Gestor de Inovação e Produto (Balança, Sementes e ACM)

• Jan 2022 - Present

· Realizar a gestão de Projetos de implantação do SAP nos clientes da consultoria, relacionados aos produtos; · Realizar a gestão orçamentária, recursos e tempo do projeto; · Realizar o alinhamento junto aos stakeholders do cliente envolvidos no projeto; · Realizar a gestão de pessoas envolvidas no projeto; · Identificar e mitigar os impactos organizacionais através da Gestão de Mudança; · Identificar e gerir o mapeamento dos processos com foco na solução entregue; · Realizar a gestão das entregas, SAP e integrações, tanto Standard quanto desenvolvidas, garantindo o prazo e excelência; · Estabelecer as métricas e frameworks para criação dos Produtos in/out SAP; · Realizar a disseminação da cultura Ágil e framework Scrum e Kanban; · Acompanhar e servir a equipe com os conceitos, estruturas e processos da metodologia; · Realizar a gestão das equipes multidisciplinares de Ideação e Construção dos Produtos in/out SAP; · Captar novas ideias e produtos a serem desenvolvidos ou melhorias nos produtos existentes; · Realizar o processo de gestão, priorização e implantação de Melhorias ou Inovação; · Elaborar, conduzir e concretizar parcerias para desenvolvimento de novos negócios ou projetos; · Realizar a gestão direta da parte administrativa e indireta dos desenvolvedores; Produtos entregues e conduzidos: > ADBalance: Produto voltado para uma gestão completa de Pátio, Programação de Carga e Descarga, Balança e Logística interna; > ADSeeds: Produto voltado para uma gestão completa da SEMENTEIRA desde o campo até a entrega ao cliente. Com um processo contínuo atendendo a geração e aplicação de campo, beneficiamento, tratamento e todo o acompanhamento de qualidade; > ACM Controlling: Produto voltado para gestão de todo o processo de Originação de grãos através de contratos Fixo, a Fixar e Barter. Projetos: > Implantação SAP S4HANNA - Agrogalaxy; > Implantação SAP S4HANNA - Bertuol Fertilizantes; > Implantação SAP S4HANNA - Safras Armazéns Gerais; Show less

Gerente de Projetos de TI

• May 2021 - Jan 2022

> PROJETOS DE TI Realizar o gerenciamento de Projetos utilizando framework Waterfall, Scrum ou Kanban; Realizar a gestão das pessoas e recursos dos projetos; Realizar o planejamento, acompanhamento e gestão individual dos Projetos em execução; Realizar a gestão financeira e avanço físico dos projetos; Realizar a gestão de conflitos e stakeholders dos projetos; Realizar a gestão das equipes internas ou externas durante o desenvolvimento dos projetos; Realizar a implementação de metodologias Ágeis e Híbridas na condução dos projetos; Atuar em conjunto com a TI, na implementação e manutenção dos projetos de Tecnologia; Realizar reuniões e follow-up dos projetos Show less

Líder de projetos

• Mar 2021 - May 2021

Realizar a Gestão dos Projetos de TI LGPD Inovação Sustentação do Negócio Realizar a Gestão dos Projetos de TI LGPD Inovação Sustentação do Negócio

Gerente de Projetos

• Jun 2020 - Mar 2021

Gerente de Projetos, Processos e Inovação

• Jan 2020 - May 2020

> PROJETOS: Realizar o gerenciamento do Portfólio de Projetos; Realizar a gestão da priorização das melhorias dos sistemas SAP e GATEC; Realizar a gestão dos levantamentos de requisitos de melhoria dos Sistema SAP e GATEC; Realizar o planejamento, acompanhamento e gestão individual dos Projetos em execução; Realizar a gestão financeira e avanço físico do projeto; Realizar a gestão de conflitos e stakeholders do projeto; Realizar a gestão das equipes internas ou externas durante o desenvolvimento dos projetos; Realizar a implementação de metodologias Ágeis e Híbridas na condução dos projetos; Atuar em conjunto com a TI, na implementação e manutenção dos projetos de Tecnologia;> PROCESSOS: Realizar a estruturação e definição dos Processos e Subprocessos, suas integrações no AS IS e TO BE, sempre Ponta a Ponta; Realizar a Gestão da Mudança Organizacional e Processual da empresa, com foco nas PESSOAS; Realizar a gestão, de forma descentralizada, do mapeamento dos processos de negócio da companhia; Realizar a implantação dos OKR's na companhia e a definição dos KPI's tanto dos OKR's quanto dos processos; Realizar a Implantação de um Sistema de Gestão na Girassol; Realizar implementação do TPM e WMS nas agroindústrias e na produção agrícola.> INOVAÇÃO: Buscar no mercado produtos e ferramentas para transformação da companhia; Realizar a Transformação Digital da companhia, alterando o foco de atuação da mesma; Definir e participar da priorização das ideias, transformando-as em projetos; Massificar a INOVAÇÃO dentro de todos os processos da companhia; Ajudar as pessoas a se transformarem para o novo mundo e sua dinâmica. Show less

Gerente de Projeto de Implementação SAP S/4HANA

• Sep 2018 - Dec 2019

Realizar o gerenciamento do cronograma do Projeto de implantação do SAP S/4HANA;Realizar a gestão dos levantamentos de requisitos e GAP's;Realizar a estruturação e definição dos Processos e Subprocessos, suas integrações no AS IS;Realizar a Gestão da Mudança Organizacional e Processual da empresa, com foco nas PESSOAS;Realizar a aprovação de todos as parametrizações e desenvolvimentos realizados;Participar dos mapeamentos de processos e documentações de negócio;Realizar a gestão financeira e avanço físico do projeto;Realizar a gestão de conflitos e stakeholders do projeto;Realizar a gestão da equipe do projeto (key users);Resultados obtidos: -> Foi economizado aproximadamente 17% do valor orçado para as despesas gerais do projeto (viagens, hospedagens, alimentação e outras despesas);-> Mapeamento de todos os processos da empresa com encadeamento desde o Macroprocesso e Cadeia de Valor até os processos e seus respectivos procedimentos operacionais. Show less

Coordenador de Processos

• May 2018 - Dec 2019

Realizar o mapeamento dos processos da empresa em todos os setores de forma integrada, utilizando a metodologia Ponta a Ponta;Realizar o acompanhamento dos projetos e implantações de sistema da empresa;Realizar implantação do sistema de gestão e de padronização da empresa;Realizar a implementação da gestão por resultados e KPI's da empresa;Realizar o acompanhamento do projeto da Fundação Dom Cabral dentro da empresa;

Coordenador Processos, Planejamento e Gestão Operacional

• Dec 2017 - Apr 2018

· Parametrização e implantação dos processos de Planejamento de curto, médio e longo prazo para todos os setores da empresa;· Promoção o levantamento, criação e implantação das ferramentas para suporte dos processos da empresa;· Validação dos processos levantados e descritos pela consultoria Falconi;· Validação, com foco em processos e padronização, dos sistemas a serem implantados na empresa em todos os setores;· Participação em reuniões de Gestão da Performance da área do Agrícola;· Implantação da área de Planejamento e Controle Agrícola, desde sua concepção, levantamento de requisitos, necessidade de pessoal, contratação, desenvolvimento e implantação dos controles e ferramentas utilizados;· Levantamento dos Processos, Automatização e Padronização das áreas corporativas e operacionais da empresa;· Suporte da área de TI da empresa na definição de escopo e criação ou contratação de sistemas corporativos ou operacionais da empresa; Show less

Analista de Processos III

• Aug 2017 - Dec 2017

Realizar o levantamento de todos os processos da empresa, tanto administrativos quanto operacionais definindo e padronizando o As Is através de ferramentas de modelagem de processo. Identificar, definir, implementar e padronizar os indicadores de processo. Utilizar o VSM em casos que se adeque durante o mapeamento dos processos identificado os desperdícios e aplicando a redução dos mesmos. Criação de Planilhas com VBA e banco de dados em Access como produto da melhoria e automatização de processos da empresa. Show less

Analista de PCM e Processos PL

• Oct 2016 - Jul 2017

Realizar o planejamento das atividades de manutenção. Criação de planilha para geração automática do plano de manutenção de 52 semanas. Realizar gestão dos indicadores da manutenção e as tratativas para seus respectivos desvios utilizando as ferramentas Six Sigma. Realizar o Mapeamento dos Processos de Manutenção e levantamento das rupturas do processo através do AS IS e TO BE. Elaboração dos Procedimentos Operacionais Padrão (POP) da manutenção e treinamento dos envolvidos. Criar planilha para gestão das falhas que param a fábrica, bem como a inclusão de ferramentas de análise e solução do problema, verificação de recorrência do problema e eliminação da causa raiz. Revisão e melhoria das planilhas de produção da unidade de Ponta Grossa, com a finalidade de automatizar os processos e as respectivas ações de melhoria. Orçamentação e compra de materiais e serviços. Planejamento e programação da parada mensal e anual da fábrica. Planejamento Mensal e programação semanal das atividades de manutenção a serem realizadas na fábrica. Atualização dos ativos e equipamentos da fábrica no SAP. Participação no levantamento das melhorias no sistema SAP (configuração, desenvolvimento e tratativa de erros) para implementação. Acompanhamento do CAPEX e OPEX da unidade referente a manutenção. Realizar auditoria e melhoria nos Processos da Manutenção, contribuindo para ganho de produtividade e aumento da realização do serviço. Quando iniciei meu trabalho apenas 40% da mão de obra era programada e índice de atingimento da programação não possuía um padrão de medição, sendo que, foi desenvolvido e implementado o padrão de medição e o resultado, após 3 meses, passou para 86% em média. Tratamento efetivo dos desvios implementamos uma melhoria significativa no Índice de Aderência a Programação Semanal de 43% para uma média de 72%. Todos os padrões e documentos relacionados a este trabalhos se encontram divulgados em meus artigos nesta rede. Show less

Analista de Implantação de ERP - SAP (PM-MM-SD-PS) / Analista de Processos

• Jan 2012 - May 2015

Análise e levantamento dos GAP’s do SAP para adequação do mesmo aos processos da Vale. Utilização das metodologias de mapeamento de processos (BPM) e de metodologias de projetos de TI e melhores práticas COBIT e ITIL e como base a metodologia PMBOK. Desenvolvimento e criação da documentação funcional dos GAP’s levantados. Especialista dos processos de manutenção e projetos utilizando o ERP SAP 6.0, sendo o representante para discussão e implementação destes dois módulos na Vale S.A. . Representação do Processo de Ferrovia no desenvolvimento de todos os módulos do SAP. Realização dos testes de todos os desenvolvimentos criados através da ferramenta HP Quality Center. Redesenho de todos os fluxos dos processos de manutenção e suas interfaces com sistema SAP e outras áreas da empresa, como Suprimentos, Logística, Custos e Ativos, na ferramenta Microsoft Visio. Identificação de melhorias nos processos de manutenção com a utilização do ERP, mapeando as mudanças a serem realizadas nos mesmos. Identificação dos impactos gerados pela utilização do ERP e as ações de mitigação para operacionalização do novo ERP. Propor, analisar e acompanhar as ações referentes a gestão de mudança para o novo ERP realizando apresentações para a Diretoria dos avanços e mitigando os atrasos. Treinamento dos executores, supervisores, gerentes e diretores no SAP e sua utilização na rotina da manutenção. Acompanhamento do plano referente ao projeto SAP, parte de manutenção com report's gerenciais do avanço físico e financeiro do mesmo. Acompanhamento das ações da parte de manutenção para mitigação de possíveis impactos e atrasos em cada etapa do projeto SAP. Show less

Analista de PCM/Processos e Analista de Logística

• Jan 2008 - Dec 2011

Realizar a implementação da estrutura de PCM. Realizar a unificação do planejamento e programação Conjunta de Via Permante e Eletroeletrônica. Participar do Planejamento Mensal de Via Permanente e Eletroeletrônica. Participar da criação do Centro de Controle da Manutenção (Via Permanente e Eletroeletrônica). Parametrizar todos os controles do PCM e auditar sua medição. Participar do projeto de implantação e mapeamento de GAP's do sistema Máximo 6 na vale. Treinamento na utilização do Máximo 6 para áreas de Manutenção de Via Permanente e Eletroeletrônica. Estruturar a utilização do sistema de manutenção da Vale – Maximo 6. Realizar a medição dos índices de utilização do sistema (eram apenas 32% em 2010 e fechamos 2011 com 87%). Criação de ferramentas em Excel com VBA para dar suporte as atividades de PPCM. Implementação de coletores de dados para input dos dados de manutenção. Implementação do processo de Confiabilidade e Análise de Falha. Participação nas auditorias internas da empresa, que acontecem semestralmente, para avaliação de desempenho, padronização e realização dos processos para a manutenção, operação e RH. Experiência na elaboração do Planejamento Estratégico e OBZ da gerência, com a especificação e detalhamento dos KPI's a serem medidos bem como a auditoria da medição dos mesmos. Esta experiência inclui a criação de ferramentas em excel que agilizam e garantem a correção da medição destes indicadores. Substituir o supervisor de PCM durante suas férias e ausências. Experiência em logística de materiais e logística reversa de materiais para manutenção de Via Permanente;KPI's de recepção, movimentação, armazenagem e distribuição de produtos/materiais; Compra e desembaraço aduaneiro de materiais importados (trilho e máquinas) com logística de armazenagem em retroárea e envio para soldagem dos trilhos; Especificação técnica para compra de materiais nacionais. Show less

Técnico Especializado Administrativo/PCM

• Jan 2005 - Dec 2007

Realizar o acompanhamento dos indicadores de Segurança e Saúde ocupacional da Gerência de Manutenção de Via Permanente. Realizar o acompanhamento dos indicadores financeiros da gerência. Realizar análises de desvios de metas operacionais. Realizar o Gerenciamento da Rotina (indicadores) para garantir o atingimento das metas operacionais. Realizar a implementação e gestão do Projeto 5s. Utilizar e implantar todas as ferramentas da Qualidade e participar da auditoria ISO 9001. Participar da elaboração dos padrões de Qualidade e PCM da área de ferrovia. Desenvolver e aplicar ferramentas em Excel com VBA para disseminação do programa de RH da VALE para pagamento da PLR (conhecido na Vale como PN10), dando assim, transparência, para os profissionais de execução, das suas metas e resultados alcançados. Participação da criação da trilha de conhecimento da manutenção da Vale e elaboração da ferramenta em Excel e VBA para gestão da necessidade de treinamento dos colaboradores (foi utilizada posteriormente como base para criação de um sistema oficial para empresa). Realizar atividades de suporte da Gerência de Manutenção de Via Permanente. Suporte para as áreas de RH, Saúde e Segurança do trabalho e Meio Ambiente. Experiência com rotinas generalistas de RH, como: _Seleção de estagiários de nível técnico e superior; _Elaboração do processo de avaliação de desempenho da área (criando ferramenta em excel para avaliações e feedback aos colaboradores da gerência); _Elaborar e realizar encontros de equipes e dinâmicas para melhoria do engajamento dos colaboradores; e _Realizar treinamento dos funcionários e estagiários recém contratados nas normas e procedimentos da empresa e os específicos da gerência; Show less