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Gamma Ferramentas

• Brazil
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente de logística

  • May 2018 - Present

  • Respondo pelos departamentos de: Recebimento, Expedição, almoxarifado, Distribuição – Transportes, Operação logística Reversa. • Administrador de todos os processos operacionais e estratégicos da área de logística. • Administro os processos operacionais para atingimento do plano orçamentário através de produtos de alta tecnologia, valor agregado, qualidade, rentabilidade, grande volume no mix de movimentação, produtividade no giro dos estoques X análise de custos, levando em consideração a possibilidade de convergência com os nossos serviços. • Interação com os departamentos de suporte das unidades, como: planejamento de demanda para o comercial, RH, qualidade,fiscal/contábil, administração patrimonial, auditoria, T.I. . Atingimento dos KPI’s de eficiência operacional, tendo como meta e objetivo o recebimento e a armazenagem de 1.000 cxs / dia e a pré-expedição e expedição de 50.000 UN’s e 5.000 cxs / mês, com distribuição para SP, MG, RS, SC, PR e RJ em um prazo médio e máximo de 48hs, conseguindo no mínimo 98% de eficácia nesse índice de performance de entrega os demais estado em media 5/7 dias uteis com eficácia de 97% de performance. • Mudança de layout da área de armazenagem, desenvolvendo novos recursos spots da mesma (montagem e reestruturação dos 9.000 m2 de área ocupada) e da área de expedição (30 estações para picking-list), obtendo maior agilidade e maior produtividade (aumento de 50% na quantidade de despacho diário). • Gerenciamento do sistema WMS/SAP. • Implantação dos procedimentos logísticos. • Implantação e controle dos indicadores do setor Logístico. • Desenvolvimentos de novos projetos de distribuição. • Controle nos recebimentos elevando para 100% a confiabilidade do estoque. • Aumento significativo na acuracidade dos estoques, elevando de 88% para 99,9% de eficiência apurados via inventário rotativo e geográfico. Show less



SNR Roulements - NTN Corporation

• Supervisor de logística

  • Jul 2013 - May 2018

  • Respondo pelos departamentos de: Recebimento, Expedição, alimentação das linhas de produção, almoxarifado, Distribuição – Transportes, Operação logística Reversa. • Administrador dos processos operacionais e estratégicos da logística operacional. • Respondo pelo gerenciamento dos processos de recebimento, armazenagem, picking-list’s (sell out), inventários, expedição, transportes / distribuição, roteirização de cargas fracionadas. • Interação com os departamentos de suporte, como: Compras internas, planejamento de demanda para o comercial, RH, qualidade, Engenharia, fiscal/contábil, administração patrimonial, auditoria, T.I., segurança e limpeza. Principais realizações: Atingimento dos KPI’s de eficiência operacional, tendo como meta e objetivo o recebimento e a armazenagem, conseguindo no mínimo 99% de eficácia nesse índice de performance de entrega. • Mudança de layout da área de armazenagem, desenvolvendo novos recursos spots da mesma (montagem e reestruturação dos 3.000 m2 de área ocupada) e da área de expedição (25 estações para picking-list), obtendo maior agilidade e maior produtividade (aumento de 40% na quantidade de despacho diário). • Implantação de sistema de gerenciamento SAP. • Implantação dos procedimentos logísticos. • Implantação e controle dos indicadores do setor Logístico. • Desenvolvimentos de novos projetos de distribuição. • Controle nos recebimentos elevando para 100% a confiabilidade do estoque. • Aumento significativo na acuracidade dos estoques, elevando de 93% para 99,9% de eficiência apurados via inventário rotativo e geográfico. Show less



Forcecar Auto Pecas SA

• Gerente de Logística

  • Jul 2010 - Jan 2013

  Como Gerente de Logística reportou-se ao diretor da empresa e liderou 3 coordenadores diretos e 25 assistentes. •Respondeu pelos departamentos de: Planejamento de Demanda Compras e Comex, Expedição, Distribuição – Transportes, SAC Operacional, Qualidade, Garantia e Devolução – Operação Revers. •Administrador de todos os processos operacionais e estratégicos dos 03 CD’s. •Respondeu pelo gerenciamento dos processos de recebimento, qualidade, aquisição de produtos, armazenagem, picking-list’s (sell out), inventários / balanços bimestrais e semestrais, pré-expedição, expedição, transportes / distribuição, roteirização de cargas fracionadas, SAC operacional, devoluções. •Respondeu pela elaboração do planejamento e orçamento junto à diretoria, envolvendo análise de performance, custeio e resultados, mapeamento e estudos mercadológicos, simulações e análises de margem visando controlar os KPI’s necessários para obtenção das metas operacionais. •Interação com os departamentos de suporte das unidades, como: Compras internas, planejamento de demanda para o comercial, RH, fiscal/contábil, administração patrimonial, auditoria, T.I., segurança e limpeza. Principais realizações: Atingimento dos KPI’s de eficiência operacional, tendo como meta e objetivo o recebimento e a armazenagem•Mudança de layout da área de armazenagem, desenvolvendo novos recursos spots da mesma (montagem e reestruturação dos 5.000 m2 de área ocupada)•Melhoria na gestão da frota pertinente à operação, composta por 05 caminhões, mais a frota agregada e terceirizada de 40 caminhões no CD, aumentando consideravelmente a produtividade, a eficiência e a economia dos veículos de entrega, mediante o novo formato de roteirização inteligente (RI), proporcionando redução em mais de 17% dos custos envolvidos em todo o processo de distribuição.Implantação de sistema de gerenciamento WMS, Compras e Easy Import. Show less



JF Cosméticos

• 1 - 100 Employee

• Gerente de Logística

  • Apr 2006 - Mar 2010

  Reportou-se à diretoria, gerenciou equipe de 20 profissionais diretos, respondeu por Planejamento de Demanda, Expedição, Distribuição – Transportes, SAC Operacional e Devolução – Operação Reversa. •Atuou 02 CD’s compostos por 20 funcionários, com frota própria de 12 veículos, frota agregada de 10 veículos e com área total de 2.000 metros quadrados. •Respondeu com expressivos conhecimentos na definição e no desenvolvimento da estratégia de planejamento e controle de demanda, da armazenagem e da movimentação no abastecimento. •Gerenciou CD próprio, administrou estoques de equipamentos, componentes, acessórios e produtos acabados ( mais de 2.000 SKU´s), •Atendeu abastecimento, movimentação interna, delegação de todas as atividades desenvolvidas na cadeia de logística, e automaticamente, pelo devido suporte à produção e aos clientes / parceiros, com foco nos procedimentos de GMP e nos processos diários, para a obtenção de melhorias contínuas, de acordo com a particularidade e necessidades de cada operação. •Foco na administração de vendas, expedição e distribuição para o atacado e para o varejo (inclusive através de distribuidoras e transportadoras), com agregados, frota própria e terceirizada para o Brasil. Principais realizações: Atingimento dos KPI’s de eficiência operacional, tendo como meta a produção, recebimento e armazenagem de 100 cxs / dia e a expedição de 400 cxs / dia, sendo 60% fracionadas, com distribuição para SP, PR, SC e RS, em prazo médio e máximo de 24hs, obtendo mínimo 95% de eficácia neste índice de performance de entrega. •Aumento significativo na acuracidade dos estoques, elevando de 75% para 97% de eficiência apurados via inventário rotativo e geográfico. •Revisou planejamento e abastecimento diário do CD para atender os mais de 5.000 clientes finais, reduzindo extraordinariamente o prazo de atendimento dos pedidos em seu âmbito geral, •Implantação de sistemas de gerenciamento para o atendimento a ANVISA. Show less



Leão junior / Matte Leão

• Supervisor de suprimentos/expedição

  • Jul 1996 - Jan 2006

  Reportou-se ao Gerente de Operações da companhia e coordenou equipe de 3 supervisores diretos e 240 profissionais indiretos, respondeu por: almoxarifado, expedição e distribuição – transportes, SAC operacional e devolução – operação reversa. • Atuou com 02 almoxarifados compostos por 20 funcionários e 04 CD’s compostos por 50 funcionários, com frota própria de 08 veículos, frota agregada de 20 veículos e com área total de 10.000 metros quadrados. Principais realizações: Sinergia dos departamentos de Suprimentos e Expedição, agrupando os mesmos de todas as unidades fabris em uma única equipe, obtendo maior eficiência e agilidade. • Aumento significativo na acuracidade dos estoques, tanto de insumos nos almoxarifados, quanto dos produtos acabados nos CD’s, elevando de 80% para 99% de eficiência apurados via inventário rotativo e geográfico e aumentando a produtividade operacional em mais de 50%. • Desenvolvimento de projetos logísticos visando e atingindo um aumento em mais de 60% nos processos de separação, conferência, embalagem e despacho dos pedidos diários, gerando uma revenda semanal em função da velocidade nas entregas e atendimento aos clientes. • Criação e implantação nos KPI’s internos e externos, principalmente com relação às entregas, sendo possível rastrear e visualizar 100% a movimentação em tempo real das cargas despachadas diariamente. • Certificações com 100% de aprovação juntos as fiscalizações recebidas pelos órgãos públicos vigentes. • Padronização total dos procedimentos e treinamento em 100% da equipe, executada pela equipe da área. Show less