Experience

Empresa Privada

• Brazil
• Technology, Information and Internet
• 300 - 400 Employee

• CONTRALOR

  • Mar 2010 - Present

  El puesto reporta directamente a Presidencia del Consejo y Dirección General del Grupo, el cual está integrado por 13 empresas de servicios, entre la cuales destacan los giros de compra y venta de equipo de cómputo, Servicios administrados de sistemas, pólizas de Soporte técnico y Mtto. De sistemas, Distribución de Garantías de equipos APPLE, Distribución de Refacciones equipo XEROX y HP, Distribución marca propia de equipo puntos de venta, Servicios de Seguridad Informática, Arrendamiento de Equipo, entre otros. Los principales clientes son dependencias de Gobierno, Agencias APPLE, Mayoristas de Refacciones de equipo. Show less



GRUPO MONTANA

• Área metropolitana de Ciudad de México

• Gerente de finanzas

  • Mar 2009 - Mar 2010

  Funciones de Contraloría y Responsable directo de la operación de las áreas de Tesorería, Contabilidad, Crédito, Cuentas por pagar, Sistemas, Servicios Generales y Outsourcing de Recursos Humanos (5 empresas relacionadas), Reportando a Dirección General (Socio Director del Grupo). Logros: Optimización del proceso de pagos; Obtención de un flujo de efectivo más sano al vincular pagos con cobros; Conclusión de estados financieros y auditorías externas del ejercicio 2008 en tiempo y forma; Emisión y presentación al consejo de Edos Financ. confiables y veraces dentro de los 10 días siguientes al mes de cierre con análisis de variaciones; Diseño de indicadores de gestión y riesgo por área a presentar a Consejo de Administración; Diseño de plan de trabajo emergente para detener el deterioro y recuperación de la antigüedad de saldos de cartera de clientes; Diseño de programa de trabajo de auditoría Forense en Crédito, detectando abuso de confianza en personal responsable; Aseguramiento de la operación del SITE evaluando proyectos de inversión de conservación de energía y actualización de equipo y proceso de surtido en almacén; Optimización del uso del ERP explotando en mayor proporción sus bondades (como emisión y autorización de solicitudes de pago sistematizadas, listados para calculo de IETU, Amarres de base de retenciones, registro por centro de costos, comparando Vs. Presupuesto); Diseño de controles de pagos de servicios y a proveedores para evitar duplicidad y malos manejos; Diseño de rutinas de trabajo para personal de mensajería y limpieza evitando tiempos muertos; Diseño de controles de equipo de comunicación móvil, Diseño de control de gastos de mantenimientos , papelería e insumos logrando ahorros significativos, Evaluación de proyecto de Desarrollo Organizacional y de personal; Diseño y emisión de políticas de operación (Tesorería, Crédito y contabilidad); Diseño de borrador de Manual de Políticas y Procedimientos General. Show less



Distribuciones SAGAJI

• Mexico
• Automotive
• 100 - 200 Employee

• GERENTE AUDITORIA INTERNA

  • Mar 2005 - Mar 2009

  Miembro activo del Consejo de Administración de la organización (6 sucursales, 18 tiendas refaccionarías y diversos negocios del grupo distribuidos en 6 estados de la Republica con cobertura a gran parte del territorio nacional), reportando directamente a Presidencia del Consejo. Establecimiento de Gobierno Corporativo; diseño e implementación de modelo COSO; Valoración y Análisis de riesgo con base en frecuencias e impacto financiero (mapeo y matriz de riesgos); Implementación de sistema CONTROL SELF ASSESSMENT; Definición y Monitoreo de indicadores de riesgo; Calificación y clasificación de procesos de acuerdo a su nivel de riesgo Global; Reingeniería parcial de mejora de procesos; Diseño de Programas y guías de auditoría Forense, de Gestión, de procesos, financieras, fiscales, contables, nóminas, de Operación, con base a riesgos, auditoria de sistemas (vulnerabilidad de seguridad TI), Auditoria de control y evaluación de proyectos de inversión; Adicionalmente responsable de funciones de contraloría corporativa. Responsable directo de los departamentos Auditoria Interna, Seguridad Interna, Control de Inventarios, Procesos y temporalmente del área de Jurídico (Cartera vencida). Logros: Ahorros significativos de gastos operativos con la reingeniería parcial de procesos; Ahorros considerables en la reducción y control del engrosamiento excesivo de la plantilla laboral; Implementación exitosa de metodología CONTROL SELF ASSESSMENT; Detección y control de riesgos logrando un incremento en la calificación interna de efectividad de controles promedio; Reducción considerable y recuperación de faltantes de inventario; Reducción y recuperación de fraudes; Implantación del esquema de Gobierno Corporativo (diseño y desarrollo de código de ética, reglamento interno, canales de denuncia, Plan de inducción, definición estructura organizacional optima, entre otros); Reducción de riesgo de seguridad en TI durante la implementación y la salida en vivo del ERP ORACLE. Show less



CIMSA (GPO EMBOTELLADOR COCA COLA)

• Cuernavaca, Morelos, México

• Gerente de finanzas

  • Mar 2001 - Mar 2005

  Responsable del control y supervisión de contabilidades de las 16 empresas que conforman el grupo (3 embotelladoras, 12 empresas de servicios y 1 Fundación A. C. para ayuda a comunidades indígenas), así como de sus obligaciones fiscales y laborales. Responsable de la emisión y análisis de reportes financieros consolidados e individuales. Responsable del Desarrollo e implementación de políticas y procedimientos de operación, administrativos, de control interno y fiscales. Supervisión en la elaboración y control de presupuestos y reproyecciones. Supervisión y Autorización de nóminas (incluyendo obligaciones laborales), así como autorización de pagos electrónicos a proveedores y firmas mancomunadas en cheques. Supervisión y control de conciliaciones bancarias, costos, inventarios, activos fijos, Cuentas por Cobrar y por pagar, determinación y registro de B-10, D-4, D-3, C-15, B-16, FAS52. Supervisión y programación de trabajos de auditoria Interna. Lideré el diseño e implementación de software de planeación financiera (Comshare). Personal a mi cargo directamente 6 contadores generales con sus respectivos auxiliares. Show less



TELETON MEXICO

• Área metropolitana de Ciudad de México

• Gerente de contabilidad financiera

  • Mar 1999 - Mar 2001

  Responsable del control y supervisión de la contabilidad del Centro de Rehabilitación Infantil Teletón (CRIT Edo. De México) y adicionalmente de otras 4 Fundaciones de asistencia social, así como de sus obligaciones fiscales y laborales. Responsable de la emisión y análisis de reportes financieros. Responsable de la emisión de políticas y procedimientos de operación, administrativos y de control interno, de acuerdo a las operaciones especiales de cada Fundación. Supervisión y autorización de nóminas, incluyendo obligaciones laborales. Supervisión de las operaciones del Departamento de Tesorería y autorización de pago a proveedores. Supervisión y control de conciliaciones bancarias, costos, inventarios, activos fijos, Cuentas por Cobrar y por pagar, determinación y registro de B-10, D-3, B-16. Supervisión y programación de trabajos de auditoria Interna. Personal a mi cargo directamente 4 contadores y un Tesorero. Show less



CASTILLO MIRANDA Y CIA SC

• Área metropolitana de Ciudad de México

• Gerente de auditoría

  • Mar 1990 - Mar 1999

  Responsable de la cotización y negociación de honorarios por servicios como auditorias financieras, fiscales y de compra, inventarios físicos, elaboración de manuales de procedimientos de control interno, entre otros a empresas de todos los ramos (manufactureras, de servicios, embotelladoras y de asistencia social). Responsable de la programación, control y supervisión de los equipos de trabajo, desde la planeación, revisión del trabajo de auditoria en todas las áreas ( bancos, CxC, inventarios y costos, activo fijo, inversión en acciones, prestamos bancarios, operaciones entre compañías filiales, movimientos de capital, impuestos), hasta la emisión del reporte o Dictamen final correspondiente. Control de cobranza de cartera de clientes asignada. Personal a mi cargo simultáneamente de 3 a 5 grupos de auditores conformados generalmente por un encargado y 2 asistentes, y en empresas mas complejas equipos de hasta 6 personas. Show less