David Marques Ferreira Junior

Diretor administrativo at Hospital Regional do Vale do Rio Pardo
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Canoas, Rio Grande do Sul, Brazil, BR
Languages
  • inglês Elementary proficiency

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Credentials

  • Reiki II - A Transformação
    AEPERS
    Feb, 2020
    - Sep, 2024
  • Liderança par Resultados
    Faculdade Decision - Instituto Infnet
    Dec, 2019
    - Sep, 2024
  • Liderança para Resultados
    Faculdade Decision de Negócios
    Dec, 2019
    - Sep, 2024
  • Seminário - Tendências e Inovações em Saúde
    FEHOSUL (Federação dos Hospitais e Estabelecimentos de Saúde do RS)
    Dec, 2019
    - Sep, 2024
  • Reiki I - O Despertar
    AEPERS
    Aug, 2019
    - Sep, 2024
  • Seminário - Sustentabilidade em Saúde
    FEHOSUL (Federação dos Hospitais e Estabelecimentos de Saúde do RS)
    May, 2019
    - Sep, 2024
  • Coach de Carreira
    3 UP Talentus
    Aug, 2018
    - Sep, 2024
  • Liderança para o Futuro
    sindhospa
    Apr, 2018
    - Sep, 2024
  • Sistemática de Governança e Gestão no RS
    CRARS
    Apr, 2018
    - Sep, 2024
  • Fórum de Saúde Suplementar
    Federacao Das Santas Casas De Misericordias, Hospitais E Entidades Beneficentes Do Estado Do Parana
    Oct, 2017
    - Sep, 2024
  • UNIPLUS - Programa de Qualificação dos Prestadores de Serviços de Saúde
    SINDHOSP Sindicato dos Hospitais do Estado de São Paulo
    Oct, 2017
    - Sep, 2024
  • Em Faturamento de Contas Hospitalares
    Fasaude
    Aug, 2017
    - Sep, 2024
  • Capacitação para Implantação do Processo de Autorização e Faturamento do IPERGS
    Instituto de Previdência do Estado do Rio Grande do Sul - IPERGS
    Sep, 2008
    - Sep, 2024
  • Capacitação na Tiss - Troca de Informações em Saúde Suplementar
    FEHOSUL (Federação dos Hospitais e Estabelecimentos de Saúde do RS)
    Mar, 2008
    - Sep, 2024
  • Tributos Estaduais e Direito Tributário
    AFISVEC
    Aug, 2006
    - Sep, 2024
  • Gestão Estratégica de Orçamento Empresarial
    Centro UNO
    Dec, 2005
    - Sep, 2024
  • Fluxo de Caixa
    Centro UNO
    Oct, 2004
    - Sep, 2024
  • Liderança
    Universidade Luterana do Brasil
    Oct, 2001
    - Sep, 2024

Experience

    • Wellness and Fitness Services
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor administrativo
      • Sep 2021 - Present

      Responsável pelo Gestão Administrativo da Instituição, Relacionamento com os Gestores Públicos Estaduais e Municipais. Implantação de modelos de gestão, inovações, reestruturação de processos. Responsável pelo Gestão Administrativo da Instituição, Relacionamento com os Gestores Públicos Estaduais e Municipais. Implantação de modelos de gestão, inovações, reestruturação de processos.

    • Brazil
    • Hospitals and Health Care
    • 300 - 400 Employee
    • Coordenador comercial
      • Jun 2019 - Jun 2020

      Responsável pela Área Comercial da Rede de Saúde do Divina Providência, que hoje contempla 05 Hospitais (Hospital Divina providência, Hospital Independência, Hospital São José de Arroio do Meio, Hospital Santa Isabel de Progresso e Hospital de Estrela). Desenvolver novas formas e ferramentas de controle para a sustentabilidade da rede, captação de novos parceiros, criação de novos serviços, repactuação de contratos, alinhamentos em Rede. Fomentar ações de prospecção num visão mais ampla, focada em especialidades Médicas e no aperfeiçoamento destas linhas de cuidado, sempre visando a qualificação do atendimento e o Carisma das Irmãs da Divina Providência. Show less

    • Brazil
    • Hospitals and Health Care
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor administrativo
      • Mar 2019 - Jun 2019

      Responsável pela gestão Administrativa e Financeira da Instituição, definição de diretrizes do Hospital, público alvo, negociação com Estado, Município e Saúde Suplementar. Retomar a credibilidade da sociedade em termos gerais, avançar na tomada de decisão, desenvolvimento ferramentas de viabilidade econômica. Criação de indicadores de performance, qualitativos e quantitativos. Realizar projeto de readequação financeira, focando nas obrigações financeiras assumidas. Responsável pela gestão Administrativa e Financeira da Instituição, definição de diretrizes do Hospital, público alvo, negociação com Estado, Município e Saúde Suplementar. Retomar a credibilidade da sociedade em termos gerais, avançar na tomada de decisão, desenvolvimento ferramentas de viabilidade econômica. Criação de indicadores de performance, qualitativos e quantitativos. Realizar projeto de readequação financeira, focando nas obrigações financeiras assumidas.

    • Brazil
    • Hospitals and Health Care
    • 700 & Above Employee
    • Coordenador comercial
      • Jul 2018 - Feb 2019

      Responsável pela Gestão comercial, renovação de contratos, captação de novos parceiros, avaliação e análise de migrações, análise de tabelas (CBHPM - SIMPRO - Brasindice). Construção de indicadores, representante da Instituição frente ao Sindhospa e a Fehosul. Parametrização e implantação de regras de negócio no sisteme de Gestão MVSoul, relacionamento como o Mercado. Responsável pela Gestão comercial, renovação de contratos, captação de novos parceiros, avaliação e análise de migrações, análise de tabelas (CBHPM - SIMPRO - Brasindice). Construção de indicadores, representante da Instituição frente ao Sindhospa e a Fehosul. Parametrização e implantação de regras de negócio no sisteme de Gestão MVSoul, relacionamento como o Mercado.

    • Hospitals and Health Care
    • 100 - 200 Employee
    • Gerente de Faturamento de Convênios/Comercial/Auditoria de Contas/Autorizações
      • Apr 2007 - Dec 2017

      Principais Resultados:  Criação da área de autorizações de Convênios vinculada ao Faturamento de Convênios – CDA (Central de Documentos e Autorizações). Que reduziu o prazo de entrega das contas em 10 dias.  Crescimento da Receita de Convênios em 30% nos últimos 2 anos.  Criação da área de Glosas e Contratos que juntamente com uma reestrutura de processos resultaram na redução do percentual de glosas de 3,68% a.a. para 0,67% a.a.  Elaboração e aplicação de treinamento “IN LOCO” no Bloco Cirúrgico sobre rotinas da área e Materiais Especiais e OPME com todos os colaboradores do Faturamento de Convênios. Faturamento de Contas, definição de metas e objetivos; definição de Planos de Ação; coordenação da Equipe de trabalho para uma cobrança adequada das contas hospitalares. Elaboração de Relatórios Gerenciais para a Direção da Instituição, construção de Indicadores, responsável por reunião com as demais gerências para discussões de melhorias e apresentação de “CASES”, para educativamente vislumbramos possibilidades e oportunidades. Auditoria de Contas: Gestão junto as Auditoras para uma devida qualificação das contas hospitalares; correções de percurso junto aos Faturistas e Técnicos, avaliação mensal de cada colaborador. Fazer juntamente com as Auditoras a construção de treinamentos e cursos para serem ministrados junto à assistência para a divulgação da importância e da implicação decorrente da falta e do indevido registro ou checagem para a sobrevivência da Instituição. Autorizações de Convênios: Fazer a gestão e controle das Autorizações e coordenar e motivar a equipe de trabalho. Comercial: Tratar diretamente das renovações dos Contratos das Operadoras de Planos de Saúde; Buscar novos parceiros para a Carteira de Operadoras da Instituição; representar a Instituição em reuniões externas em todos os âmbitos. Realização de Pacotes Particulares e de negociações junto aos pacientes. Show less

    • Analista financeiro
      • Oct 2001 - Feb 2006

      Analista Financeiro - Responsável pelo Departamento de Contas a Pagar, líder de equipe e de Operações de Crédito Rural. Autorização de pagamentos, análise de contas, análise de estoque, negociação com fornecedores, conciliação de contas, orçamento empresarial, elaboração de projetos técnicos de Crédito Rural (linhas de crédito subsidiadas pelo Governo Federal para o custeio da agricultura). Administração, controle, coordenação e motivação permanente da equipe além das atribuições como: salários, férias, demissões, admissões dos colaboradores, como também a criação de ferramentas de controle e avaliação para valorizar e identificar os principais talentos da empresa. Demais Funções: Assistente Comercial, Assistente Financeiro, Assistente Contábil e Estagiário. Show less

Education

  • Faculdade Focus
    Pós-graduação Lato Sensu - MBA, Gestão de Pessoas e Recursos Humanos
    2021 - 2022
  • UNIASSELVI
    Pós Graduação, Gestão Hospitalar
    2018 - 2019
  • Universidade Luterana do Brasil
    Bacharelado, Administração de Empresas
    1996 - 2001
  • Faculdade de Tecnologia em Saúde
    Pós-graduação Stricto Sensu - Mestrado Acadêmico, MBA em Acreditação Hospitalar e Gestão da Qualidade
    2022 -
  • Faculdade de Tecnologia em Saúde - FASAUDE
    Executive MBA, Acreditação Hospitalar e Gestão da Qualidade
    2022 -
  • IAHCS
    MBA Acreditação em Saúde e Gestão da Qualidade
    2022 -

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