HR Supervisor

• Nov 2021 - Present

Representante de Consultoria

• Jan 2019 - Present

Responsable de Talento Humano

• Feb 2020 - Sep 2021

 Ejecutar el proceso de selección desde el requerimiento de área hasta la vinculación del colaborador continuando con su inducción programada.  Gestionar el ingreso y desvinculación del personal.  Diseñar y mantener actualizados los descriptivos de cargo.  Acompañamiento de las modificaciones realizadas en estructura de la Compañía.  Coordinar las capacitaciones, y demás eventos de formación dirigidos al personal.  Gestionar, coordinar y diseñar evaluaciones para la medición de desempeño del personal en los periodos establecidos por la Gerencias y Directorio, junto con el plan de acción para cierre de brechas.  Gestionar y generar acciones correctivas y de mejora para los resultados arrojados en la evaluación de clima laboral.  Coordinar actividades y acciones en los temas inherentes a seguridad y salud ocupacional, vigilando el cumplimiento de la normativa vigente.  Generar e implementar un plan de beneficios para el personal.  Implementar políticas y procesos para la correcta interrelación entre las áreas funcionales.  Responsable de la administración de Seguridad y Salud Ocupacional.  Responsable de todo lo correspondiente a la administración de física de la oficina  Responsable del sistema ergonómico de la compañía  Control, apoyo y seguimiento correspondiente a la Vacunacion de los empleados. Show less

Coordinador de Selección y Desarrollo Organizacional

• Apr 2018 - Apr 2019

Selección de Personal • Reclutamiento de mandos medios, operativo, técnicos, asistencial, comerciales y administrativos. Control de presupuesto • Realizar entrevistas de preselección de candidatos para la posición vacante Diccionarios aplicados para entrevistas: • Metodología HAY • Martha Alles • Lominger Vinculación • Elaborar convenios de pasantía • Cierre del proceso junto al análisis de mercado en bandas salariales. Inducción • Coordinar el proceso de inducción y entrenamiento de los nuevos colaboradores Formación y Entrenamiento • Capacitación Ejecución del plan de capacitación para cada área de la compañía (EMA -Escuela de la Madera – a nivel nacional) • Control de todo el presupuesto de capacitación Desarrollo Organizacional • Clima y Cultura organizacional Apoyar en la ejecución de planes de Clima y Cultura: Desayunos, a nivel nacional. • Aplicación de encuesta de Clima laboral a nivel nacional, tabulación y presentación de resultados Planes de Carrera y Sucesión • Análisis de brechas estructurales • Diagnóstico de Altos potenciales mediante herramienta: NINE BOX GRID • Apoyar en la implementación de la evaluación de desempeño basado en competencias y KPIS Compensaciones y Beneficios • Nómina Registrar en el sistema de nómina Datalife las novedades de movimientos de personal (ingresos, salidas) • Mantener actualizado el archivo de files con documentación del personal Logros Relevantes: • Logré bajar el índice de rotación de 32 a 8 procesos bajando el 75% de la misma. • Logré levantar indicadores de Gestión en desarrollo altos mediante el cumplimiento el plan de capacitación. • Mejorar el índice de Clima Laboral. • Estructurar los procesos, procedimientos y políticas del área. Show less

Ejecutivo de Recursos Humanos (Business Partner HR) (Selección/ Desarrollo Organizacional)

• Feb 2014 - Apr 2017

Reporta a: Verónica Auz – Directora de Recursos Humanos Responsable de: SELECCIÓN: • Seleccione personal nuevo a todo nivel en todas las sucursales de QBE (13) • Los indicadores que media en este subsistema fueron i. Cantidad de procesos cerrados por mes ii. Tiempo de entrega de terna finalista iii. Calidad de Perfiles contratados (Perfil vs Persona) iv. Evaluación de desempeño (90 días) • Recluté personal con las siguientes fuentes; Headhunting, plataformas de reclutamiento, redes sociales, ferias de empleos y Universidades (convenios) • Recluté alrededor de 180 personas en tres años • Sistematice el proceso de selección por completo con manual, procedimiento y política junto a la Directora de Recursos Humanos. Logros Relevantes: • Logré bajar el índice de rotación de 28 a 4.66% • Sistematice el proceso de selección por completo con manual, procedimiento y política junto a la Directora de Recursos Humanos. DESARROLLO ORGANIZACIONAL • Clima Laboral. Plataforma a nivel mundial. Análisis • Aplicación, Ejecución e Interpretación de Pruebas Psicométricas. • Levantamiento de Brechas en el plan de desarrollo individual. • Evaluación de desempeño del personal; tres meses, semestral y anual. • Administración del presupuesto de Capacitación y Selección. • Plan de Capacitación. DNC inicio, mediados y finales de año. • Frente en las Auditorías ISO 9001 (Calidad) desde 2014 • Desarrollo de programas como “Desayuna con el presidente” “Lunch and Learn” “Fast Trainning” “Cine Foro” “Círculos de Evolución” Logros Relevantes: • Alcancé altos indicadores de Gestión en desarrollo mediante el cumplimiento el plan de capacitación. (95%) • Logré que el área de Recursos Humanos en 5 auditorías ISO 9001- 2008 no tenga observaciones graves • He vinculado a más de 180 personas a la compañía OTRAS FUNCIONES • Manejé y califique de proveedores de selección y desarrollo. • Creación de contratos para legitimar el uso de los servicios de cada proveedor. Show less

Human Resources Especialist Temporal

• Jul 2013 - Dec 2013

Actividad de la empresa: consumo masivo (Tabacos) Especialista de Recursos Humanos Reportaba a: • Gabriela Vaca , Business Partner RRHH Comercial PMI- Ecuador • Irwing Buitron, Director de Recursos humanos PMI – Ecuador Responsable de: • Selección a todos los Niveles en el país. • Levante la Base de datos a nivel nacional del perfil comercial. (principal función) • Recluté personal con las siguientes fuentes; Headhunting, plataformas de reclutamiento, redes sociales, ferias de empleos y Universidades (convenios) Show less

EJECUTIVO DE CUENTA (Consultor)

• Feb 2012 - Jul 2013

Posición: HEAD HUNTER CONSULTOR Reportaba a: Adriana Moncayo – Directora Socia de firma Responsable de: SELECCIÓN: • Seleccione personal nuevo de diferentes empresas multinacionales y nacionales • Los indicadores que media en este subsistema fueron v. Cantidad de procesos cerrados por mes vi. Tiempo de entrega de terna finalista vii. Calidad de Perfiles contratados (Perfil vs Persona) viii. Evaluación de desempeño (90 días) • Recluté personal con las siguientes fuentes; Headhunting, plataformas de reclutamiento, redes sociales, ferias de empleos y Universidades (convenios) • Manejo de varios clientes simultáneamente de todo giro de negocio llevando procesos de selección DESARROLLO ORGANIZACIONAL • Elabore informes de Clima Laboral desde los análisis de varios outdoors training Show less