Eduard Meeuwisz

Operationeel Manager TMS at Van den Haak TransMission
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
Netherlands, NL
Languages
  • Nederlands Native or bilingual proficiency
  • Engels Professional working proficiency
  • Duits Professional working proficiency

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

You need to have a working account to view this content.
You need to have a working account to view this content.

Experience

    • Netherlands
    • Truck Transportation
    • 1 - 100 Employee
    • Operationeel Manager TMS
      • Dec 2022 - Present

    • Netherlands
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 1 - 100 Employee
    • Manager Operations
      • Oct 2018 - Nov 2022

    • Hungary
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 1 - 100 Employee
    • Logistiek Manager
      • Oct 2017 - Oct 2018

      Prestaties: - Cultuurverandering veiligstellen waardoor er meer ruimte is voor flexibiliteit, en draagvlak binnen de huidige operatie. -Implementeren van verbetervoorstellen en 5S. -Ontwikkelen van standaardwerkmethoden en deze consolideren. -Integratie van exportprocessen Prestaties: - Cultuurverandering veiligstellen waardoor er meer ruimte is voor flexibiliteit, en draagvlak binnen de huidige operatie. -Implementeren van verbetervoorstellen en 5S. -Ontwikkelen van standaardwerkmethoden en deze consolideren. -Integratie van exportprocessen

    • United States
    • Consumer Services
    • 700 & Above Employee
    • Projectmanager
      • Sep 2016 - Oct 2017

      Realiseren van procesoptimalisatie en coachen van teamleiders en assistent teamleiders binnen de bestaande operatie. Doel binnen deze organisatie is om de afgesproken Gain Share programma's te realiseren voor de fabriek in Leerdam en het Distributiecentrum in Gorinchem. Prestaties: - Intergratie van medewerkers uit een doelgroepregister in de bstaande operatie. - Implementatie importprocessen. Realiseren van procesoptimalisatie en coachen van teamleiders en assistent teamleiders binnen de bestaande operatie. Doel binnen deze organisatie is om de afgesproken Gain Share programma's te realiseren voor de fabriek in Leerdam en het Distributiecentrum in Gorinchem. Prestaties: - Intergratie van medewerkers uit een doelgroepregister in de bstaande operatie. - Implementatie importprocessen.

    • Staffing and Recruiting
    • 1 - 100 Employee
    • Praktijkbegeleider NCVB Opleidingen Logistiek
      • Aug 2014 - Oct 2017

      Als praktijkbegeleider de sturende factor en coach van medewerkers die uit een social return traject komen. In deze hoedanigheid tracht ik met begeleiding op de werkvloer als mede ook in het theorie gedeelte, deze doelgroep met een erkend diploma een toekomst te bieden op de arbeidsmarkt.

    • Projectmanager
      • Nov 2010 - Oct 2017

      Regisseur en sparringpartner voor TempoTeam Outsourcing en haar klant in de logistiek en industrie. Doenker in alle facetten tijdens de implementatie van processen.

    • Projectmanager
      • 2011 - 2016

    • Netherlands
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 700 & Above Employee
    • Projectleider
      • Sep 2016 - Jan 2017

      PostNL Pakketten Utrecht PostNL Utrecht is de eerste locatie binnen pakketten dat een samenwerking heeft gezocht met een SW bedrijf en outsourcing partij om de toekomst verantwoord en strategische veilig te stellen. In de rol als projectmanager aan mij om deze transitie in de drukste periode van Pakketten (Sinterklaas en Kerst) in alle rust te regisseren, waarin de werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt gewaarborgd blijft. Prestatie: -Intergratie medewerkers uit een doelgroepregister. Show less

  • CB Fashion
    • Helmond
    • Projectleider TTO
      • Dec 2015 - Jul 2016

      Projectleider en implementatie begeleider binnen CB Fashion voor de fulfilment activiteiten. Naast deze mooie uitdaging en verantwoording voor de verhuizing van 200.000 artikelen in drie dagen, als opdracht gekregen om de huidige logistieke processen in kaart te brengen en te optimaliseren waardoor er mooie kansen en mogelijkheden zijn voor nieuwe klanten binnen CB Fashion. Prestaties: - Implementeren van een nieuw productieproces naast het bestaande. - Uitbreiding Logistiek Centrum verdeeld over drie etages. Show less

    • Netherlands
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 700 & Above Employee
    • Projectleider
      • Jan 2016 - Apr 2016

      Projectleider tijdens de implementatie van een van de jongste lokatie's binnen PostNL pakketten. Deze vestiging staat ook in de top 3 van de beste PostNL lokatie's op kwalitatief niveau. Naast het waarborgen van deze kwaliteit mede verantwoordelijk voor de begeleiding en plaatsing van medewerkers uit een social return traject.Prestaties:- Optimalisatie van het Importproces.- Begeleiding transitie vaste medewerkers naar een detacheringsovereenkomst.

    • Projectleider TTO
      • Jun 2015 - Apr 2016

      Als projectleider het verzoek en opdracht gekregen om deze lokatie van PostNL pakketten kwalitatief op een hoger niveau te brengen. Tevens op deze lokatie de implementatie verzorgt van 15 kandidaten uit een social return traject. Tot op heden (2016) staat deze vestiging in de top 3 van de 18 PostNL pakketten lokatie's die kwalitatief het best scoren.Prestaties:- Uitbreiding volumes uit de regio Eindhoven.- Consolideren van de kwaliteit

    • Projectleider TTO
      • Apr 2014 - Jan 2016

      Als projectleider de vraag gekregen om ook deze lokatie van PostNL pakketten kwalitatief op een hoger niveau te brengen. Tevens op deze lokatie de implementatie verzorgt van 20 kandidaten uit een social return traject. Tot op heden (2016) staat deze vestiging in de top 3 van de 18 PostNL pakketten lokatie's die kwalitatief het best scoren. Naast al deze mooie uitdagingen het opleidingsplan geimplementeerd om medewerkers met de potentie tot Teamleider te coachen en te trainen.

    • Projectleider
      • 2010 - 2016

    • Projectleider TTO
      • Feb 2011 - Apr 2014

      Tijdens de implementatie van het derde NLI depot van PostNL pakketten, verantwoordelijk geweest voor de inrichting en belijning op de werkvloer. Als mede ook voor de dagelijkse procesvoering als outsourcing partner.Prestaties:- Ontwikkelen van opleidingsprogramma's nieuwe medewerkers.- Reductie van operationele kosten door strakke te sturen op transport- implementeren van een werkplek voor mensen uit een doelgroepregister.- Integratie werkplek voor ADR artikelen.

    • Projectleider TTO
      • Nov 2010 - Feb 2011

      Structuur aanbrengen in de organisatie tijdens het verzendproces binnen PostNL pakketten Benelux. Hierin het maatschappelijke aspect richting de toekomst met het oog op social return als basis vorm gegeven voor deze organisatie.Prestaties:- Ontwikkelen en implementeren nieuwe organisatiestructuur mbt de toekomst.

    • Projectleider TTO
      • Nov 2015 - Nov 2015

      Binnen de organisatie van een snoepfabrikant (Look O Look) de implementatie verzorgt voor een efficiënt lopende productielijn. Tijdens deze implementatie inzichtelijk kunnen maken dat de productiecapaciteit met 30 tot 50% verhoogt kan worden. Dit alles met een eventuele samenwerking van medewerkers uit de regio als mede ook kandidaten via een social return traject. Prestaties: - Opzetten van een nieuwe werkwijze op een bestaande productielijn. - Analyseren van de doorlooptijd en deze kunnen reduceren. - Uitwerken kostenbesparing door anders en slimmer te werken. Show less

    • Netherlands
    • Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Projectleider TTO
      • Sep 2015 - Oct 2015

      Projectbegeleider binnen Philips Lighting waarvoor wij 250.000 artikelen hebben omgepakt en voorzien hebben van nieuwe pallet lokatie's. De uitvoering stond gepland voor 8 weken maar is gerealiseerd in 6 weken, waardoor wij nog eens een extra kostenbesparing hebben weten te realiseren voor Philips. Projectbegeleider binnen Philips Lighting waarvoor wij 250.000 artikelen hebben omgepakt en voorzien hebben van nieuwe pallet lokatie's. De uitvoering stond gepland voor 8 weken maar is gerealiseerd in 6 weken, waardoor wij nog eens een extra kostenbesparing hebben weten te realiseren voor Philips.

Education

  • Boertien Vergouwen Overduin
    Interne Communicatie en Samenwerking
    2021 - 2021
  • Boertien Vergouwen Overduin
    Communicatie
    2021 - 2021
  • UNC Plus Delta
    HBO, Green Belt in Lean
    2015 - 2015

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now