Eduardo Caneo

Finance Manager at Bridgestone Mining Solutions Latin America S.A.
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(386) 825-5501
Location
Chile, CL
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  • Inglés Full professional proficiency

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Manuel Valdivia Sazo

Eduardo es una excelente profesional, el cual me ayudo de manera constante en mi Integración a la Compañía Hyatt, una persona muy transparente y dedicado, siempre mantuvo un buen trato con su equipo de trabajo, acompañado con una buena relación interpersonal con las distintas personas en las diferentes líneas del negocio.

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Experience

    • Chile
    • Industrial Machinery Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Finance Manager
      • Oct 2022 - Present

    • Chile
    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
      • Oct 2021 - Sep 2022

  • Profesional independiente
    • Santiago, Región Metropolitana de Santiago, Chile
    • Gerente Administración y Finanzas / Financial Controller
      • Mar 2021 - Dec 2021

      Profesional con experiencia en areas Financiera Contables, Control Interno, Control de Gestion, Recursos Humanos, tanto en empresa nacionales como Multinacionales, con nivel de Ingles Avanzado Profesional con experiencia en areas Financiera Contables, Control Interno, Control de Gestion, Recursos Humanos, tanto en empresa nacionales como Multinacionales, con nivel de Ingles Avanzado

  • Melt Pizzas
    • Región Metropolitana de Santiago, Chile
    • Gerente Industrial
      • Feb 2020 - Mar 2021

      Responsable de las áreas de Producción, Abastecimiento, Comex, Logística y Control Calidad. Responsable de las áreas de Producción, Abastecimiento, Comex, Logística y Control Calidad.

    • Chile
    • Food and Beverage Services
    • 200 - 300 Employee
    • Gerente de Administracion y Finanzas
      • Feb 2017 - Jan 2020

      Responsable de las areas de Finanzas, Sistemas, Control de Gestion y transitoriamente RRHH • Completa reorganización de las áreas de Tesorería y Finanzas. • Reorganización equipo de soporte TI a tiendas incrementando Índice de satisfacción interna de 30% a 95% • Consolidación y maximización de los flujos de caja de la compañía lo que permitió: o Reducción de los días de pagos a proveedores de 40 a 23 días, mejorando la capacidad negociadora de la compañía, lograr descuentos por pronto pago además de generar préstamos a empresas relacionadas o Financiar construcción de plan de aperturas de 20 locales en 2017 y 2018, así como la nueva planta de producción y almacenaje de 5.000 mts2. o Financiar la adquisición de nuevos mercados de PJ, como son Panamá y Costa Rica • Termino Implementación de nuevo sistema contable SAP Business One en Chile, Costa Rica y Panama. • Implementación de nuevo plan de control de inventarios y caja en locales, lo que ha permitido, las diferencias de caja en un 30% en 3 meses. • Cierre exitoso de proceso de aprobación de Good Will por parte del SII por operación de compra realizada en 2015 Show less

    • Canada
    • Hospitality
    • 1 - 100 Employee
    • Director Financiero
      • Sep 2012 - Feb 2015

      • Consolidación integración contable con Centro de Servicios compartidos corporativos con Hyatt Services GmbH, ubicado en Mainz, Alemania.. • Consolidación y nivelación de los flujos de caja de la compañía lo que permitió: o Reducir de días de Cobro de clientes de 72 a 33 días. o Reducción de los días de pagos a proveedores de 90 a 40 días, mejorando la capacidad negociadora de la compañía y sus relaciones. o Financiar proceso de mejoramiento de instalaciones y equipamiento del hotel (ascensores, Sistema de calefacción, equipamiento de Lavandería). • Implementación de plan de licitación de todos los servicios requeridos por la organización y que son realizados por empresas externas, logrando reducción de gastos y estableciendo contratos anuales de prestación de Servicios. • Implementacion normas contables acogidas en “Uniform System of Account” for the Lodging Industry, 11th Edition. Show less

    • Chile
    • Restaurants
    • 200 - 300 Employee
    • Gerente General
      • Aug 2008 - Jun 2012

      • Gestión del Plan de expansión, focalizado en el diagnóstico y negociación con inmobiliarias y centros comerciales, duplicando el tamaño de la empresa de 20 a 40 locales en 4 años, con resultados positivos en todos los locales.• Consolidación de a Starbucks como la mejor cafetería de Chile, a través de la implementación de mejoras en el nivel de servicio entregado a los clientes, desarrollo permanente de nuevos productos, remodelación de tiendas y aperturas de tiendas nuevas. Lo anterior se ve reflejado en los premios otorgados por “The Culinary School” durante los años 2009 y 2010, como Mejor Salón de Té / Café de Chile. • Consolidación de la situación financiera de la compañía, pasando de generar pérdidas (entre los años 2003 - 2009) a utilidades desde 2010 a 2012. Se incrementaron las ventas comparables en 5,2% en 2009, 5,4% en 2010, 19,2% en 2011 y 22,4% en 2012 (estimado). • Innovación, exploración y apertura de locales en nichos de mercado no explotados como Clínicas (CLC), y Universidades (DP, UC, UNAB), con excelentes resultados y aceptación por parte de alumnos y profesores. Show less

    • Gerente de Administracion y Finanzas
      • Nov 2005 - Aug 2008

      • Transformación de empresa local en empresa internacional, a través de la Implementación y aplicación en tiempo y forma de USGAAP, preparando información financiera tanto en PCGA para efectos financieros y tributarios locales y en USGAAP para efectos de reportes a USA• Análisis, e implementación de nuevo sistema contable ERP Solomon, que vino a apoyar la gestión administrativo financiero de la compañía, permitiendo la emisión de Informes de Control de gestión a nivel compañía y tienda por tienda y permitiendo eficientar las labores de preparación de Presupuestos (Budgets) y sus respectivos revisiones (Forecast) trimestrales.• Desarrollo e implementación de nuevos manuales de procedimientos y políticas de control en áreas sensibles como: Recursos Humanos, Tesorería, Inventarios y Compras nacionales e Importaciones, logrando bajar niveles de inventarios en un 55% ( $700. millones a $ 315 millones).• Revisión, análisis y ajuste de Estados Financieros, generando un impacto en resultados de alrededor de $1.000.000.000.- por contabilizaciones erróneas de gastos como activos, especialmente en activos fijos y gastos anticipados, por aplicación de USGAAP. Show less

    • United States
    • Retail
    • 700 & Above Employee
    • Gerente de Administracion y Finanzas
      • 2000 - 2005

      • Implementación y aplicación en tiempo y forma de USGAAP, preparando información financiera tanto en PCGA para efectos financieros y tributarios locales y en USGAAP para efectos de reportes a USA. • Análisis, e implementación de nuevo sistema contable ERP INFORMAT, que vino a apoyar la gestión administrativo financiero de la compañía, permitiendo la emisión de Informes de Control de gestión a nivel compañía y tienda por tienda. • Análisis, desarrollo e implementación de nuevos procedimientos de Control de Cajas (Arqueos mensuales obligatorios, Conciliaciones bancarias diarias) e Inventarios en tiendas (sistema de código de barras), logrando reducir las pérdidas por conceptos de mermas de productos y diferencias de Cajas en un 50%.. • Desarrollo de sistema de control de gestión, que permitió generar, preparar y controlar los presupuestos por tienda (Centro de Costo) y presupuesto general de la compañía. Esta herramienta permitió encontrar eficiencias y se redujeron los gastos operacionales de las tiendas en 3puntos porcentuales (18% a 15%).. Show less

Education

  • Univesidad Adolfo Ibañez
    Executive MBA, Administración y Finanzas
    2000 - 2001
  • Universidad de Chile
    Diplomado en Administración Financiera, Administración & Finanzas
    1995 - 1995
  • Universidad de Santiago de Chile
    Contador Publico y Auditor
    1986 - 1990
  • Colegio Andree
    1976 - 1984

Community

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