Experience

Timcod

• France
• Information Technology & Services
• 1 - 100 Employee

• Responsable organisation et amélioration opérationnelle

  • Nov 2018 - Present

  Pilotage de l’amélioration opérationnelle – 140 salariés – 7 agences réparties sur toute la France En collaboration avec l’ensemble des responsables et directeurs métier : - Études et définition de l’organisation : process, activités, rôles et responsabilités, management - Formalisation et harmonisation des procédures au niveau groupe - Cartographie des processus cœur de métier (vente et production des solutions / logistique / SAV…) & pilotage / réalisation des plans d’amélioration (dont mise en application 5S) - Coordination des contributions - Application des pratiques de gestion de projet (planning, ressources, budget, périmètre d’intervention) - Mise en place du dispositif de suivi de la performance interne (création indicateur, intégration ERP, animation), accompagnement des managers (animation, définition des objectifs opérationnels) - Définition et déploiement des évolutions sur les outils et ressources internes (ERP, documentation métier, Teams) - Création et animation de l'intranet sous Sharepoint (communication interne - bibliothèque ressources métier) - Création et animation du dispositif de formation interne - Timacademy - Définition et mise en œuvre de le l'accompagnement au changement des équipes Show less



Semantys

• France
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Consultante Senior

  • Aug 2018 - Nov 2018



Groupe Gautier Fabricant français depuis 1960

• France
• Furniture and Home Furnishings Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Chef de Projet Organisation et Progrès

  • Sep 2016 - Jun 2017

  Pilotage des projets transverses d’amélioration opérationnelle (18 services administratifs – une centaine de collaborateurs concernés) afin d’assurer l’adaptation et la performance de l’entreprise face aux évolutions de son secteur professionnel et des multiples transformations digitales de l’organisation. • Revue des processus administratifs, identification et mise en œuvre des chantiers d’amélioration (organisation, IT, accompagnement du changement) Exemples : intégration d’un outil de gestion des données commerciales (PIM), revue des processus de contrôle des facturations • Accompagnement RH dans la définition des périmètres de mission des collaborateurs (révision fiche de poste) et mise en œuvre des sous chantiers afférents (Organisation d'équipe, formation, adaptation des processus...) Show less



Aneo

• France
• Business Consulting and Services
• 100 - 200 Employee

• Consultante Senior

  • Feb 2013 - May 2016

  • AXA France / DSI – Clic & Go : déploiement d’un produit IARD et de l'application de souscription en ligne auprès du réseau commercial - 2 270 salariés impactés → Responsable contribution Conduite du changement - Définition et mise en œuvre du plan d’accompagnement - Correspondant IT pour la mise en ligne de la nouvelle application de souscription (méthodes AGILE) - Reporting de la contribution au sein des comités de pilotage, - Adaptation de l’organisation du réseau commercial : rémunération, indicateurs de performances - Etudes de faisabilité et d'optimisation (processus - évolution SI - analyse d'impacts) • AXA France / Direction Conseil Optimisation Transformation Organisations Processus - LEA : programme de transfert d’activités de gestion de sinistre IARD Auto Matériel et Non-Auto – 300 salariés impactés → Chef de projet - Définition de la trajectoire de transfert - Conception et mise en œuvre de la nouvelle structure organisationnelle (dont processus) - Définition et application de l’accompagnement au changement • Management ANEO : suivi de mission de consultants juniors, mentor ANEO Show less



Manag'Apport

• Paris

• Consultante Ressources Humaines

  • Sep 2009 - Jan 2012

  • Fédération UNA 77 – programme de modernisation – mise en œuvre d’une politique de GPEC pour les 50 structures adhérentes – 2 000 salariés impactés → Chargée de mission - Conception et déclinaison opérationnelle des méthodologies RH (Recrutement – Formation – Evaluation annuelle – Droit du travail – Prévention des risques professionnels) - Conception et rédaction des supports de communication du projet - Animation des instances de pilotage • Fédération UNA 77 – programme de modernisation – mise en œuvre d’une politique de GPEC pour les 50 structures adhérentes – 2 000 salariés impactés → Chargée de mission - Conception et déclinaison opérationnelle des méthodologies RH (Recrutement – Formation – Evaluation annuelle – Droit du travail – Prévention des risques professionnels) - Conception et rédaction des supports de communication du projet - Animation des instances de pilotage



Royal Australasian College of Surgeons

• Australia
• Education Management
• 300 - 400 Employee

• Chargée de mission

  • Aug 2008 - Jan 2009

  • Conseil pour la réorganisation administrative et opérationnelle du département de chirurgie vasculaire : mise en œuvre des procédures qualité, élaboration des outils de pilotage, gestion des parcours de formation des étudiants, gestion de l’archivage • Conseil pour la réorganisation administrative et opérationnelle du département de chirurgie vasculaire : mise en œuvre des procédures qualité, élaboration des outils de pilotage, gestion des parcours de formation des étudiants, gestion de l’archivage



LMBD

• Paris

• Assistante de Direction

  • Apr 2007 - Apr 2008

  • Réorganisation opérationnelle d’une usine de production d‘extrait d’algues : création du service commercial, conception des outils de suivi de production et de qualité, gestion des relations clients et fournisseurs, développement de la communication marketing • Réorganisation opérationnelle d’une usine de production d‘extrait d’algues : création du service commercial, conception des outils de suivi de production et de qualité, gestion des relations clients et fournisseurs, développement de la communication marketing



SPECAS

• Paris

• Consultante junior

  • Oct 2006 - Mar 2007

  Etude menée pour l'ARACT - secteur de la restauration : identifier les bonnes pratiques pour fidéliser les salariés et limiter le turn-over Réalisation de l'étude auprès des restaurateurs : organisation et participation aux entretiens, rédaction des comptes-rendus et du rapport final Etude menée pour l'ARACT - secteur de la restauration : identifier les bonnes pratiques pour fidéliser les salariés et limiter le turn-over Réalisation de l'étude auprès des restaurateurs : organisation et participation aux entretiens, rédaction des comptes-rendus et du rapport final



Air France

• France
• Airlines and Aviation
• 700 & Above Employee

• Assistante Communication

  • Mar 2006 - Sep 2006

  → Enquête sur la mise en œuvre du rapprochement avec KLM à l’Exploitation • Etude sur les besoins en accompagnement au changement : conception du guide d’entretien, conduite de 30 entretiens (français / anglais) avec les managers opérationnels, analyse des résultats et identification des obstacles • Définition et mise en œuvre du plan de communication → Enquête sur la mise en œuvre du rapprochement avec KLM à l’Exploitation • Etude sur les besoins en accompagnement au changement : conception du guide d’entretien, conduite de 30 entretiens (français / anglais) avec les managers opérationnels, analyse des résultats et identification des obstacles • Définition et mise en œuvre du plan de communication



WDHB

• United States
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Assistante Chef de Projet

  • Jan 2005 - Aug 2005

  • Assistance dans la conception de séminaire de réflexion stratégique pour le top management : recherche documentaire, conception de supports pédagogique, coordination logistique. Clients : Gemplus, Lafarge, Accor, Areva, Siemens… • Assistance dans la conception de séminaire de réflexion stratégique pour le top management : recherche documentaire, conception de supports pédagogique, coordination logistique. Clients : Gemplus, Lafarge, Accor, Areva, Siemens…