Director ventas al por mayor - Antioquia y Centro

• Jul 2020 - Present

Director de ventas al por mayor

• Sep 2018 - Mar 2020

Jefe de ventas al por mayor Antioquia y Centro

• Aug 2013 - May 2018

Manejo los equipos comerciales que gestionan la regional Antioquia y Regional Centro para Calzatodo, Presupuesto anual $16.800 millones, Tengo la responsabilidad de las compras de calzados de diferentes fábricas, el ppto de compras es de aproximadamente $7.000 millones. También manejo el CEDI de Medellin, garantizando el almacenamiento, control de inventario, alistamiento, despacho, entregas y recibo de mercancia. Manejo los equipos comerciales que gestionan la regional Antioquia y Regional Centro para Calzatodo, Presupuesto anual $16.800 millones, Tengo la responsabilidad de las compras de calzados de diferentes fábricas, el ppto de compras es de aproximadamente $7.000 millones. También manejo el CEDI de Medellin, garantizando el almacenamiento, control de inventario, alistamiento, despacho, entregas y recibo de mercancia.

Gerente de sucursal

• Nov 2011 - Mar 2013

Como gerente de sucursal mi responsabilidad era manejar el equipo comercial de asesores, garantizando el cumplimiento de los presupuestos anuales $7.200 millones aprox. también estaban a mi cargo las tres tiendas que tenía la compañía en la regional, era importante la exhibición, organización y manejo de los inventario, tenía a cargo todo el personal administrativo, de instaladores, bodega, tiendas, comercial y de diseño. Como gerente de sucursal mi responsabilidad era manejar el equipo comercial de asesores, garantizando el cumplimiento de los presupuestos anuales $7.200 millones aprox. también estaban a mi cargo las tres tiendas que tenía la compañía en la regional, era importante la exhibición, organización y manejo de los inventario, tenía a cargo todo el personal administrativo, de instaladores, bodega, tiendas, comercial y de diseño.

Jefe regional

• Mar 2003 - Sep 2011

Antes Telmex Colombia Tuve bajo mi responsabilidad diferentes regionales, como fueron: Cúcuta, Girardot e Ibagué, tenía un equipo de aproximadamente 140 asesores comerciales, incluyendo personal directo, Grandes superficies, Retail y personal de aliados, también era el responsable del centro de atención y a clientes, equipo técnico y de ampliación de redes en fibra optica y coaxial. manejo de indicadores de ventas, churn, ebitda, penetración, cubrimiento. Con el equipo comercial organizábamos diferentes eventos de posicionamiento de marca, tomas de sectores, gestión de cartera, ventas cruzada, conocimiento de producto a producto y en el tema de televisión, conocimiento de cada uno de los canales y sus contenidos puntuales. Excelente capacitador y también era formador para ASUME.

Ingeniero de costos

• Sep 1992 - Mar 2003