RTE (Release Train Engineer)

• Jun 2022 - Present

Scrum Master

• Feb 2020 - Nov 2022

Coordenadora de Governança de TI

• Jan 2018 - Feb 2020

Suporte ao RTE, atuando na realização da lean inception, preparação e realização da PI Planning, na evolução da PI, monitorando as interdependências entre os squads e riscos que possam impactar a geração de valor ao cliente.Implementação de métricas ágeis como: produtividade, throughput, leadtime, cycle time, velocity. Atuação como coaching dos times para a gestão dos indicadores e construção de confiança e alinhamento entre os times, de acordo com o propósito, os valores e a cultura da empresa.Responsável pelas diretrizes de governança orçamentária para área de tecnologia, participando na definição e implementação de processos para contratação de fornecedores, revisões contratuais em conjunto com a área Jurídica e de Compras, elaboração de análises financeiras, modelagem e análise dos indicadores de custos, produtividade e qualidade, além da gestão de KPIs e SLAs.Principais Realizações:• Métricas Ágeis: Implantação de métricas ágeis para acompanhamento e evolução dos times.• Orçamento 2019: Elaboração do orçamento base zero para 2019, atuando diretamente no mapeamento e consolidação de todas informações necessárias para reporte ao Diretor de Tecnologia e posterior Diretoria e Comitê Executivo;• ServiceNow: Atuação como P.O na definição do escopo, apresentação interna da solução, implementação com base em metodologias Ágeis e gerenciamento de testes de projeto dedicado à implementação do módulo de gestão financeira do ServiceNow. Show less

Especialista de Projetos | Gestão de Portfólio

• Sep 2010 - Dec 2017

Atuação no Comitê Executivo de Projetos, sendo a responsável pelo gerenciamento do portfólio, aprovação, priorização e controle orçamentário de R$ 300M/ano para aprox. 100 projetos estratégicos, reportando diretamente ao Diretor Corporativo da área; Desenvolvimento de análises financeiras considerando fatores internos e externos (Orçamento Anual, Forecat, Orçado Vs. Realizado, Diferimento, Amortizações e Depreciações), alinhamento de demandas, alocação de recursos e implementações de melhorias em dashboards proporcionando melhor visibilidade e reporte dos dados estratégicos ao Corpo Executivo da Cia; Implementação de EPM na Diretoria de Projetos, respondendo pela definição do escopo, estratégias do fluxo de projetos, e gestão de recursos terceirizados. Resultado: Após a implementação foi possível conquistar um melhor nível na qualidade de informações internas a partir da centralização dos dados em um repositório único de informações; Principais Projetos: • Processadora Elo: Atuação como Scrum Master e coordenação de 9 times de scrum durante a implementação da B.U, responsável pela interface constante com diferentes áreas de negócio, controle orçamentário, análise de riscos, execução do cronograma, gerenciamento de stakeholders, e elaboração de status reporte à Liderança Executiva e Operacional da Cia; • SAP PS & BPC: Participação durante a implementação dos módulos SAP PS & BPC, gerenciando a integração das ferramentas com os demais sistemas corporativos. Show less

Consultora de Projetos Sênior

• Apr 2008 - Sep 2010

Gestão de projetos para empresas dos segmentos de Serviços Financeiros, Alimentos & Bebidas e Materiais de Construção, responsável por atuar de maneira consultiva durante o alinhamento das demandas, elaboração do workflow, gerenciamento de entregas e custos, mapeamento de riscos, elaboração de status reporte e apresentação aos gestores responsáveis; Principais Realizações: • Visanet | Cielo: Atuação em projeto dedicado à implementação do produto de antecipação de recebíveis, tendo interface constante com diversas áreas da estrutura corporativa (T.I, Marketing, RH, Finanças, Prevenção à Fraude, etc.) durante o entendimento do escopo e gerenciamento dos cronogramas. Resultado: O projeto fez parte do plano de IPO da Cielo no mercado, com duração de 3 meses, após a implementação da solução o produto com o passar do tempo tornou-se a segunda maior receita da Cia; • PepsiCo: Gerenciamento do cronograma de integração de sistemas após o processo de M&A entre Amacoco e PepsiCo; • Votorantim Cimentos: Participação consultiva durante a definição das estratégias de restruturação societária, levantamento de custos e integração de empresas do grupo dentro da estrutura da holding Votorantim Cimentos; • Rabobank Responsável pelo mapeamento de processos existentes, desenho de melhorias e gerenciamento do cronograma e mapeamento de riscos para implementação da ferramenta BPM. Show less

Analista de Projetos

• Dec 2001 - Mar 2008