Subdirector de Proyecto Centroamérica

• Oct 2022 - Present

Subdirector del Proyecto Agro-Fintech

• Mar 2022 - Present

Líder de Desarrollo e Implementación de Productos Financieros

• Feb 2020 - Mar 2022

Responsable de la implementación y desarrollo de productos financieros especializados en fortalecer el sector agropecuario y rural de México Responsable de la implementación y desarrollo de productos financieros especializados en fortalecer el sector agropecuario y rural de México

Gerente de finanzas

• May 2016 - Feb 2020

Responsable de la coordinación y supervisión del equipo de consultores en temas financieros, ejecución de consultoría y capacitación en temas de planeación financiera, planeación estratégica y administración de riesgos a instituciones financieras. • Creación e implementación de una metodología para el costeo y evaluación de la rentabilidad de productos de crédito y sucursales financieras en 6 instituciones del sector financiero mexicano. • Capacitación a más de 300 personas en un periodo de tres años en temas de planeación, riesgos y finanzas. • Ejecución y coordinación de más de 50 proyectos de consultoría para el sector financiero popular mexicano. • Cumplimiento total de las metas establecidas el proyecto PATMIR 2017-2018 (Inclusión financiera en México) como Jefe de la Unidad Técnica Financiera por parte de la FAS. • Implementación de una herramienta para la evaluación financiera de nuevas unidades de negocio en el Banco Popular de Ahorro (Cuba) y Bansefi (Banco del Bienestar en México). • Elaboración de procedimientos para la implementación de productos de ahorro en Financiera Fundeser (Nicaragua). Show less

Analista responsable de la Planeación Financiera

• Oct 2013 - May 2016

• Responsable de la elaboración del presupuesto institucional para cada ejercicio, así como del seguimiento y control presupuestal, incrementando la eficiencia en el uso de los recursos un 10%. • Elaboración e implementación de un plan integral de recuperación y fortalecimiento de capital logrando revertir la tendencia negativa de los resultados de la institución. Se incrementó el Índice de Capitalización de 82% a 101% en 10 meses. • Responsable de la elaboración del presupuesto institucional para cada ejercicio, así como del seguimiento y control presupuestal, incrementando la eficiencia en el uso de los recursos un 10%. • Elaboración e implementación de un plan integral de recuperación y fortalecimiento de capital logrando revertir la tendencia negativa de los resultados de la institución. Se incrementó el Índice de Capitalización de 82% a 101% en 10 meses.