Experience

LSa

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Directeur (statutair)

  • May 2023 - Present

  Huisvesters van gezond verstand! Dat is het motto van LSa. LSa is een zelfstandig onderdeel binnen de Draaijer Group. LSa heeft verstand van het huisvesten van kennisgedreven en bestuurlijke organisaties in de (semi-)publieke sector. LSa levert strategisch advies, begeleidt het proces van A tot Z naar nieuwe huisvesting en zorgt ervoor dat de nieuwe omgeving er ook daadwerkelijk komt. LSa adviseert van strategisch huisvestingsplan tot en met het contracteren in de exploitatiefase. LSa is de specialist op het gebied van organisatiegericht huisvesten. Dat wil zeggen dat we aandacht hebben voor de organisatie zelf, de mensen die er werken én hun huisvesting. Zaken die continu in beweging zijn. Huisvesting sluit zelden op ieder moment naadloos aan bij wat de organisatie doet of bij wat de mensen in een organisatie nodig hebben. Dat proces begeleiden en ervoor zorgen dat het tóch allemaal klopt, is onze opdracht. Show less



Managementboek 'WIJ is belangrijker dan WHY. De prestatiedoorbraak van NS'

• Nederland

• Auteur & Spreker

  • Jun 2017 - Present

  In dit boek hebben Paul van Schaik, Alfred Schmits en Dennis Stout beschreven hoe NS de afgelopen jaren het prestatieplafond wist te doorbreken met een compleet nieuwe manier van verbeteren. En is een reflectie op hun bijdrage en aanpak, als veranderaars aan de prestatiedoorbraak van NS. Het boek geeft inzicht, handvaten en een visie op het inrichten van prestatiedoorbraken bij organisa-ties. Prestatiedoorbraken zijn nodig omdat veel bedrijven niet boven een bepaald niveau van presteren uitkomen en daardoor uiteindelijk niet de benodigde performance realiseren. 'Wij is belangrijker dan why, de prestatiedoorbraak van NS, werd op 13 juni 2019 gelanceerd te Utrecht. Het eerste exemplaar werd door Roger van Boxtel (President-directeur van de Nederlandse Spoorwegen) in ontvangst genomen. Een vervolg op het eerste boek wordt op dit moment afgerond en in de zomer van 2023 uitgegeven en gaat in de kern over leidinggeven aan jezelf en aan anderen. Show less



UMC Utrecht

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• Programma Directeur herontwikkeling Universitair Medisch Centrum Utrecht

  • Jan 2021 - Feb 2023

  In opdracht van de Raad van Bestuur en in nauwe samenwerking met directies, management en externe stakeholders realiseren van de herontwikkeling van het vastgoed/huisvesting, herontwikkeling van het omliggende gebied, het MJOP en vernieuwing van de onderliggende processen en organisatie van het UMC Utrecht. Verantwoordelijk voor het aansturen van het programmateam (MT) en diverse programma’s (>250 fte) die zich in verschillende fasen begeven (van planontwikkeling tot aan ontwerp- en realisatiefase). Om het UMC Utrecht gereed te maken voor de toekomst. Show less



Royal Schiphol Group

• Netherlands
• Airlines and Aviation
• 700 & Above Employee

• Director project Redevelopment Terminal 1

  • Apr 2018 - Jan 2021

  Responsible for the redevelopment as a whole and realisation of Terminal 1 of Schiphol Airport. In this role P&L (business and value case) responsible for the redevelopment of this assets. Complex stakeholder environment like airlines, constructors and commercial participants (retail and F&B). During construction operations is still in operation 24/7. In this role reporting to the Board of the Royal Schiphol Group and working together with directors, senior management and a lot of stakeholders of Schiphol to realise the redevelopment of this important and first Terminal of Schiphol. Show less



Nederlandse Spoorwegen en ProRail

• Utrecht

• Project directeur Spoorboekloos rijden (elke 10 minuten een trein)

  • Oct 2015 - Apr 2018

  In opdracht van de Raad van Besturen van NS en ProRail ben ik verantwoordelijk voor het realiseren van spoorboekloos rijden op de A2-corridor (treintraject Eindhoven-Amsterdam). Een strategisch project voor beide organisaties. Doel van het project is om op A2-corridor hoogfrequent/elke 10 minuten een trein te realiseren door operational excellence en lean aanpak, complex stakeholdersveld te managen en de samenwerking tussen NS en ProRail te verbeteren. De A2 corridor Amsterdam-Eindhoven is van september tot december succesvol getest in proefbedrijf en is per 10 december 2017 volledig operationeel gegaan. Ik was verantwoordelijk voor alle verbetermaatregelen en het redesign van alle operationele processen van het primaire proces die in meerdere programma’s (elk >20 mln) zijn uitgevoerd bij NS en ProRail om hoogfrequent/elke 10 minuten een trein mogelijk te kunnen maken. In deze rol leidinggevend aan project-/lijnmanagers en inhoudelijke professionals van NS, ProRail en externe partners. Rapporterend aan een gezamenlijke stuurgroep van NS en ProRail. Show less



Nederlandse Spoorwegen

• Netherlands
• Rail Transportation
• 700 & Above Employee

• Manager Service & Operations

  • 2011 - Nov 2015

  Verantwoordelijk voor de NS Operations vanaf diverse locaties in de omgeving Utrecht. In deze functie direct leidinggevend aan een MT (acht senior managers) en ondersteunende stafafdelingen (P&O, Control, Facility, Planning). Indirect leidinggevend aan 35 teammanagers met operationele verantwoordelijkheid voor >1000 (fte)medewerkers (machinisten, conducteurs, service- en veiligheidspersoneel). Resultaatverantwoordelijk voor operationele KPI’s en budget (>35 mln). Veranderprocessen ingericht die in het teken staan van de overgang naar een klantgedreven serviceorganisatie en het implementeren van LEAN/continue verbeteren. Daarnaast bestuurder i.r.t. medezeggenschap/OR. Show less

• Extra activiteiten

  • Jan 2005 - Oct 2015

  2012-2015 Stuurgroep spoorwegveiligheid STS
  Namens NS, lid van de spoorbranche-brede stuurgroep STS (rood sein passages). In overleg metProRail, IL&T, ministerie I&M en andere vervoerders het verbeterprogramma om rood sein passages te reduceren voor het treinvervoer in Nederland. Via de stuurgroep met alle vervoerders sturing geven aan voortgang.2014 Projectleider bidteam treinconcessie Gouda/AlphenProjectleider van het NS-bidteam ten behoeve van het verwerven van een nieuwe concessie. O.a. verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een concurrerend personeelsplan (inclusiefinzetmodel) en het opleveren van het implementatieplan van de bieding. Bieding is gewonnen door NS en treinconcessie is operationeel.2005 Projectleider, NS StationsVerantwoordelijk voor implementatie en ontwikkeling van de HiSpeed lounge te Amsterdam. Dit project voerde ik uit naast mijn functie als lijnmanager. Show less

• Hoofd Service stationsorganisatie NS

  • 2009 - 2011

  Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en inrichting van de servicepropositie van de stationsorganisatie (+/- 1800 fte) van NS Reizigers. Belangrijkste resultaten: nieuw servicebeleid ontwikkeld en geïmplementeerd, verschuiving balieverkoop bewerkstelligd naar online en selfservice kanalen en de reorganisatie van de stationsorganisatie gerealiseerd inclusief traject met vakbonden en OR. Functioneel leidinggevend aan 13 lijnmanagers (matrix-organisatie).

• Diverse managementfuncties bij verschillende NS-bedrijven

  • 2002 - 2009

  Verantwoordelijk en leidinggevend aan service- en logistieke processen op verschillende plekken in Nederland in de lijnorganisatie van NS.

• Projectleider

  • Aug 2000 - Sep 2002

  Gewerkt als consultant en projectleider van vastgoed en gebiedsontwikkeling bij NS Facility Services.