Experience

Apilean

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Expert Excellence opérationnelle

  • Jan 2023 - Present

• Consultant membre du réseau Apilean

  • Dec 2018 - Mar 2023



EOLEAN

• France
• Business Consulting and Services

• Fondateur et Directeur

  • Jan 2015 - Mar 2023

  Conseil, formation et coaching en Excellence opérationnelle, - Conception et déploiement de démarches Lean dans le manufacturing -Ingénierie et animation de formations personnalisées - Pilotage de chantiers Lean (diagnostic industriel, proposition commerciale et pilotage), avec des mises en ligne de production et des optimisations des flux physiques et des flux d’informations. - Pilotage de chantiers 5S, Standardisation, TPM, SMED, Hoshin des flux. Consultant associé de Renault Nissan Consulting. Show less



Renault Consulting France

• Lean Manufacturing Consultant

  • Mar 2010 - Dec 2014

  Missions en interne : - Chef de projet pour les formations aux fondamentaux du SPR : Ingénierie et animation des formations corporate pour tous les nouveaux managers embauchés ou promus en France. Ingénierie et animation des formations de formateurs relais en France et à l'international (Maroc, Espagne, Roumanie, Russie, Algérie, Brésil, …). - Formateur des Pilotes Performance Fournisseur (Supplier Task Force) pour les sites de Flins, de Pitesti, … dans le cadre du Monozukuri. Mission en externe : - Pilote de projets Lean (diagnostic industriel, proposition commerciale et pilotage), avec des mises en ligne de production et des optimisations des flux physiques et des flux d’informations. - Pilote de chantiers 5S, Standardisation, TPM, SMED, Hoshin des flux dans plusieurs groupes industriels. Show less



Renault

• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Instructeur Système de Production (management d’atelier).

  • Mar 2006 - Feb 2010

  Instructeur pour toutes les démarches liées au management d’atelier (5S, Standardisation, Dextérité, Ergonomie, Kaizen, ...). Pour tous les départements et services (fabrication, supports et tertiaires), j’assure les formations, j’assiste techniquement les managers sur le terrain afin d’optimiser leur performance et leur montée en compétence. J’audite régulièrement les départements pour mesurer les écarts par rapport aux référentiels et proposer des plans d’actions. Je garantis une surveillance des outils informatiques et un coaching des utilisateurs au quotidien. Je complète mon expertise par un l'apprentissage des autres domaines du système de production (QC, MPM, JAT et DOPA). Je forme l’ensemble des 300 managers (du chef d’établissement aux chefs d’équipe), comme les Opérateurs Senior et les opérateurs de fabrication de l’usine. En parallèle de ces activités, j’assure un lien permanent avec les Instructeurs Centraux afin de concevoir ou d’améliorer les formations, les méthodes et outils. Je participe également aux groupes transverses pour échanger avec mes homologues sur des best practices. Show less

• Instructeur en Standardisation et Kaizen, Service Progrès

  • Mar 2005 - Feb 2006

  Ayant fortement optimisé mes postes en utilisant les démarches fondamentales du Sysytème de Production dans mon secteur, je suis nommé pilote de la standardisation et de l’amélioration des postes de travail pour tout le département Tôlerie. Je décroche rapidement mes galons d’Instructeur Senior SPT et Kaizen auprès des services centraux. J’accompagne ensuite toutes les unités de production du département dans la recherche de performance via de nombreux chantiers kaizen. J’assure le suivi quantitatif et qualitatif du progrès en QCDRH de la Tôlerie. Je forme, accompagne puis valide les Unités de production lors du déploiement de nouvelles démarches (Dextérité, Observations de poste, Poka Yoké, …) pour la fabrication et les fonctions supports. Je forme et assure le suivi dans le temps des outils informatiques associés aux démarches. Show less

• Chef d’Unité Elémentaire de Travail en Fabrication aux ouvrants

  • Sep 2001 - Feb 2005

  Première expérience en atelier de fabrication, aux ouvrants du département Tôlerie. Nommé chef d’une unité de fabrication naissante, en plein nouveau projet véhicule, j’assure alors la montée en cadence (aspect, géométrie et volumes) de deux lignes semi-automatisées pour l’assemblage des portes de la Velsatis. Mon effectif atteint la trentaine d’opérateurs dont j’assure la montée en compétences dans le but de m’assurer un bon niveau de polyvalence et de délégation. En collaboration étroite avec les services Méthodes, j’optimise les nouveaux moyens d’assemblage liés à l’utilisation nouvelle de l’aluminium. C’est à cette période que l’usine déploie les premières formations aux outils de base du SPR. Je réalise alors la standardisation des modes opératoires de tous mes postes. Très rapidement une deuxième démarche me passionne, le Kaizen pour l’amélioration de la productivité des postes de travail. Puis mon périmètre de responsabilité s’agrandit avec les lignes de capots et de portes de coffre de Laguna et Espace (+ 15 robots, une soudeuse laser, 4 presses de sertissage et 11 postes de travail). Show less

• Responsable Service Technique, Outillage des presses

  • Sep 1997 - Aug 2001

  Premier rôle de manager avec 18 techniciens à l’effectif dont la mission est de gérer la vie des outillages (cahier des charges, revue de plans, Amdec, réalisation, mise en production, fiabilisation et entretien). Un premier challenge sur la construction et la gestion des stocks de pièces de rechange avec les techniciens permet de m’affirmer en tant que leader. J’établis également sur cette période de nombreuses procédures internes pour répondre aux exigences des normes qualité Iso 9001.

• Technicien de maintenance, Outillage des presses

  • Jan 1994 - Aug 1997

  Je réalise ma première expérience professionnelle dans le service technique d’outillage des presses de l’usine de Sandouville. Je prends alors en charge le déploiement de la GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur) pour les 110 outilleurs de l’atelier (conception et saisie de la base, animation des formations). Au cours de ces premières années, je pilote les travaux de fermeture du mois d’août. J’encadre alors 4 techniciens (analystes mesureurs) avec pour mission d’assurer la qualité des analyses des dérives géométriques des pièces et outils. Show less