a corto, mediano y largo plazo. •Desarrollé e implementé el plan de Transformación de Tecnología que permitió: ahorros en Opex (gastos operativos) del 20%; estabilización de las plataformas criticas de un nivel de servicio promedio del 82% a un UpTime de 98,5%; KPI’s de cumplimiento en requerimientos y proyectos medidos a partir de las variables de tiempo, costo, calidad y satisfacción del usuario de un 80% a una efectividad del 97% sobre una demanda anual de 1500 iniciativas. •Desarrollé e implementé el plan de adopción y gestión de cambio para transformar IT en socio estratégico de negocio; involucrando los niveles de vicepresidencia, gerencia y direcciones de la compañía. •Participé en el desarrollo de la estrategia y definición del roadmap para la integración tecnológica de las compañías TIGO y UNE Telecomunicaciones, permitiendo generar un plan de transformación y sinergias a 5 años. Show less

  • IBM
    • United States
    • IT Services and IT Consulting
    • 700 & Above Employee
    • Service Delivery Manager – SSA (Latinoamérica)
      • Oct 2010 - Jan 2013

      Service Delivery Manager y Consultor para la unidad de servicios globales de negocios de IBM en las líneas de consultoría de S&T (Estrategia & Transformación de Negocios) y BAO (Inteligencia de Negocios Empresariales). •Me certifiqué como Service Delivery Manager en el nivel máximo de Mastered otorgado por IBM. •Me nombraron como integrante del equipo Global de IBM para las transformaciones tecnológicas empresariales. •Me desempeñé como SDM y Consultor del Proyecto Innova Bancolombia (Colombia) – Transformación Tecnológica dirigiendo un equipo multicultural de 75 consultores y basado en los modelos de industria de IBM Global. •Me desempeñé como SDM y Consultor del Proyecto Corporativo Pacifico Seguros (Perú) – Inteligencia de Negocios dirigiendo un equipo multicultural de 25 consultores y basado en los modelos de industria de IBM Global. •Me desempeñé como SDM y Consultor del Proyecto Rediseño de Procesos Davivienda (Colombia) – Rediseño de los Procesos Organizacionales de IT basado en los modelos de industria de IBM Global, equipo multicultural de 15 consultores. •Me desempeñé como SDM y Consultor del Proyecto Rediseño de Procesos Seguros Bolívar (Colombia) – Rediseño de los Procesos Organizacionales de IT basado en los modelos de industria de IBM Global, equipo multicultural de 15 consultores. Show less

  • Santander
    • Spain
    • Banking
    • 700 & Above Employee
    • Gerente de Proyectos Corporativos - PMO
      • May 2008 - Oct 2010

      Responsable de la gestión de los proyectos tecnológicos corporativos definidos dentro del plan estratégico del Grupo Santander Hispánico para Colombia. •Definí e implementé la oficina de proyectos (PMO) basado en los procesos, gobierno y marco de referencia del PMI, para la gestión del portafolio de los proyectos estratégicos involucrando las áreas de negocio y tecnología. •Definí e implementé el plan de adopción y gestión de cambio para la implementación del portafolio de proyectos estratégicos; involucrando todas las vicepresidencias, direcciones y gerencias de la compañía. •Implementé el 87% de los proyectos definidos en el portafolio, con indicadores de tiempo, costo, calidad y satisfacción de usuario por encima del 95%; sobre un total de 45 proyectos definidos para 3 años. Show less

  • Amanco Wavin
    • Brazil
    • Construction
    • 700 & Above Employee
    • Gerente Regional de Proyectos (Suramérica y Centroamérica)
      • Aug 2006 - May 2008

      Responsable de la gestión de los proyectos tecnológicos de Inteligencia de Negocios en la región (Sur y Centro América) sobre SAP. •Definí e implementé el plan de adopción y gestión de cambio para la implementación de la plataforma de inteligencia de negocios del grupo; involucrando todas las áreas de negocio corporativas en los distintos países. •Gestioné la implementación de la plataforma de Inteligencia de Negocios sobre SAP, en 13 países de Sur y Centro América; proyecto entregado en 14 meses conforme al plan establecido en tiempo y costes. •Creé y gestioné el equipo Regional (13 países) de Inteligencia de Negocios para el soporte, mantenimiento y mejoramiento continuo de las plataformas dentro del Centro de Servicios Compartidos de la compañía. Show less

  • Banco de Occidente
    • Colombia
    • Banking
    • 700 & Above Employee
    • Coordinador de Proyectos de Tecnologia
      • May 2001 - Aug 2006

      Responsable de la coordinación, soporte, mantenimiento y mejoramiento continuo de las plataformas de Inteligencia de Negocios del Banco. •Implementación de la plataforma de inteligencia de negocios para el banco de occidente tanto en back como en front end. •Miembro del comité del grupo Aval para la definición, diseño e implementación de arquitecturas para el desarrollo de software. •Miembro del comité del grupo Aval para la definición, diseño e implementación de las plataformas de inteligencia de negocios. Show less

  • Procter & Gamble
    • United States
    • Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Analista Lider de Proyectos Región Andina
      • Jan 1999 - May 2001

      Analista Líder para la región andina para el soporte de las plataformas de almacenamiento, bodegaje de materias primas, BRP e inteligencia de negocios para la región andina. • Implementación del BRP (Plan de Recuperación de Desastres) para Colombia. • Roll-out en la región andina de la plataforma de inteligencia de negocios. Analista Líder para la región andina para el soporte de las plataformas de almacenamiento, bodegaje de materias primas, BRP e inteligencia de negocios para la región andina. • Implementación del BRP (Plan de Recuperación de Desastres) para Colombia. • Roll-out en la región andina de la plataforma de inteligencia de negocios.

  • Asistir Oracle Partner
    • Analista Lider
      • Jan 1998 - Jan 1999

      Análisis, diseño y programación a través de las herramientas Oracle. Análisis, diseño y programación a través de las herramientas Oracle.

Education

  • Massachusetts Institute of Technology
    Digital Plus Programs, Leadership & Innovation
    2020 - 2021
  • Universidad de San Buenaventura
    Master's degree, Information Technology
    2016 - 2018
  • Universidad de La Sabana
    Especialista en Gerencia Estrategica, Information Technology
    2007 - 2008
  • Universidad de La Sabana
    Especialista en Gerencia de Proyectos, Information Technology Project Management
    2006 - 2007
  • Universidad de San Buenaventura
    Especialista en Ingenieria de Software & Gerencia de Tecnologia, Information Technology
    2001 - 2003
  • Universidad de San Buenaventura
    Ingenierio de Sistemas, Information Technology
    1994 - 1999

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