Experience

Futurum Capital

• Brazil
• Venture Capital and Private Equity Principals
• 1 - 100 Employee

• Founder e COO

  • Aug 2021 - Present

• Founder e CFO

  • Jan 2018 - Aug 2021

  FUTURUM CAPITAL IS AVENTURE DEVELOPER AND INVESTOR, SUPPORTING STARTUPS IN FORMATION AND VALIDATION PHASES



2Mundos Inc.

• United States
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Diretor Administrativo

  • Jul 2018 - Present



2BeLive

• United States
• Education
• 1 - 100 Employee

• Conselheiro na 2BeLive

  • Jul 2018 - Present



ISA

• Brazil
• Wellness and Fitness Services
• 100 - 200 Employee

• Conselheiro

  • Mar 2020 - Present



Laboratório Rocha Lima

• Brazil
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Conselheiro

  • Dec 2017 - Present



Grupo Integra

• Brazil
• Health, Wellness & Fitness
• 1 - 100 Employee

• Conselheiro

  • Jul 2017 - Present



CPC Rental

• Brazil
• Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Presidente

  • Jun 2015 - Jun 2018

  A CPC Rental é um novo modelo de locadora de equipamentos pesados que investe nos melhores equipamentos e pessoal para garantir soluções inteligentes, econômicas e seguras a seus clientes.As principais atribuições do cargo são a gestão dos departamentos:- Financeiro e contábil.- Comercial e contratos.- Operações.- Recursos humanos. A CPC Rental é um novo modelo de locadora de equipamentos pesados que investe nos melhores equipamentos e pessoal para garantir soluções inteligentes, econômicas e seguras a seus clientes.As principais atribuições do cargo são a gestão dos departamentos:- Financeiro e contábil.- Comercial e contratos.- Operações.- Recursos humanos.



LifeCode Brasil

• Diretor Comercial

  • Sep 2013 - Jun 2015

  Responsável pelo departamento comercial e novos negócios Responsável pelo departamento comercial e novos negócios



Construcap

• Brazil
• Construction
• 700 & Above Employee

• Gerente de Contratos

  • Apr 2008 - Aug 2013

  - Responsável pela gestão física, financeira e jurídica de contratos, desde análise de riscos, para a contratação de fornecedores e fornecimentos até elaboração e análise de cronogramas de compra, fabricação e logística de materiais, instrumentação e equipamentos eletromecânicos e civis.- Análise de viabilidade econômica para investimentos em ativo fixo, acompanhamento de inspeções de materiais e equipamentos, realizando interface entre engenharia e fornecedores para o desenvolvimento de equipamentos eletromecânicos.- Elaboração dos procedimentos de diligenciamento e inspeção, compra de equipamentos e materiais civis, elaboração e análise de relatórios gerenciais e reuniões com o cliente final e fornecedores.- Criação do departamento de diligenciamento e inspeção corporativo para obras civis e industriais, obtendo índice de entrega pontual de 90% para equipamentos engenheirados e 86% para materiais de instrumentação, tubulação e civil, sem impactos aos cronogramas definidos com os clientes.- Elaboração de metodologia para cobrança de penalidades contratuais, responsável pela aplicação de R$ 5 milhões em multas para fornecedores que descumpriram cláusulas contratuais.- Criação de software para controle de fabricação de equipamentos e materiais, responsável pela administração de 403 equipamentos, 1.200 ton de tubulação, 12.000 válvulas, e 3.000 instrumentos.- Elaboração de estudo para análise dos processos de compras, responsável pela otimização de aproximadamente 20% no prazo total de aquisição.- Criação de metodologia para análise de risco na contratação de fornecedores de equipamentos e serviços, responsável por reduzir em 60% os problemas de entrega para novas contratações.- Inclusão da análise setorial, econômica e contratual no processo de compras, resultando em uma redução de 25% do valor orçado para a compras de equipamentos.



Lego Laboratório Ltda

• Gerente Administrativo

  • Feb 2006 - Mar 2008

  - Responsável pela Gestão Comercial, Financeiro, Contábil, Suprimentos, Atendimento, Convênios, Marketing, Expedição de Exames, RH, Novos Negócios, Jurídico e TI.- Negociação de venda do laboratório para o grupo Fleury por 17,5 vezes o EBITDA de 2007.- Negociação do coeficiente de remuneração com os convênios médicos, ampliando de 23% o coeficiente médio.- Modernização dos setores de atendimento, obtendo aumento de 60% do faturamento do laboratório.- Criação do modelo de Exames in Loco, gerando um faturamento de R$ 1.5 milhões sem aumentar a quantidade de pacientes nas unidades.- Elaboração de metodologia para custeio de atividades por exame, sala de exame, setor e unidade, identificando a rentabilidade individual das atividades, setores e unidades de negócio propiciando um melhor direcionamento das ações de investimento e recuperação pela diretoria.- Redução do tempo de espera médio das pacientes em 45% e readequação do fluxo de caixa, reduzindo em 16% o valor mensal pago de juros por empréstimos de curto prazo.- Modificação no processo de compra de materiais e insumos, resultando em uma economia anual de 29% no custo total de compras. - Implementação de sistema de laudos on-line, que possibilitava ao médico a elaboração dos laudos imediatamente após a realização dos exames, resultando em uma queda de aproximadamente 80% nos erros em laudos, 30% na emissão de papel e 5% no custo dos exames.



Procarro Serviços Ltda

• Gerente Financeiro

  • Apr 2005 - Feb 2007

  - Reestruturação dos departamentos financeiro e comercial, implementando novos métodos de custo, cobrança e prospecção de clientes, que resultaram em um aumento de 82% no faturamento e 40% no lucro liquido entre 2005 e 2006. - Reestruturação dos departamentos financeiro e comercial, implementando novos métodos de custo, cobrança e prospecção de clientes, que resultaram em um aumento de 82% no faturamento e 40% no lucro liquido entre 2005 e 2006.