Dr. Jochen Holzwarth
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Bio
Martin Müller
Mit Jochen Holzwarth habe ich über viele Jahre in einer ganzen Reihe von Beratungsprojekten sehr erfolgreich zusammengearbeitet, sowohl in Prozessoptimierungs- und Kostensenkungsprojekten als auch in Transformationsprojekten. Ich bin fasziniert von seiner Fähigkeit, Probleme rasch zu strukturieren und pragmatische Lösungen auch in komplexen Situationen zu entwickeln. Er denkt unternehmerisch und spricht die Sprache von Vorständen. Er bindet alle Beteiligten ein, findet die Themen, die sie bewegen und hat eine großartige Gabe, Empfehlungen auf den Punkt zu bringen.
Hans-Martin Hellebrand
Jochen Holzwarth denkt unternehmerisch, ist zuverlässig und effizient. Er findet auch in komplexen Situationen Lösungen, die von allen Beteiligten verstanden und getragen werden.
Martin Müller
Mit Jochen Holzwarth habe ich über viele Jahre in einer ganzen Reihe von Beratungsprojekten sehr erfolgreich zusammengearbeitet, sowohl in Prozessoptimierungs- und Kostensenkungsprojekten als auch in Transformationsprojekten. Ich bin fasziniert von seiner Fähigkeit, Probleme rasch zu strukturieren und pragmatische Lösungen auch in komplexen Situationen zu entwickeln. Er denkt unternehmerisch und spricht die Sprache von Vorständen. Er bindet alle Beteiligten ein, findet die Themen, die sie bewegen und hat eine großartige Gabe, Empfehlungen auf den Punkt zu bringen.
Hans-Martin Hellebrand
Jochen Holzwarth denkt unternehmerisch, ist zuverlässig und effizient. Er findet auch in komplexen Situationen Lösungen, die von allen Beteiligten verstanden und getragen werden.
Martin Müller
Mit Jochen Holzwarth habe ich über viele Jahre in einer ganzen Reihe von Beratungsprojekten sehr erfolgreich zusammengearbeitet, sowohl in Prozessoptimierungs- und Kostensenkungsprojekten als auch in Transformationsprojekten. Ich bin fasziniert von seiner Fähigkeit, Probleme rasch zu strukturieren und pragmatische Lösungen auch in komplexen Situationen zu entwickeln. Er denkt unternehmerisch und spricht die Sprache von Vorständen. Er bindet alle Beteiligten ein, findet die Themen, die sie bewegen und hat eine großartige Gabe, Empfehlungen auf den Punkt zu bringen.
Hans-Martin Hellebrand
Jochen Holzwarth denkt unternehmerisch, ist zuverlässig und effizient. Er findet auch in komplexen Situationen Lösungen, die von allen Beteiligten verstanden und getragen werden.
Martin Müller
Mit Jochen Holzwarth habe ich über viele Jahre in einer ganzen Reihe von Beratungsprojekten sehr erfolgreich zusammengearbeitet, sowohl in Prozessoptimierungs- und Kostensenkungsprojekten als auch in Transformationsprojekten. Ich bin fasziniert von seiner Fähigkeit, Probleme rasch zu strukturieren und pragmatische Lösungen auch in komplexen Situationen zu entwickeln. Er denkt unternehmerisch und spricht die Sprache von Vorständen. Er bindet alle Beteiligten ein, findet die Themen, die sie bewegen und hat eine großartige Gabe, Empfehlungen auf den Punkt zu bringen.
Hans-Martin Hellebrand
Jochen Holzwarth denkt unternehmerisch, ist zuverlässig und effizient. Er findet auch in komplexen Situationen Lösungen, die von allen Beteiligten verstanden und getragen werden.
Credentials
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Dr. rer. pol.
-May, 1992- Nov, 2024 -
Dipl.-Kfm.
-Apr, 1988- Nov, 2024
Experience
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Dynamic Finance
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Germany
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Business Consulting and Services
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1 - 100 Employee
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Geschäftsführender Partner
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Oct 2016 - Present
Top-Management Beratung für Unternehmenssteuerung und agile Transformation. Wir helfen CFOs und Führungskräften von Großunternehmen ihre Organisation dynamisch zu führen und zu steuern. Top-Management Beratung für Unternehmenssteuerung und agile Transformation. Wir helfen CFOs und Führungskräften von Großunternehmen ihre Organisation dynamisch zu führen und zu steuern.
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CTcon Management Consultants
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Germany
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Business Consulting and Services
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1 - 100 Employee
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Partner
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Aug 1992 - Sep 2016
Mitgründung und Aufbau des Beratungsunternehmens mit ca. 70 Mitarbeitern. Der Schwerpunkt der Klientenprojekte lag in allen Aufgaben des Finanzbereichs, in der Optimierung von Prozessen und in der Personal- und Organisationsentwicklung. Mitgründung und Aufbau des Beratungsunternehmens mit ca. 70 Mitarbeitern. Der Schwerpunkt der Klientenprojekte lag in allen Aufgaben des Finanzbereichs, in der Optimierung von Prozessen und in der Personal- und Organisationsentwicklung.
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McKinsey & Company
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Business Consulting and Services
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700 & Above Employee
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Berater
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May 1988 - Jun 1992
Projekte mit Schwerpunkten in der Unternehmensstrategie, Organisation und in der Kostenoptimierung. Projekte mit Schwerpunkten in der Unternehmensstrategie, Organisation und in der Kostenoptimierung.
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Education
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1990 - 1992
WHU – Otto Beisheim School of Management
Dr. rer. pol. -
1984 - 1988
Universität Stuttgart
Dipl-Kfm., Betriebswirtschaft
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