Deividy Prado

Técnico Têxtil Fiação at Texfilo Industria E Comercio De Fios Texteis
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Americana, São Paulo, Brazil, BR
Languages
  • ingles Limited working proficiency
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Aleff Costa

O Deividy é um ótimo profissional e pessoa, durante a nossa época do curso de 'Green Belt - Lean Six Sigma' no Senai, ela se demonstrou muito proativo, flexível e com ótimas habilidades para trabalhar em equipe, ao longo de todo o período de desenvolvimento do nosso projeto de conclusão de curso.

Edson Rodrigues Silva

Deividy Prado é um ótimo profissional, conhece muito de PCP e Qualidade em processos têxteis, e tem um excelente relacionamento interpessoal com colegas, clientes e fornecedores. Recomendo por sempre somar no trabalho em equipe.

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Credentials

  • Técnicas de Liderança
    Senac São Paulo
  • • Auditor Interno ISO 9001:2008
    Duração: 24 horas - Bureau Veritas
  • • Gerenciamento pela Qualidade Total
    Duração: 16 horas - CDQI - Centro de Desenvolvimento da Qualidade Indústria
  • • Green Belts em Lean Seis Sigma
    SENAI SP
  • • Introdução a Tecelagem, Padronagem Têxtil, Química Têxtil Acabamento e Titulagem
    Duração: 30 horas - Fatec – Americana
  • • Padronagem e Cálculo Técnico Têxtil
    Duração: 120 horas - Senai– Americana
  • • Prática Profissional e Noções teóricas de Malharia e Confecção
    Duração: 16 horas – Senai Francisco Matarazzo/SP

Experience

  • Texfilo Industria E Comercio De Fios Texteis
    • Brazil
    • Textile Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Técnico Têxtil Fiação
      • Jun 2022 - Present

      Fios Especiais Têxteis Fios Especiais Têxteis

  • Fios Têxteis H Marin
    • Analista Técnico de PCP
      • Mar 2021 - Jun 2022

      Planejar e Controlar a Produção; Previsão de Términos dos produtos em processos; Elaborar relatórios de previsão de entregas dos fios; Programar o processo produtivo de acordo com a capacidade de produção e alocar máquinas/ produtos; Elaboração de Novas Fichas Técnicas para Novos Produtos; Elaboração de Laudos Técnicos dos fios para determinar qualidade (Resistência e Alongamento); Planejar e Controlar a Produção; Previsão de Términos dos produtos em processos; Elaborar relatórios de previsão de entregas dos fios; Programar o processo produtivo de acordo com a capacidade de produção e alocar máquinas/ produtos; Elaboração de Novas Fichas Técnicas para Novos Produtos; Elaboração de Laudos Técnicos dos fios para determinar qualidade (Resistência e Alongamento);

  • Fios Texteis H Marin Ltda
    • Analista de Qualidade
      • May 2017 - May 2019

      Atendimento a Clientes Elaboração dos Gráficos e metas de Qualidade KPI 's Programação das Máquinas de Fios Reclamação Interna e Externa Atendimento a Clientes Elaboração dos Gráficos e metas de Qualidade KPI 's Programação das Máquinas de Fios Reclamação Interna e Externa

  • Malhas Teda Comercio e Importação Ltda
    • Supervisor de Controle de Qualidade
      • Aug 2013 - Mar 2017

      - Gestão de Pessoas - Analisar a demanda de produtos - Elaborar plano de racionalização e redução de custos - Elaborar plano de investimentos - Elaborar orçamento de despesas e necessidades de matérias-primas - Definir indicadores de controle (produtividade, custo, qualidade e consumos específicos) - Analisar Capacidade Produtiva; - Analisar levantamento dos recursos disponíveis (meios x máquinas); - Prever paradas de produção; - Planejar Mix de Produção; - Fazer realocação de produção; - Definir melhor layout do processo produtivo; (Metodologia Kaizen)/ Redução de Custo; - Quantificar suprimentos (Matéria-Prima e Insumos) diário,semanal ou mensal; - Formalizar Plano de Produção; - Definir armazenamento e distribuição das matérias-primas e insumos; - Definir Prioridade e demanda de Produção; - Analisar ordens de Produção e definir sequencia de produção; - Alocar recursos (humanos,insumos, materias, máquinas) para melhor performance de produção com qualidade e menor esforço; - Estabelecer fluxo de produção e monitorar; - Coletar dados do processo para verificar Produtividade e Qualidade; - Identificar possíveis falhas no processo e definir plano para saná-las; (PDCA) - Propor melhorias continuas no processo; - Elaborar plano de manutenção corretiva, preditiva e preventiva; - Interagir com flexibilidade com clientes e fornecedores; - Elaboração de Gráficos de Controles de Gestão à Vista; - Identificar e promover treinamento e desenvolvimento do pessoal da equipe; - Delegar atribuições; - Avaliar o desempenho do pessoal da equipe; - Dar ´Feed Back´ da avaliação do pessoal da equipe; - Estimular a motivação do pessoal da equipe; - Gerenciar salários, promoções, admissões e demissões do pessoal da equipe; - Gerenciar o absenteísmo; - Garantir a ordem, limpeza e organização das áreas de trabalho (house keeping) Show less

  • OBER S/A
    • Brazil
    • Textile Manufacturing
    • 300 - 400 Employee
    • Assistente Técnico de Controle da Qualidade (Sistema ISO 9001:2008)
      • May 2012 - Aug 2013

      - Controle de Normas Internas e Externas; - Elaboração de Procedimentos Operacionais (POP) - Controles da Não Conformidades; - Manutenção 5S's; - Controle dos Documentos e Normas do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008; - Auditoria Interna; Auditoria Externa/Cliente ISO 9001:2008; - Controles (CEP); - Elaboração Perfil de Cargo; - Elaboração de Poka-Yoke; - Auditorias Boas Práticas de Fabricação (BPF); - Controle de Normas Internas e Externas; - Elaboração de Procedimentos Operacionais (POP) - Controles da Não Conformidades; - Manutenção 5S's; - Controle dos Documentos e Normas do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008; - Auditoria Interna; Auditoria Externa/Cliente ISO 9001:2008; - Controles (CEP); - Elaboração Perfil de Cargo; - Elaboração de Poka-Yoke; - Auditorias Boas Práticas de Fabricação (BPF);

  • Estilotex Indústria e Comércio de Tecidos Ltda
    • Supervisor de Planejamento, Programação e Controle de Produção
      • Mar 2009 - May 2012

      - Gestão de Pessoas - Analisar Capacidade Produtiva; - Identificar e Quantificar o volumes de produção por períodos; - Analisar levantamento dos recursos disponíveis (meios x máquinas); - Prever paradas de produção; - Planejar Mix de Produção; - Fazer realocação de produção; - Definir melhor layout do processo produtivo; (Metodologia Kaizen); - Quantificar suprimentos (Matéria-Prima e Insumos) diário,semanal ou mensal; - Formalizar Plano de Produção; - Registrar todas entradas e saídas de materiais e insumos do processo; - Inspecionar e classificar (Matérias-Primas e Insumos); - Definir armazenamento e distribuição das matérias-primas e insumos; - Definir Prioridade de Produção; - Analisar ordens de Produção e definir sequencia de produção; - Alocar recursos (humanos,insumos, materiais, máquinas) para melhor performance de produção com qualidade e menor esforço; - Estabelecer fluxo de produção e monitorar; - Controlar o processo com a planilha Gantt analisando as datas términos do processo; - Elaborar Equipe para reposição rápida de troca de rolos e troca de tramas dos teares; - Coletar dados do processo para verificar eficiência de máquinas por Turnos; - Identificar possíveis falhas no processo e definir plano para saná-las; - Propor melhorias continuas no processo; - Elaborar plano de manutenção corretiva, preditiva e preventiva; - Elaborar plano para propor melhorias em máquinas e equipamentos; - Disponibilizar informações atualizadas com agilidade e qualidade ao clientes internos e externos; - Interagir com flexibilidade com clientes e fornecedores; - Elaboração de Gráficos de Controles de Gestão à Vista; Show less

  • • Têxtil Silva Santos Ltda
    • Gerente Qualidade / Gerente de Produção
      • Jan 2003 - Feb 2009

      - Gestão de Pessoas - Analisar a demanda de produtos; - Elaborar plano de racionalização e redução de custos; - Elaborar plano de investimentos; - Elaborar orçamento de despesas e necessidades de matérias-primas; - Definir indicadores de controle (produtividade, custo, qualidade e consumos específicos) - Analisar Capacidade Produtiva; - Analisar levantamento dos recursos disponíveis (meios x máquinas); - Prever paradas de produção; - Planejar Mix de Produção; - Definir melhor layout do processo produtivo; (Metodologia Kaizen)/ Redução de Custo; - Quantificar suprimentos (Matéria-Prima e Insumos) diário,semanal ou mensal; - Formalizar Plano de Produção; - Definir armazenamento e distribuição das matérias-primas e insumos; - Definir Prioridade e demanda de Produção; - Analisar ordens de Produção e definir sequencia de produção; - Alocar recursos (humanos,insumos, materiais, máquinas) para melhor performance de produção com qualidade e menor esforço; - Estabelecer fluxo de produção e monitorar; - Controlar o processo Tecelagem e Tinturarias; - Elaborar Equipe para reposição rápida de troca de rolos e troca de tramas dos teares; - Coletar dados do processo para verificar eficiência de máquinas por Turnos; - Identificar possíveis falhas no processo e definir plano para saná-las; - Propor melhorias continuas no processo; revisar e classificar tecidos; - Apoiar setor desenvolvimento; - Elaborar plano de manutenção corretiva, preditiva e preventiva; - Interagir com flexibilidade com clientes e fornecedores; - Elaboração de Gráficos de Controles de Gestão à Vista; - Identificar e promover treinamento e desenvolvimento do pessoal da equipe; - Delegar atribuições; - Avaliar o desempenho do pessoal da equipe; - Dar ´Feed Back´ da avaliação do pessoal da equipe; - Estimular a motivação do pessoal da equipe; - Gerenciar salários, promoções, admissões e demissões do pessoal da equipe; - Garantir a ordem, limpeza e organização das áreas de trabalho (House Keeping) Show less

  • • Vicunha Têxtil S/A
    • Brazil
    • Apparel & Fashion
    • 1 - 100 Employee
    • Supervisor Controle de Qualidade / Supervisor Planejamento, Programação e Controle de Produção
      • Jan 1997 - Jan 2003

      - Gestão de Pessoas - Analisar Capacidade Produtiva; - Identificar e Quantificar o volumes de produção por períodos; - Analisar levantamento dos recursos disponíveis (meios x máquinas); - Prever paradas de produção; - Planejar Mix de Produção; - Fazer realocação de produção; - Definir melhor layout do processo produtivo; (Metodologia Kaizen); - Quantificar suprimentos (Matéria-Prima e Insumos) diário,semanal ou mensal; - Formalizar Plano de Produção; - Registrar todas entradas e saídas de materiais e insumos do processo; - Inspecionar e classificar (Matérias-Primas e Insumos); - Definir armazenamento e distribuição das matérias-primas e insumos; - Definir Prioridade de Produção; - Analisar ordens de Produção e definir sequencia de produção; - Alocar recursos (humanos,insumos, materiais, máquinas) para melhor performance de produção com qualidade e menor esforço; - Estabelecer fluxo de produção e monitorar; - Controlar o processo com a planilha (Gantt) analisando as datas términos dos rolos; - Elaborar Equipe para reposição rápida de troca de rolos e troca de tramas dos teares; - Coletar dados do processo para verificar eficiência de máquinas por Turnos; - Identificar possíveis falhas no processo e definir plano para saná-las; - Propor melhorias continuas no processo; - Elaborar plano de manutenção corretiva, preditiva e preventiva; - Elaborar plano para propor melhorias em máquinas e equipamentos; - Disponibilizar informações atualizadas com agilidade e qualidade ao clientes internos e externos; - Interagir com flexibilidade com clientes e fornecedores; - Elaboração de Gráficos de Controles de Gestão à Vista; - Análise da Padronagem Têxtil, Tecelagem (Tecidos planos e malhas), Tinturaria, Acabamento Estamparia; - Análise em Fios (Filamentos Contínuos e Fibras Cortadas); Colorimetria - Fios Tintos; - Implantação Sistema 4 Pontos Revisão – ABNT NBR 13378 – ABNT NBR 13484; Show less

Education

  • Fatec Americana "Ministro Ralph Biasi"
    TECNÓLOGO TÊXTIL, Têxtil e Vestuário
    1994 - 1997
  • Senai Americana
    Green Belt Lean Six Sigma, Melhorias Processos
    2016 - 2016

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