Didier LOMAR

Fondateur et Directeur associé at MATCHING MANAGEMENT
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Strasbourg, FR

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Emmanuel CENCIG

Didier m'a contacté alors que je travaillais depuis 27 ans pour la même entreprise. J'ai passé les différents tests de personnalité et de management proposés par Didier. Nous avons pris le temps d'analyser les réponses et dégager des perspectives. Didier est certifié et il maîtrise parfaitement les outils qu'il propose. J'ai retravaillé la présentation de mon CV en prenant en considération ses conseils, remis à jour mon profil LinkedIn et deux mois plus tard un cabinet m'a contacté pour me proposer un poste parfaitement adapté à mon profil et répondant à mes attentes. Il a toujours pris le temps nécessaire pour m'aider à préparer les différents entretiens précédant l'embauche. J'ai donc abordé chaque entretien avec sérénité et j'étais parfaitement préparé. Cet accompagnement sur mesure m'a permis de concrétiser mon projet d'évolution professionnelle. Je recommande vivement !!

Didier Morin

Je garde un excellent souvenir de mes échanges avec Didier. En effet son ouverture d'esprit laisse la place au champ des possibles et son accompagnement dans la réflexion est un grand support pour petit à petit identifier les voies à prospecter. Enfin outre la pertinence des outils qu'il met à disposition, il sait très bien les exploiter et en a une lecture très fine, ce qui rend d'autant plus pertinente sa démarche. En conclusion Il aide vraiment à la réflexion et après tous ces moments partagés, personnellement j'aurais plaisir à le rencontrer en réel.

Christine Ho Thanh

Didier est très professionnel,très à l'écoute et fourmille d'excellents conseils ! Je le recommande vivement.

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Credentials

  • MBTI
    The Myers-Briggs Company
  • STRONG
    The Myers-Briggs Company

Experience

    • France
    • Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Fondateur et Directeur associé
      • Jan 2017 - Present

      Nous accompagnons les cadres et les cadres supérieurs dans leur développement de carrière et leur management. Exemples de situations dans lesquelles vous pouvez avoir recours à MATCHING MANAGEMENT: . Je veux me repositionner professionnellement . Je prends un nouveau poste . Je veux mieux mobiliser ma / mes équipe(s) . Je veux faire adopter une nouvelle stratégie . Je veux sortir d’un paradoxe . Je lance un projet d’innovation . Je suis confronté à une gouvernance… Show more Nous accompagnons les cadres et les cadres supérieurs dans leur développement de carrière et leur management. Exemples de situations dans lesquelles vous pouvez avoir recours à MATCHING MANAGEMENT: . Je veux me repositionner professionnellement . Je prends un nouveau poste . Je veux mieux mobiliser ma / mes équipe(s) . Je veux faire adopter une nouvelle stratégie . Je veux sortir d’un paradoxe . Je lance un projet d’innovation . Je suis confronté à une gouvernance défaillante . Mon expertise ne suffit plus pour progresser dans l’entreprise . Je ne sais plus comment avancer dans ma carrière . Je suis au bord de l’épuisement . … Show less Nous accompagnons les cadres et les cadres supérieurs dans leur développement de carrière et leur management. Exemples de situations dans lesquelles vous pouvez avoir recours à MATCHING MANAGEMENT: . Je veux me repositionner professionnellement . Je prends un nouveau poste . Je veux mieux mobiliser ma / mes équipe(s) . Je veux faire adopter une nouvelle stratégie . Je veux sortir d’un paradoxe . Je lance un projet d’innovation . Je suis confronté à une gouvernance… Show more Nous accompagnons les cadres et les cadres supérieurs dans leur développement de carrière et leur management. Exemples de situations dans lesquelles vous pouvez avoir recours à MATCHING MANAGEMENT: . Je veux me repositionner professionnellement . Je prends un nouveau poste . Je veux mieux mobiliser ma / mes équipe(s) . Je veux faire adopter une nouvelle stratégie . Je veux sortir d’un paradoxe . Je lance un projet d’innovation . Je suis confronté à une gouvernance défaillante . Mon expertise ne suffit plus pour progresser dans l’entreprise . Je ne sais plus comment avancer dans ma carrière . Je suis au bord de l’épuisement . … Show less

    • Business Consulting and Services
    • Business Model Designer
      • 2011 - Dec 2016

      Diagnostic stratégique d’entreprise: Le diagnostic stratégique d’entreprise permet d’obtenir un regard et une évaluation externes du Business Model de votre entreprise. Il évalue celle-ci dans son environnement concurrentiel. Il identifie ses perspectives et scénarise des évolutions possibles du Business Model existant pour construire un plan stratégique. Ma philosophie: faire partie de votre entreprise le temps de la mission, travailler comme si c’était pour moi et idéalement vous… Show more Diagnostic stratégique d’entreprise: Le diagnostic stratégique d’entreprise permet d’obtenir un regard et une évaluation externes du Business Model de votre entreprise. Il évalue celle-ci dans son environnement concurrentiel. Il identifie ses perspectives et scénarise des évolutions possibles du Business Model existant pour construire un plan stratégique. Ma philosophie: faire partie de votre entreprise le temps de la mission, travailler comme si c’était pour moi et idéalement vous surprendre. 2014 : développement de la méthode SSD ® (Sustainable Sales Development) Show less Diagnostic stratégique d’entreprise: Le diagnostic stratégique d’entreprise permet d’obtenir un regard et une évaluation externes du Business Model de votre entreprise. Il évalue celle-ci dans son environnement concurrentiel. Il identifie ses perspectives et scénarise des évolutions possibles du Business Model existant pour construire un plan stratégique. Ma philosophie: faire partie de votre entreprise le temps de la mission, travailler comme si c’était pour moi et idéalement vous… Show more Diagnostic stratégique d’entreprise: Le diagnostic stratégique d’entreprise permet d’obtenir un regard et une évaluation externes du Business Model de votre entreprise. Il évalue celle-ci dans son environnement concurrentiel. Il identifie ses perspectives et scénarise des évolutions possibles du Business Model existant pour construire un plan stratégique. Ma philosophie: faire partie de votre entreprise le temps de la mission, travailler comme si c’était pour moi et idéalement vous surprendre. 2014 : développement de la méthode SSD ® (Sustainable Sales Development) Show less

    • Directeur associé et consultant en développement économique et stratégique d'entreprise
      • 2005 - 2011

    • Directeur commercial France & Europe
      • 1992 - 2005

Education

  • Chapman University - Etats-Unis
    BA, International Business
    1990 - 1991
  • ESARC - Grenobe
    MMA, Commerce international
    1989 - 1990
  • Cours Pascal - Grenoble
    BTS Technico-commercial
    1987 - 1988
  • Lycée Louis Armand - Mulhouse
    Baccalauréat F3, Electrotechnique

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