Experience

Mars

• United States
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Production Line Manager

  • Jun 2018 - Dec 2022

  Responsable d'une unité de conditionnement et d'emballage. ▶️ Management d'équipes (60 collaborateurs), définition des objectifs mensuels et suivi des résultats, animation des réunions de travail, veille au bien-être des salariés, supervision des plannings. ▶️ Analyse des indicateurs (KPI Safety & Quality, Delivery & Schedule Adherence, Cost & productivity) permettant de suivre et d'évaluer la performance, définition d'actions correctives visant à l'atteinte des objectifs fixés. ▶️… Show more Responsable d'une unité de conditionnement et d'emballage. ▶️ Management d'équipes (60 collaborateurs), définition des objectifs mensuels et suivi des résultats, animation des réunions de travail, veille au bien-être des salariés, supervision des plannings. ▶️ Analyse des indicateurs (KPI Safety & Quality, Delivery & Schedule Adherence, Cost & productivity) permettant de suivre et d'évaluer la performance, définition d'actions correctives visant à l'atteinte des objectifs fixés. ▶️ Recrutement de personnel, conduite des entretiens d'embauche, évaluation des profils des candidats (parcours professionnel, compétences, savoir-être), intégration des recrues. ▶️ Formateur des managers juniors. ▶️ Maintien de l'activité et délivrance de la supply chain dans les délais impartis, dans un contexte social tendu lié à une réorganisation. Show less Responsable d'une unité de conditionnement et d'emballage. ▶️ Management d'équipes (60 collaborateurs), définition des objectifs mensuels et suivi des résultats, animation des réunions de travail, veille au bien-être des salariés, supervision des plannings. ▶️ Analyse des indicateurs (KPI Safety & Quality, Delivery & Schedule Adherence, Cost & productivity) permettant de suivre et d'évaluer la performance, définition d'actions correctives visant à l'atteinte des objectifs fixés. ▶️… Show more Responsable d'une unité de conditionnement et d'emballage. ▶️ Management d'équipes (60 collaborateurs), définition des objectifs mensuels et suivi des résultats, animation des réunions de travail, veille au bien-être des salariés, supervision des plannings. ▶️ Analyse des indicateurs (KPI Safety & Quality, Delivery & Schedule Adherence, Cost & productivity) permettant de suivre et d'évaluer la performance, définition d'actions correctives visant à l'atteinte des objectifs fixés. ▶️ Recrutement de personnel, conduite des entretiens d'embauche, évaluation des profils des candidats (parcours professionnel, compétences, savoir-être), intégration des recrues. ▶️ Formateur des managers juniors. ▶️ Maintien de l'activité et délivrance de la supply chain dans les délais impartis, dans un contexte social tendu lié à une réorganisation. Show less



Mars

• United States
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Manager opérationnel

  • Jan 2012 - Jan 2018

  Management de lignes de production (base/process) gomme à mâcher Effectifs 40 à 60 collaborateurs sur deux secteurs. Continuité de la production et gestion du climat social pendant la mise en œuvre du projet de ré-organisation du site en 2013 : baisse des effectfis de 30% - 0 rupture supply chain ▶️ Plan de développement individuel pour chacun des associés selon le modèle Mars Leadership Capabilities. ▶️ Organisation et animation de séminaires "Team Building" avec pour effet un… Show more Management de lignes de production (base/process) gomme à mâcher Effectifs 40 à 60 collaborateurs sur deux secteurs. Continuité de la production et gestion du climat social pendant la mise en œuvre du projet de ré-organisation du site en 2013 : baisse des effectfis de 30% - 0 rupture supply chain ▶️ Plan de développement individuel pour chacun des associés selon le modèle Mars Leadership Capabilities. ▶️ Organisation et animation de séminaires "Team Building" avec pour effet un engagement élevé des équipes. ▶️ Création d'équipes opérationnelles autonomes par la prise en charge de tâches de maintenance 1er et 2e niveau. ▶️ Développement et montée en compétence des Animateurs d'Îlot de production en intégrant l'animation d'ateliers d'améliorations continues, de résolution de problème et de réunions opérationnelles quotidiennes. ▶️ Tutorat de candidats CQP Manager de Proximité et Opérateur Technique ▶️ Mise en place de standards de pilotage des indicateurs Sécurité, qualité, d'efficacité et de performance (quotidien , hebdo, mensuel ) sur le modèle Factory Mars Operating System ▶️ Qualité : construction et mise en place avec les équipes Lean de standards qualité et d'un process d'auto-contrôle en ligne plus performant et plus efficient. Gains substantiels en matières et en temps. Show less Management de lignes de production (base/process) gomme à mâcher Effectifs 40 à 60 collaborateurs sur deux secteurs. Continuité de la production et gestion du climat social pendant la mise en œuvre du projet de ré-organisation du site en 2013 : baisse des effectfis de 30% - 0 rupture supply chain ▶️ Plan de développement individuel pour chacun des associés selon le modèle Mars Leadership Capabilities. ▶️ Organisation et animation de séminaires "Team Building" avec pour effet un… Show more Management de lignes de production (base/process) gomme à mâcher Effectifs 40 à 60 collaborateurs sur deux secteurs. Continuité de la production et gestion du climat social pendant la mise en œuvre du projet de ré-organisation du site en 2013 : baisse des effectfis de 30% - 0 rupture supply chain ▶️ Plan de développement individuel pour chacun des associés selon le modèle Mars Leadership Capabilities. ▶️ Organisation et animation de séminaires "Team Building" avec pour effet un engagement élevé des équipes. ▶️ Création d'équipes opérationnelles autonomes par la prise en charge de tâches de maintenance 1er et 2e niveau. ▶️ Développement et montée en compétence des Animateurs d'Îlot de production en intégrant l'animation d'ateliers d'améliorations continues, de résolution de problème et de réunions opérationnelles quotidiennes. ▶️ Tutorat de candidats CQP Manager de Proximité et Opérateur Technique ▶️ Mise en place de standards de pilotage des indicateurs Sécurité, qualité, d'efficacité et de performance (quotidien , hebdo, mensuel ) sur le modèle Factory Mars Operating System ▶️ Qualité : construction et mise en place avec les équipes Lean de standards qualité et d'un process d'auto-contrôle en ligne plus performant et plus efficient. Gains substantiels en matières et en temps. Show less



Wrigley

• United States
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Surperviseur de production

  • Jan 2006 - Jan 2012

  Supervision d'un atelier de production (conditionnement de gomme à mâcher) de 30 à 60 collaborateurs (Production et maintenance) Obtention du TPM Award après implémentation de la Gestion Autonome. Supervision d'un atelier de production (conditionnement de gomme à mâcher) de 30 à 60 collaborateurs (Production et maintenance) Obtention du TPM Award après implémentation de la Gestion Autonome.