Eduardo Bazani
Sócio-Diretor at Nordex Consultoria Empresarial- Claim this Profile
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Bio
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Eduardo é um excelente profissional, uma referência para todos, seja na forma de conduzir os temas, seja gestionando um projeto ou uma equipe. Possui networkig horizontal e vertical o que facilita o "time" de suas ações. É uma pessoa educada, comprometida com os resultados da organização e busca sempre seu auto-desenvolvimento. O resultado de seu trabalho se reflete em sua atual posição e isso foi conquistado com merecimento.
Douglas Falsarella
Bazani is an outstanding professional. He's focused to get benefits and results trough the projects he managed. Aditional to that, he's an easygoing person and it was a pleasure to work whit him
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Douglas Falsarella
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Douglas Falsarella
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Credentials
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Reestruturação de Empresas: Do Diagnóstico à Execução do Plano
InsperAug, 2021- Nov, 2024 -
Reestruturação de Empresas e Turnaround
Mundo FinanceiroAug, 2019- Nov, 2024 -
Recuperação Judicial de Empresas
InsperNov, 2018- Nov, 2024 -
Metodologias para Projetos de Consultoria
ABRACEMSep, 2018- Nov, 2024 -
Selo de Certificação - Qualidade em Consultoria
ABRACEMAug, 2018- Nov, 2024 -
Seminário Empretec
SebraeJul, 2017- Nov, 2024 -
Gestão de Custos e Formação de Preços
CIESPApr, 2017- Nov, 2024 -
Controles de Comércio Internacional
AccentureMar, 2017- Nov, 2024 -
Código de Ética Empresarial - Programa Conduct Counts
AccentureDec, 2016- Nov, 2024 -
How to Spot and Avoid Corruption (Saiba como Identificar e Evitar a Corrupção)
AccentureDec, 2016- Nov, 2024 -
Risky Business (Riscos do Negócio)
AccentureDec, 2016- Nov, 2024 -
Avoiding Corruption - What You Need To Know
AccentureMay, 2016- Nov, 2024 -
Social Collaboration Essentials (Fundamentos de colaboração social)
AccentureMay, 2016- Nov, 2024 -
Business Records and Information Management
AccentureApr, 2016- Nov, 2024 -
Preventing Money Laundering and Terrorist Financing for All Accenture Regulated Companies in Brazil
AccentureApr, 2016- Nov, 2024 -
The Essentials of Mentoring - Mentoring Effectively
AccentureApr, 2016- Nov, 2024 -
The Essentials of Mentoring - Mentoring as a Manager
AccentureApr, 2016- Nov, 2024 -
Treinamento de Diversidade - Inclusão de Pessoas com Deficiência
AccentureApr, 2016- Nov, 2024 -
Automation Essentials
AccentureMar, 2016- Nov, 2024 -
Automation Identification Diagnostics through CORD™ Methodology
AccentureMar, 2016- Nov, 2024 -
Metodologia CORD - Cadeia de Suprimentos
AccentureMar, 2016- Nov, 2024 -
Metodologia CORD - Case RH
AccentureMar, 2016- Nov, 2024 -
Metodologia CORD - Compra
AccentureMar, 2016- Nov, 2024 -
The Occupational Health and Safety Assessment Services (OHSAS) 18001
AccentureMar, 2016- Nov, 2024 -
Accenture Code of Business Ethics - Conduct Counts
AccentureDec, 2015- Nov, 2024 -
Information Security - Detect and Protect
AccentureDec, 2015- Nov, 2024 -
Protecting Yourself and Accenture - How to Spot and Avoid Corruption
AccentureDec, 2015- Nov, 2024 -
Protecting Yourself and Accenture - How to Spot and Avoid Corruption
AccentureDec, 2015- Nov, 2024 -
The Occupational Health and Safety Assessment Services (OHSAS) 18001
AccentureDec, 2015- Nov, 2024 -
Programa Escolha Ética
AccentureNov, 2015- Nov, 2024 -
Spot the Scam
AccentureNov, 2015- Nov, 2024 -
Programa Escolha Étic
AccentureSep, 2015- Nov, 2024 -
Accenture English Program - English Language Placement Test
AccentureJul, 2015- Nov, 2024 -
Programa Escolha Ética – Accenture Operations
AccentureJun, 2015- Nov, 2024 -
Avoiding Corruption - What You Need To Know
AccentureMay, 2015- Nov, 2024 -
Competing Fairly - Avoiding Unfair Competition
AccentureMay, 2015- Nov, 2024 -
International Trade Controls
AccentureMay, 2015- Nov, 2024 -
International Trade Controls - Restrictions on Cross-Border Business
AccentureMay, 2015- Nov, 2024 -
Information Security
AccentureApr, 2015- Nov, 2024 -
Preventing Money Laundering and Terrorist Financing for Accenture Companies in Brazil - Low Bandwidth text and graphics (PC)
AccentureMar, 2015- Nov, 2024 -
Accenture Code of Business Ethics - Conduct Counts
AccentureNov, 2014- Nov, 2024 -
Panorama da Industria de Telecomunicações - Versão 3_EnUS Stub
AccentureNov, 2014- Nov, 2024 -
Accenture Anticorruption Compliance - Gifts and Entertainment and Business Intermediaries
AccentureJul, 2014- Nov, 2024 -
Anti-Money Laundering Compliance Program - Preventing Money Laundering and Terrorist Financing for Regulated Companies
AccentureJul, 2014- Nov, 2024 -
Basic Export Compliance
AccentureJul, 2014- Nov, 2024 -
Business Records and Information Management
AccentureJul, 2014- Nov, 2024 -
Data Privacy - What It Means and Why It Matters
AccentureJul, 2014- Nov, 2024 -
Information Security
AccentureJul, 2014- Nov, 2024 -
Respecting the Confidential Information and Intellectual Property of Others
AccentureJul, 2014- Nov, 2024 -
Planning for Cross Border Assignments and Business Travel
AccentureJun, 2014- Nov, 2024 -
Avoiding Insider Trading
AccentureJun, 2014- Nov, 2024 -
Code of Business Ethics - Living the Code
AccentureJun, 2014- Nov, 2024 -
Protecting Accenture's Sensitive Information
AccentureJun, 2014- Nov, 2024 -
Social Media
AccentureJun, 2014- Nov, 2024 -
Social Media
AccentureJun, 2014- Nov, 2024 -
Understanding Global Competition Laws
AccentureJun, 2014- Nov, 2024 -
New Joiner Orientation - All Workforces
AccentureMay, 2014- Nov, 2024 -
Princípios de Atuação da Telefônica II
TelefónicaJan, 2014- Nov, 2024 -
Princípios de Atuação da Telefônica I
TelefónicaDec, 2013- Nov, 2024 -
Gestão de Aliados
TelefónicaMay, 2013- Nov, 2024 -
Programa Voce +Lider - Modulos I e II
BMI InstituteJan, 2012- Nov, 2024 -
Personal & Professional Coaching
SBCoachingDec, 2010- Nov, 2024 -
Gerenciamento de Projetos
TalentJul, 2010- Nov, 2024 -
Personal & Professional Coaching
Sociedade Brasileira de CoachingJun, 2010- Nov, 2024 -
Preparatorio Certificacao PMP
Projetti Inovatti - Consultoria e Treinamento em Gestão de ProjetosMay, 2010- Nov, 2024 -
Definição de Projeto II
TelefónicaDec, 2008- Nov, 2024 -
Princípios de Finanças
TelefónicaDec, 2008- Nov, 2024 -
Direção e Participação em Reuniões
TelefónicaApr, 2008- Nov, 2024 -
BOVESPA Master
Bolsa de Valores de São Paulo - BovespaSep, 2007- Nov, 2024 -
Introdução a Seis Sigma
TelefónicaDec, 2005- Nov, 2024 -
Metodologia de Projetos
EducaterraDec, 2005- Nov, 2024 -
Sistema de Avaliação de Desempenho II
EducaterraDec, 2005- Nov, 2024 -
Programa Itinerário de Desenvolvimento - Compromisso com nossos Clientes
Development SystemsSep, 2005- Nov, 2024 -
Sistema de Avaliação de Desenvolvimento Profissional
TelefónicaMay, 2005- Nov, 2024 -
Gestão Comercial
TelefónicaNov, 2004- Nov, 2024 -
Marketing Estratégico
TelefónicaNov, 2004- Nov, 2024 -
Sistema de Avaliação de Desempenho I
TelefónicaNov, 2004- Nov, 2024 -
Atendimento ao Cliente
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Atenção ao Cliente
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Coaching
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Coaching
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Definição de Projeto I
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Definição de Projeto I
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Direção e Participação em Reuniões
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Ferramentas Básicas de Gerenciamento de Projetos
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Gestão da Inovação
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Gestão do Tempo
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Gestão do Tempo
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Habilidades de Relacionamento Interpessoal
TelefónicaAug, 2004- Nov, 2024 -
Lideranca Integrativa
TelefónicaSep, 2003- Nov, 2024
Experience
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Nordex Consultoria Empresarial
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Brazil
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Business Consulting and Services
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1 - 100 Employee
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Sócio-Diretor
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Apr 2017 - Present
Identidade A NORDEX é uma empresa de consultoria dinâmica e experiente. Formada por profissionais atuantes há mais de 20 anos no segmento empresarial, oferece soluções que norteiam as decisões dos gestores, trazendo segurança e solidez aos negócios de seus clientes. Abrange desde ações para a redução de custos e aumento da lucratividade, até o desenvolvimento do potencial humano e gestão de equipes. Como fazemos Realizando diagnósticos precisos, identificamos as necessidades da empresa, apresentando e implementando as soluções, através de um trabalho totalmente personalizado. Com um planejamento estratégico e ações direcionadas, proporcionamos aos nossos clientes resultados que fortalecem sua marca e lhes permitem atingir e superar suas metas, sempre entendendo e respeitando sua forma de funcionar. Inspiração Através do conceito de nossa marca, baseado na Aurora Boreal, traduzimos a inspiração de nosso trabalho, pois acreditamos que vários fatores juntos, aliados à energia, proporcionam um resultado incomparável, assim como o visual da Aurora Boreal. E esse também é o nosso compromisso, abrir novos caminhos para um crescimento sustentável, organizando as empresas, visando a profissionalização da gestão empresarial e o desenvolvimento do potencial humano. Propósito Impactar positivamente empresas e pessoas, para que possam alcançar crescimento assertivo e próspero. Nossos comportamentos e ideais norteiam nossas vidas bem como as relações da NORDEX com nossos clientes, fornecedores e parceiros. Pilares Estratégicos Consultoria Empresarial - Num cenário cada vez mais competitivo e desafiador, é imprescindível reavaliar o modelo de atuação, identificar problemas e novas oportunidades, com isso atingir a eficiência operacional. Desenvolvimento de Pessoas - O desenvolvimento do potencial humano é uma jornada constante e esta evolução impacta positivamente nas suas relações pessoais e profissionais, permitindo alcançar uma melhoria crescente nos resultados. Show less
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Rudder Securitizadora S.A.
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São Bernardo do Campo
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Diretor de Relação com Investidores
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Jun 2021 - Present
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Rudder Securitizadora de Crédito
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São Bernardo do Campo, São Paulo, Brazil
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Sócio-Diretor
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Jun 2021 - Present
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Accenture Brasil
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Brazil
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IT Services and IT Consulting
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700 & Above Employee
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Senior Manager
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May 2014 - Apr 2017
Gerente Sênior – Reporte à Comitês C-Level e Diretores, com equipe direta de 190 colaboradores Gestão de projetos e equipes de consultoria empresarial, responsável pelo desenho de soluções de operações, atendendo as necessidades dos clientes de diferentes segmentos em seus processos de Real Estate. Liderança na implantação de projeto estratégico envolvendo um dos principais clientes globais da empresa, liderando a implantação de ações de eficiência operacional, redução de custos e potencialização de resultados, sem impacto nos níveis de serviço estabelecidos. Gestão de orçamento superior a R$100MM/ano. Principais projetos: Telefonica|Vivo – Gestão Operacional, Business Excellence, Revisão de Processos, Projetos de Eficiência e Redução de Custos; Executivo responsável pelas áreas de Consultoria, Planejamento e Controle, Eficiência Operacional, Gestão de Projetos, Gestão de Contratos, Gestão e Regularização Imobiliária, Engenharia, Operações Prediais, Facilities e Serviços de Apoio. Implantação de Business Intelligence, KPIs e Ferramentas de Gestão, viabilizando o controle efetivo dos serviços e garantia de cumprimento dos SLAs. Reestruturação das áreas de Planejamento e Controle, Engenharia, Operações Prediais, Facilities e Serviços de Suporte. Banco Santander – Desenho de Solução e Proposta Técnica para Gestão de Real Estate e Facilities Management; Banco Votorantim – Desenho de Solução e Proposta Técnica para Áreas de Suprimentos e Facilities Management; Comgás – Indicadores de Controle e Desempenho Operacional; CPFL – Solução Sistêmica para Gestão de Real Estate e Facilities Management; TIM – Solução Sistêmica para Gestão de Real Estate e Facilities Management; Banco Santander – Revisão de Processos e Estabilização da Operação de Crédito Imobiliário; Vale – Desenho de Solução e Proposta Técnica para Gestão de Real Estate; Offering RE Accenture – Desenvolvimento de Solução com as Melhores Práticas de Gestão para Real Estate e Facilities Management. Show less
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Vivo (Telefônica Brasil)
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Brazil
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Telecommunications
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700 & Above Employee
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Superintendente
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Aug 1990 - May 2014
Superintendente - Reporte à Comitês C-Level e Diretores no Brasil e Espanha, e equipe direta de 200 colaboradoresExecutivo responsável pelas áreas de Planejamento e Controle, Eficiência Operacional, Consultoria, Gestão de Projetos, Contratos, Engenharia e Real Estate.Responsável por um orçamento de R$150MM/ano em OPEX e R$70MM em CAPEX.Redução de despesas operacionais superior a 20% nos contratos de operação e manutenção.Implantação da nova sede nacional da empresa em São Paulo (prospecção, viabilidade, projetos, obra, relação com fornecedores, orçamento e ocupação).Implantação do modelo de atuação em logística e patrimônio, potencializando processos de gestão e retomada do controle efetivo das operações.Implantação do novo modelo de gestão de clientes e serviços nas empresas do grupo na América Latina, com reportes nacionais e internacionais.Processo de fusão entre as empresas Telefonica e Vivo, atuando como responsável pelas gerencias de Real Estate, mapeando e implementando as melhores práticas de gestão e operações.Processo de aquisição da empresa Atrium pela Telefonica, atuando como responsável pelos processos de Gestão e Operação de Redes de Telecomunicações, mapeando e implementando as melhores práticas de gestão e operações de redes.Gestão de indicadores estratégicos e alavancas de resultado, atingindo as metas, apontando oportunidades e gaps, fazendo recomendações para alta direção.Responsável pelo parque imobiliário administrativo, operacional e comercial do Grupo no Brasil, em âmbito nacional (2600 imóveis).Benchmarking internacional em práticas de gestão de clientes corporativos, definindo e implantando o modelo com processos padronizados.Implantação de metodologia para gestão de projetos regionais LATAM e estruturação dos escritórios de projetos locais (PMOs), baseado na metodologia PMI.Projetos Seis Sigma para Gestão de Serviços Internacionais e Redução da taxa de reincidências em ocorrências e reclamações de clientes corporativos. Show less
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Consultor sênior
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Jan 2005 - Dec 2010
EXPERIÊNCIA INTERNACIONALLiderança de equipes de consultoria e projetos na América Latina.Chile:Consultoria do Projeto de Gestão Integrada de Clientes e Serviços (GICS)Certificação do Projeto de Gestão Integrada de Clientes e Serviços (GICS)Projeto Corporativo de Desenvolvimento de Recursos (ESTELA)Consultoria para Processo OrçamentárioPeru:Consultoria do Projeto de Gestão Integrada de Clientes e Serviços (GICS)Certificação do Projeto de Gestão Integrada de Clientes e Serviços (GICS)Projeto Corporativo de Desenvolvimento de Recursos (ESTELA)Consultoria para Processo OrçamentárioConsultoria nos Projetos Sinergia Fixo-MóvelNOC Fixo-MóvelMelhores Práticas de O&M e EnergiaGestão de ContratosInventário de Redes e EquipamentosArgentina:Consultoria do Projeto de Gestão Integrada de Clientes e Serviços (GICS)Certificação do Projeto de Gestão Integrada de Clientes e Serviços (GICS)Projeto Corporativo de Desenvolvimento de Recursos (ESTELA)Consultoria para Processo OrçamentárioColômbia:Consultoria do Projeto de Gestão Integrada de Clientes e Serviços (GICS)Consultoria para Processo OrçamentárioMéxico / Equador / Venezuela / Nicarágua / El Salvador / Panamá / Guatemala / Uruguai:Consultoria para Processo Orçamentário Show less
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Education
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FEI
Pós-Graduação, Administração de Empresas -
Universidade Santa Cecília
Engenheiro, Engenharia Industrial Elétrica