Experience

I.A.N. Fond s.r.l.

• Italy
• Mining
• 1 - 100 Employee

• General Manager

  • Apr 2018 - Present

  Settore: Metalmeccanica Produzione particolari in ottone. Fusione | Lavorazione meccanica | Trattamenti superficiali Affiancare la gestione tecnica occupandosi della gestione economica e commerciale dell'azienda, riorganizzando la struttura al fine di raggiungere un deciso efficientamento generale, una riduzione dei costi di gestione e la maggior soddisfazione possibile da parte dei clienti. Rivedere i processi aziendale introducendo nuove metodologie operative orientate ad una gestione moderna, sostenibile e all'avanguardia nel proprio settore di riferimento. Sviluppare il business in tutte le direzioni possibili sia in ambito nazionale che internazionale. Sovraintendere in modo diretto alla sicurezza di tutti i membri dell'organizzazione Show less



Metal Works s.r.l.

• Italy
• Mining

• Operation Manager - Membro del C.d.a. MT Italia

  • Jan 2012 - Mar 2018

  Settore: Lavorazioni meccaniche - Galvanica Obiettivi dell’incarico: Collaborare nella gestione di tre unità produttive, con processi diversi, indipendenti e sequenziali, composte da 70 persone suddivise geograficamente in tre distinti stabilimenti avendo, al contempo, la responsabilità diretta nella gestione di una di queste unità costituita da 22 persone operanti su 14 macchine utensili a controllo numerico per realizzazioni meccaniche di precisione. Definire ed eseguire un piano industriale finalizzato, attraverso una strategia di ottimizzazione a tutti i livelli, al raggiungimento delle aspettative della propria clientela internazionale in termini quantitativi e qualitativi. Implementare una struttura organizzata per funzioni per raggiungere gli obiettivi prestabiliti in termini di produzione, gestione delle risorse umane, gestione dei fornitori e ottimizzazione della logistica. Sovraintendere in modo diretto, in qualità di datore di lavoro, alla sicurezza di tutti i dipendenti sia essi metalmeccanici che impiegati in impianti galvanici Sovraintendere il rispetto del livello qualitativo atteso dal Cliente con metodologie AQP, SPC, root cause analysis e tecniche di miglioramento continuo tra cui: Lean, Six-Sigma, Poka-Yoke, PFMEA e KPIs. I risultati ottenuti nell’ultimo periodo sono stati di una importante riduzione dei costi dell'organizzazione attraverso l'implementazione di un modello di lean production; un miglioramento del margine lordo aziendale attraverso una costante riduzione del costo industriale del prodotto oltre ad un aumento dei prezzi di vendita; un miglioramento in termini di qualità di prodotto e di processo nonchè di sicurezza sul luogo di lavoro. Experties maturate: Padroneggiare situazioni complesse in ambiti diversi: produttivo, economico, finanziario, gestionale | Gestire parallelamente più Team | Interfacciarsi con clienti internazionali | Coordinare un elevato numero di collaboratori | Lavorare per obiettivi | Open Mind Show less



Tre Ci Luce s.p.a

• Operation Manager - Consulente di direzione

  • Jan 2009 - Jun 2012

  Settore: Lighting Presente a tutte le grandi manifestazioni fieristiche internazionali tra cui l’importante Light & Building di Francoforte, Tre Ci Luce si affida per la distribuzione in oltre 50 paesi in tutto il mondo ad una rete di distributori esclusivi. In Germania controlla, attraverso una propria società, la sua immagine vincente nel campo dell’illuminazione. Gli obiettivi dell’incarico: Aiutare la proprietà nella modernizzazione della linea di prodotti e nell’introduzione di nuove tecnologie e modalità operative Lean gestendo due stabilimenti siti nell’hinterland milanese con un totale di 50 persone. Partendo dalle proposte di architetti e designer, tradurre le idee migliori in prodotti industrialmente producibili e seguirne l’intero ciclo di vita passando attraverso la gestione dei fornitori, l’assemblaggio, le certificazioni, fino ad arrivare alla consegna al cliente. In caso di forniture “Contract” progettare insieme al cliente la soluzione a lui più congeniale, definire un budget da rispettare per poi governare l’intero processo produttivo solitamente culminate nell’inaugurazione di una nuova location sia essa un albergo, una biblioteca o un centro commerciale. I risultati ottenuti nel periodo sono stati la drastica diminuzione del valore di magazzino inizialmente troppo importante tramite standardizzazione di componenti e introduzione di modalità di analisi della sua rotazione. Introduzione della tecnologia LED, riprogettazione di tutti i principali prodotti a catalogo per renderli ad essa compatibili e introduzione del concetto di automazione sulle linee produttive al fine di ridurre i costi ed i tempi di produzione. Realizzazione di 20 nuove famiglie di prodotti in 18 mesi. Certificazione Enec per il rispetto delle normative e la qualità dei materiali. Experties maturate: Gestione di processi articolati | Gestione del personale | Perseguire congiuntamente finalità produttive ed economiche | Open Mind Show less



Promass

• Belgium
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Project Manager e Responsabile R&D

  • Jan 2006 - Jun 2009

  Settore: EPS - EPP Machines & Automation Il GRUPPO BAZZICA è specializzato nella produzione di macchinari e nello stampaggio del polistirolo espanso EPS e del polipropilene espanso EPP per l'imballaggio, per l'isolamento termico in edilizia e per il settore automobile. Gli obiettivi dell’incarico: In quanto Project Manager il mio compito era quello di coordinare l’ufficio tecnico per garantire il corretto avanzamento, sia in termini economici che di tempistica, delle commesse in essere. Nel periodo in cui ho avuto il piacere di lavorare in Promass sono arrivato a coordinare la progettazione contemporanea di 12 diverse macchine. Nel ruolo di responsabile R&D mi occupavo di calcolo strutturale, dimensionamento e ricerca di nuove soluzioni progettuali. I risultati ottenuti sono stati l'inalzamento del livello di Know How dell'Ufficio Tecnico, con conseguente ricaduta qualitativa in ambito produttivo, grazie all’introduzione di tecniche di modellazione 3D e della metodologia FEM per l’ottimizzazione dei progetti oltre all’introduzione di un PLM per la gestione dei dati di processo. Grazie poi alla realizzazione "in House" di un modellatore parametrico, in grado di aiutare nella modellazione 3D e, sopratutto, nella creazione della distinta base di macchine costituite da più di 5000 pezzi, abbiamo raggiunto l'obiettivo di abbassare drasticamente i tempi di sviluppo della commessa, di ottimizzare la gestione delle parti di ricambio e della documentazione del processo. Experties maturate: Gestione di problematiche progettuali in funzione di esigenze produttive | Problem Solving | Team Leader | Open Mind Show less



Softech

• Cameroon
• Software Development
• 1 - 100 Employee

• Application Engineer - Technical Key Account Manager

  • Jan 2000 - Dec 2006

  Settore: Formazione e vendita di software di progettazione e simulazione Softech fornisce da sempre software, training, supporto tecnico e consulenza in ambito Computer Aided. Collabora con le aziende per garantire la massima efficacia delle soluzioni CAD/CAM/CAE e PLM necessarie per sviluppare e gestire tutti i processi relativi al ciclo di vita del prodotto coprendo 5 aree fondamentali: - Consulenza organizzativa - Fornitura software - Formazione - Supporto applicativo - Consulenza metodologica e applicativa in ambito CAD, CAE e PLM Gli obiettivi dell’incarico: Entrato in Softech nel 2000, subito dopo l’università, in veste di "Application Engineer" il mio compito era quello di seguire l’installazione presso il cliente dei software di simulazione e progettazione da lui acquistati nonché dell’hardware necessario al suo funzionamento. Successivamente sono passato ad occuparmi della parte di “Pre Sales” ed in questa veste il mio compito era quello di interagire con il cliente al fine di capire, nel minor tempo possibile, quali fossero le sue esigenze tecniche per potergli fornire lo strumento più adeguato. Sono passato poi alla gestione del "Assistenza Post Sales" fornendo supporto ai clienti. Il mio compito era quello di trovare le soluzioni ai problemi che i clienti, dopo aver acquistato uno strumento di progettazione, si trovavano a dover risolvere nella vita quotidiana di un qualsiasi ufficio tecnico o società di ingegneria. Ho terminato la mia carriera in Softech come Technical Key Account Manager affiancando i Clienti più importanti nell'avvio di nuovi progetti o nella soluzione di problemi ad elevata criticità. Expertise maturate: Elevata padronanza di problematiche IT | Empatia | Velocità di immedesimazione in problematiche varie e sfaccettate | Problem Solving | Conoscenza dei più svariati ambiti progettuali e di realtà produttive e organizzative | Open Mind Show less