Experience

SOPREMA IBERIA

• Spain
• Wholesale Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Responsable de Producción

  • May 2017 - Present

  Departamento de producción e ingeniería: - Organización y gestión de la producción. - Gestión de proyectos. - Gestión personal industrial (producción + logistica) - K-User WMS. - Mejora continua de máquinas/elementos. - Ampliación de líneas de producción. - Desarrollo continuo de producto. - Seguimiento indicadores industriales. - Análisis y mejora de costes industriales. Departamento de producción e ingeniería: - Organización y gestión de la producción. - Gestión de proyectos. - Gestión personal industrial (producción + logistica) - K-User WMS. - Mejora continua de máquinas/elementos. - Ampliación de líneas de producción. - Desarrollo continuo de producto. - Seguimiento indicadores industriales. - Análisis y mejora de costes industriales.



Texsa Systems SLU

• Responsable de Producción

  • Oct 2015 - May 2017

  TEXSA SYSTEMS - SOPREMA GROUP Departamento de producción e ingeniería: • Organización y gestión de la producción. • Gestión y coordinación de proyectos. • Mejora continua de máquinas/elementos. • Ampliación de líneas de producción. • Desarrollo continuo de producto. TEXSA SYSTEMS - SOPREMA GROUP Departamento de producción e ingeniería: • Organización y gestión de la producción. • Gestión y coordinación de proyectos. • Mejora continua de máquinas/elementos. • Ampliación de líneas de producción. • Desarrollo continuo de producto.

• Becario dpto. Ingenieria y Producción

  • Oct 2014 - Jun 2015

  TEXSA SYSTEMS - SOPREMA GROUP Departamento de Ingeniería. • Reducción de los costes de producción. • Reestructuración de hojas de producción. • Proyectos de mejora continua de máquinas/elementos. • Proyectos de actualización de sistemas secundarios. • Desarrollo de un nuevo equipo para el departamento de I+D. • Sistemas de seguridad y ergonomía en máquinas. • Contacto y negociación con proveedores. TEXSA SYSTEMS - SOPREMA GROUP Departamento de Ingeniería. • Reducción de los costes de producción. • Reestructuración de hojas de producción. • Proyectos de mejora continua de máquinas/elementos. • Proyectos de actualización de sistemas secundarios. • Desarrollo de un nuevo equipo para el departamento de I+D. • Sistemas de seguridad y ergonomía en máquinas. • Contacto y negociación con proveedores.