Experience

Loiseau Entreprises
• Belgium
• Civil Engineering
• 1 - 100 Employee
• Responsable achats

  • Sep 2022 - Present


Würth Industry Belux S.A. - Würth Industry Belgium N.V.

• Price Manager of Würth Industry Belux SA / Belgium NV

  • Jan 2019 - Oct 2022

• Price Manager

  • Jun 2018 - Sep 2022

  Analyse des prix de vente et des marges, gestion de la politique des prix des clients,élaboration des offres pour les clients grand compte, recherche et discussion avec les fournisseurs ….

• Internal Sales Manager

  • Jan 2015 - Dec 2018



IMES

• United Kingdom
• Industrial Machinery Manufacturing

• Technical Customer Support

  • Feb 2014 - Jan 2015

  Commercial dans les articles MRO ((Maintenance, Repair and Operations ou Maintenance, Repair and Overhaul) chez Imes Dexis qui fait partie du groupe Descours & Cabaud. Commercial dans les articles MRO ((Maintenance, Repair and Operations ou Maintenance, Repair and Overhaul) chez Imes Dexis qui fait partie du groupe Descours & Cabaud.



Würth Industry Belux

• Belgium
• Software Development

• Key Account Industry - Division KANBAN

  • Jul 2002 - Jun 2012

  La société Würth Industry Belux / Belgium est une multinationale spécialisée dans la distribution de fixations, de produits chimiques, d'outillages, d'éléments électriques ... & de systèmes logistiques. Dans le cadre de ma fonction, nous nous occupons de la gestion des produits "C" en mettant en place des systèmes d'approvisionnement logistique de type "KANBAN". Les produits "C" sont les articles avec une faible valeur qui ont aussi toute leur importance dans le processus de fabrication de nos clients. Le principe du "KANBAN" est de mettre un double bac de rangement avec les articles nécessaires à la fabrication. Quand le bac est vide, cela déclenche la commande. La philosophie de cette logistique est de diminuer aux mieux tous les intervenants dans le processus de fabrication. Par exemple, une boite de vis coûte - 1 €. Cependant, si vous ajoutez le temps des personnes qui ont fait: un bon interne, une demande de prix, le bon de commande, les relances du fournisseur, le contrôle de la rentrée marchandise, la remise en stock => votre boite de vis a vu largement son prix doublé ou triplé. Le "Kanban" est une simplification de votre mode de fonctionnement! Le Kanban a pour objectif de diminuer les TCO (Total cost of ownership) c-à-d diminuer les coûts cachés. Show less


Nestinox
• Netherlands
• Wholesale
• 1 - 100 Employee
• Key Account Manager

  • 2012 - 2012