Eduardo Lafetá

Gerente de CAPEX e Facilities at Komatsu Brasil
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil, BR
Languages
  • Inglês Full professional proficiency
  • Espanhol Full professional proficiency

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Bio

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Geraldo Luciano Moura

Eduardo Lafetá possui um sólido conhecimento em gestão de processos e pessoas, tem uma visão sistêmica apurada, consegue transformar cenários desafiadores, sempre motivando as pessoas, um gestor nato!!

Kévlin Soares

Eduardo Lafetá é um profissional extraordinário! Tive a honra de trabalhar juntamente com ele em diversos projetos e operações como parceiros e também como meu gestor. É indiscutível sua performance em busca de excelência, como ser humano, gestor, líder, amigo, ... é um cara que tenho orgulho de ser parceiro! Liderou diversos projetos e operações, o que resultou em várias entregas com diferenciais humanos, financeiros, produtivos e inovadores para a organização, realmente faz a diferença. Obrigado pelo aprendizado, pela troca de experiências...

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Experience

    • Brazil
    • Machinery Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Gerente de CAPEX e Facilities
      • Jun 2022 - Present

      Gerente responsável pela manutenção dos centros de reparos Komatsu (CRKs) - Norte e Sul. Instalações industriais e prediais. Responsável pela construção dos novos CRKs - projetos CAPEX (2020-2024). Maior investimento da Komatsu no Brasil. Gerente responsável pela manutenção dos centros de reparos Komatsu (CRKs) - Norte e Sul. Instalações industriais e prediais. Responsável pela construção dos novos CRKs - projetos CAPEX (2020-2024). Maior investimento da Komatsu no Brasil.

    • Brazil
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 100 - 200 Employee
    • O&M Sr. Manager / Contracts manager
      • Feb 2021 - Jun 2022

      • Biggest contract of the company with more than 320 workers, between operations, railroad and maintenance in the ARCELOR’s metalurgical plant – João Monlevade-MG; • Responsible for the execution and technical advisory; • Total revenue – R$60MM (2021). EBITDA increase – 20%. • Biggest contract of the company with more than 320 workers, between operations, railroad and maintenance in the ARCELOR’s metalurgical plant – João Monlevade-MG; • Responsible for the execution and technical advisory; • Total revenue – R$60MM (2021). EBITDA increase – 20%.

    • Brazil
    • IT Services and IT Consulting
    • 400 - 500 Employee
    • Contracts manager
      • Oct 2019 - Feb 2021

      • Comercial meetings with clients; negotiation and start-up of new contracts; • Manager of some contracts for engineering services – most important customers: VALE, CBMM, SAMARCO, ARCELOR; • Responsible for the execution and technical advisory; • Responsible for the revenue process – send operational and progress reports and measures; • Comercial meetings with clients; negotiation and start-up of new contracts; • Manager of some contracts for engineering services – most important customers: VALE, CBMM, SAMARCO, ARCELOR; • Responsible for the execution and technical advisory; • Responsible for the revenue process – send operational and progress reports and measures;

    • Contracts manager
      • Jan 2017 - Sep 2019

      • Comercial meetings with clients; negotiation and start-up of new contracts; • Responsible for the execution and technical advisory; • Comercial meetings with clients; negotiation and start-up of new contracts; • Responsible for the execution and technical advisory;

    • Brazil
    • Mechanical Or Industrial Engineering
    • 100 - 200 Employee
    • Contracts manager
      • Jan 2016 - Dec 2016

      • Responsible for 3 service contracts in RJ - the company's largest contracts, accounting for 60% of the monthly invoicing. Industrial maintenance services in belt conveyors in the steel industry and port areas (Companhia Siderurgica do Atlântico - ThyssenKrupp Group). • TOTAL WORKERS – 200 (MECHANICS, TECHNICALS) • Responsible for 3 service contracts in RJ - the company's largest contracts, accounting for 60% of the monthly invoicing. Industrial maintenance services in belt conveyors in the steel industry and port areas (Companhia Siderurgica do Atlântico - ThyssenKrupp Group). • TOTAL WORKERS – 200 (MECHANICS, TECHNICALS)

    • Oil and Gas
    • 1 - 100 Employee
    • O&M Manager
      • May 2015 - Dec 2015

      • Responsible for the coal transportation system for thermal plants and port unloading operations. Long distance conveyor belts maintenance and operations. • Improved the operations to reduce the total time of ship unloading from 9 days to less than 4 days. It has reduced the demurrage costs • Total workers – 110 people (operators, electricians and mechanics) • Responsible for the coal transportation system for thermal plants and port unloading operations. Long distance conveyor belts maintenance and operations. • Improved the operations to reduce the total time of ship unloading from 9 days to less than 4 days. It has reduced the demurrage costs • Total workers – 110 people (operators, electricians and mechanics)

    • Brazil
    • Mining
    • 700 & Above Employee
    • Gerente de Engenharia de Manutenção
      • Oct 2013 - Apr 2015

      Gerente do grupo de Engenharia de Manutenção que atende a toda a diretoria de Ferrosos Sul, trabalhando com processos de novos desenvolvimentos - correias de bancada, novas instalações. Grandes manutenções em equipamentos móveis, Acompanhamento de integridade estrutural e riscos operacionais ao negócio. Desenvolvimento de KPIs para controle de performance das manutenções. Trabalhei com um grupo de engenheiros e técnicos especialistas - 14 pessoas.Resultados obtidos:• Implantação de correia para movimentação de minérios (6MM ton/ano), reduzindo os custos desta operação em 90%;• Criação de equipe para acompanhar integridade estrutural dos ativos – voltado para instalações com mais de 30 anos e equipamentos como máquinas de pátio; Show less

    • Gerente de manutenção
      • Apr 2012 - Sep 2013

      Responsável pela manutenção no Complexo Vargem Grande - Mina de Capitão do Mato e Tamandua - Nova Lima/MG. Manutenção de TCLDs e Britagens. Estratégia de manutenção, Melhorias, Gestão. Equipe com 212 pessoas (proprios) e gestão de contratos. Produção anual de 23MM Ton Minério de ferro.Resultados obtidos:• Melhoria das disponibilidades das plantas, passando para o 1º lugar no ranking das manutenções da diretoria; Aumento das disponibilidades de 84% para 89%.• Implantação de plano diretor de manutenção, com indicadores para 5 anos – 5 years plan;• Implantação de calendário de paradas programadas, focando mais em preventivas e inspeções;• Desdobramento de metas para todos os supervisores e engenheiros, com reuniões mensais de apresentação de resultados;• Treinamentos e workshops de segurança, ministrados pelo próprio gerente para provocar a mudança da cultura de segurança de todos os trabalhadores (mais de 100 horas de treinamentos para cerca de 500 empregados) Show less

    • Mining
    • 700 & Above Employee
    • Chefe de Depto de manutenção
      • Jan 2006 - Mar 2012

      Depto de manutençao do concentrador 02 - projeto P3P - planta inaugurada em junho/2008 (Capacidade de 7,5MM Ton / ano). Coordenador de manutenção desta nova planta (estratégias de manutenção, planejamento, manutenções preventivas e corretivas).

    • Chefe de equipe de manutenção
      • Jan 2004 - Dec 2005

      Chefe de equipe de manutenção de Eletrica e Instrumentação.Tambem respondia pela manutenção de turnos (manutenções corretivas em todo o complexo industrial - 24 horas). Gestão de equipes multidisciplinares.

    • Engenheiro de automação Jr.
      • Jan 2002 - Dec 2003

      Engenheiro de automação, em Germano. Entrei como trainee e participei de alguns projetos na automação - automação do mineroduto, correia móvel na mina, automação dos amostradores, etc.

Education

  • Fundação Dom Cabral
    Master of Business Administration (MBA), Gestão Empresarial
    2011 - 2012
  • Universidade Federal de Minas Gerais
    Especialista, Automação industrial
    2003 - 2004
  • Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
    Engenheiro, Engenharia Elétrica
    1997 - 2001
  • Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
    Técnico, informatica industrial
    1994 - 1996

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