Daniel Pezi
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Bio
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O cara da Melhoria Contínua e da Filosofia Lean! Em 2019 tive a oportunidade e prazer de trabalhar como Daniel em projetos de Melhoria Contínua Criando e executando A3, Kaizen e projetos de Lean Six Sigma em diversas áreas e setores, levando desenvolvimento, conhecimento e aprendizado. Sempre realizou o trabalho com foco e energia, ajudando a equipe a desenvolver suas tarefas, realizadas também com animo, bom senso. Buscou levar alegria ao ambiente. Com toda certeza eu indico Daniel para qualquer área ligada a sua experiência, visto seu vasto conhecimento em Lean Six Sigma e aplicação das ferramentas.
Ida Paula Gusmão de Oliveira
Daniel é um profissional que busca sempre trabalhar de forma ética e alinhado com os valores da empresa. Com fortes conhecimentos em Lean Manufacturing, busca de forma didática e simples incluir essa cultura no dia-a-dia das pessoas com quem trabalha. Como gestor, sempre foi organizado e apresentou os objetivos de forma clara em todos os projetos, prezando sempre a Qualidade e a Segurança.
Tainá dos Santos
Daniel é um profissional altamente gabaritado e experimentado em projetos e treinamentos Lean. Possui dinâmica, não mede esforços para transmitir conhecimento, é proativo e empático. Com suas habilidades técnicas e de relacionamento interpessoal é um profissional capaz de liderar, desenvolver e motivar equipes de trabalho na busca de resultados de excelência nos projetos que desenvolve.
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O cara da Melhoria Contínua e da Filosofia Lean! Em 2019 tive a oportunidade e prazer de trabalhar como Daniel em projetos de Melhoria Contínua Criando e executando A3, Kaizen e projetos de Lean Six Sigma em diversas áreas e setores, levando desenvolvimento, conhecimento e aprendizado. Sempre realizou o trabalho com foco e energia, ajudando a equipe a desenvolver suas tarefas, realizadas também com animo, bom senso. Buscou levar alegria ao ambiente. Com toda certeza eu indico Daniel para qualquer área ligada a sua experiência, visto seu vasto conhecimento em Lean Six Sigma e aplicação das ferramentas.
Ida Paula Gusmão de Oliveira
Daniel é um profissional que busca sempre trabalhar de forma ética e alinhado com os valores da empresa. Com fortes conhecimentos em Lean Manufacturing, busca de forma didática e simples incluir essa cultura no dia-a-dia das pessoas com quem trabalha. Como gestor, sempre foi organizado e apresentou os objetivos de forma clara em todos os projetos, prezando sempre a Qualidade e a Segurança.
Tainá dos Santos
Daniel é um profissional altamente gabaritado e experimentado em projetos e treinamentos Lean. Possui dinâmica, não mede esforços para transmitir conhecimento, é proativo e empático. Com suas habilidades técnicas e de relacionamento interpessoal é um profissional capaz de liderar, desenvolver e motivar equipes de trabalho na busca de resultados de excelência nos projetos que desenvolve.
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O cara da Melhoria Contínua e da Filosofia Lean! Em 2019 tive a oportunidade e prazer de trabalhar como Daniel em projetos de Melhoria Contínua Criando e executando A3, Kaizen e projetos de Lean Six Sigma em diversas áreas e setores, levando desenvolvimento, conhecimento e aprendizado. Sempre realizou o trabalho com foco e energia, ajudando a equipe a desenvolver suas tarefas, realizadas também com animo, bom senso. Buscou levar alegria ao ambiente. Com toda certeza eu indico Daniel para qualquer área ligada a sua experiência, visto seu vasto conhecimento em Lean Six Sigma e aplicação das ferramentas.
Ida Paula Gusmão de Oliveira
Daniel é um profissional que busca sempre trabalhar de forma ética e alinhado com os valores da empresa. Com fortes conhecimentos em Lean Manufacturing, busca de forma didática e simples incluir essa cultura no dia-a-dia das pessoas com quem trabalha. Como gestor, sempre foi organizado e apresentou os objetivos de forma clara em todos os projetos, prezando sempre a Qualidade e a Segurança.
Tainá dos Santos
Daniel é um profissional altamente gabaritado e experimentado em projetos e treinamentos Lean. Possui dinâmica, não mede esforços para transmitir conhecimento, é proativo e empático. Com suas habilidades técnicas e de relacionamento interpessoal é um profissional capaz de liderar, desenvolver e motivar equipes de trabalho na busca de resultados de excelência nos projetos que desenvolve.
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O cara da Melhoria Contínua e da Filosofia Lean! Em 2019 tive a oportunidade e prazer de trabalhar como Daniel em projetos de Melhoria Contínua Criando e executando A3, Kaizen e projetos de Lean Six Sigma em diversas áreas e setores, levando desenvolvimento, conhecimento e aprendizado. Sempre realizou o trabalho com foco e energia, ajudando a equipe a desenvolver suas tarefas, realizadas também com animo, bom senso. Buscou levar alegria ao ambiente. Com toda certeza eu indico Daniel para qualquer área ligada a sua experiência, visto seu vasto conhecimento em Lean Six Sigma e aplicação das ferramentas.
Ida Paula Gusmão de Oliveira
Daniel é um profissional que busca sempre trabalhar de forma ética e alinhado com os valores da empresa. Com fortes conhecimentos em Lean Manufacturing, busca de forma didática e simples incluir essa cultura no dia-a-dia das pessoas com quem trabalha. Como gestor, sempre foi organizado e apresentou os objetivos de forma clara em todos os projetos, prezando sempre a Qualidade e a Segurança.
Tainá dos Santos
Daniel é um profissional altamente gabaritado e experimentado em projetos e treinamentos Lean. Possui dinâmica, não mede esforços para transmitir conhecimento, é proativo e empático. Com suas habilidades técnicas e de relacionamento interpessoal é um profissional capaz de liderar, desenvolver e motivar equipes de trabalho na busca de resultados de excelência nos projetos que desenvolve.
Credentials
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21º FÓRUM NACIONAL DE LEAN - PARTICIPANTE
GRUPO LEANAug, 2022- Nov, 2024 -
20º FÓRUM NACIONAL DE LEAN - PARTICIPANTE
GRUPO LEANJan, 2020- Nov, 2024 -
Power BI
HM TreinamentosDec, 2019- Nov, 2024 -
Lean Basics
iLeanGOAug, 2018- Nov, 2024 -
Introdução ao SCRUM
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.Dec, 2017- Nov, 2024 -
Lean Six Sigma Black Belt
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.Nov, 2017- Nov, 2024 -
Lean Six Sigma Green Belt
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.Oct, 2017- Nov, 2024 -
Total ProductiveMaintenance
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.Jul, 2017- Nov, 2024 -
Como Treinar Seus Colaboradores
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.Jun, 2017- Nov, 2024 -
Especialista Lean
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.May, 2017- Nov, 2024 -
Implantando o 5S
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.May, 2017- Nov, 2024 -
Introdução ao Lean
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.May, 2017- Nov, 2024 -
Introdução à Criatividade
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.May, 2017- Nov, 2024 -
Lean Six Sigma White Belt
FM2S Treinamentos e Desenvolvimento Profissional e Gerencial Ltda.May, 2017- Nov, 2024 -
Lean Seis Sigma Green Belt
Grupo WerkemaSep, 2011- Nov, 2024 -
Nivelamento de Vendas
Lean Institute BrasilJun, 2008- Nov, 2024 -
Sistema Puxado e Nivelado da Produção
Lean Institute BrasilApr, 2008- Nov, 2024 -
Mapeamento do Fluxo Valor
Lean Institute BrasilMar, 2008- Nov, 2024 -
Criando Fluxo Contínuo
Lean Institute BrasilOct, 2007- Nov, 2024 -
Trabalho Padronizado
Lean Institute BrasilSep, 2007- Nov, 2024 -
Estabilidade Básica
Lean Institute BrasilAug, 2007- Nov, 2024 -
Introdução ao Lean Thinking
Lean Institute BrasilJul, 2007- Nov, 2024 -
Lean em Serviçõs e Processos Administrativos
Lean Institute BrasilJul, 2007- Nov, 2024 -
TPM - Manufatura Produtiva Total
CromexJun, 2007- Nov, 2024 -
Formação de Auditores Internos do Sistema Integrado de Gestão (9K. 14K e 18K)
WM Consultoria em Sistemas de GestãoMay, 2006- Nov, 2024 -
TPM - Manufatura Produtiva Total
Setec Consulting GroupDec, 2004- Nov, 2024
Experience
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DPZ Lean Thinking
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Brazil
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Professional Training and Coaching
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1 - 100 Employee
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Lean Mentor
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Nov 2016 - Present
I am helping people to achieve operational excellence through lean thinking. I perform Lean mentoring for training, problem solving, and project management support. If you have a problem in an improvement project, difficulty in applying some of the tools, or need a guidance on the career in these areas, please contact me. I am helping people to achieve operational excellence through lean thinking. I perform Lean mentoring for training, problem solving, and project management support. If you have a problem in an improvement project, difficulty in applying some of the tools, or need a guidance on the career in these areas, please contact me.
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IPETEC - Instituto de Pesquisa Educação e Tecnologia
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Brazil
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Education Administration Programs
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1 - 100 Employee
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Professor convidado
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May 2020 - Present
Guest Professor of MBA classes (Lean Manufacturing, Quality Management and Six Sigma) - Subjects: VSM - Value Stream Mapping Process Engineering - Creating Continuous Flow Guest Professor of MBA classes (Lean Manufacturing, Quality Management and Six Sigma) - Subjects: VSM - Value Stream Mapping Process Engineering - Creating Continuous Flow
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L6 SIGMA Consultoria
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Brazil
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Industrial Machinery Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Partner Consultant / Instructor
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Mar 2020 - Present
Lean ConsultingSix Sigma Lean TrainingsImprovement Projects CoachingContinuous Improvement SolutionsManager TrainingImplementation of the Daily Routine Management
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Project AngloGold Ashanti Mina Serra Grande
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Apr 2020 - Dec 2021
Governance Restructuring Project of the Operational Excellence Program at the Serra Grande Unit of the gold mining company ANGLOGOLD ASHANTI do Brasil.The solution goes through the diagnostic phases, training in the area of problem solving in routine management, training of champions and lean managers, training of Yellow Belts, guidance of 21 Yellow Belts projects to capture savings in the operations and support floor processes , creation of the management model and Program Governance document, Improvement Suggestion Plan (kaizens), among others. Show less
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Guidoni Group
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Brazil
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International Trade and Development
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300 - 400 Employee
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Operational Excellance Specialist
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Oct 2018 - Dec 2019
Main activities: Leader of Lean Transformation with a focus on Lean Thinking; Management of Problem Solving and Improvement Projects; Coaching LSS Yellow Belt Projects; Conducting Lean Thinking White Belt, Lean Manager and Lean Tools Training. Support in the creation and structuring of the Routine Management System. Main results achieved: 300h of coaching for 32 LSS-YB training projects, with a total gain of R $ 1 million; 450 450 hours of training, reaching 600 employees at WB level, 38 at YB level and 44 managers. Show less
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Technip
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Oil and Gas
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700 & Above Employee
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Production Engineering Cordinator
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Sep 2013 - Nov 2016
Lean Six Sigma Key User for End-fitting DeparmentProcess Kaizen Management, Local TQC Management.Training management of department's employeesThe project leader of mapping production processes and document preparation for customers auditing.Program management of continuous improvement, review and approval of proposed improvements by employees;Lean Six Sigma White Belt CoachMain results achieved:- Reduction of 100% of the RNQ of divergence by change in the method of traceability of parts;- Mapping and structuring of the manufacturing processes, revision of documentary structure for process audit;- 300% increase in the number of improvements, registered and implemented by sector, in addition to the creation of a new category of awards;- Development of a career plan and development of employees with the HR area. Show less
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Production Supervisor
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Sep 2011 - Sep 2013
Plan and supervise the activities of Endfiting, Testing, Pre-Assembly and Transfer, distributing the resources of manpower and raw materials (tubes and accessories) in order to meet delivery deadlines and achieve production goals;Weekly and monthly reporting with industry KPIs and major variances in the period; Main results achieved:- Restructuring of the system of evaluation of performance and feedback of the employees of the sector, insertion of evaluation 180º and hierarchical feedback;- Increase in the index of occupation of work fronts;- Development of a daily indicator to monitor the performance of the processes by the employees. Show less
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Process Engineer
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Apr 2011 - Sep 2011
Process Kaizen, KPI management, layout design and production flow analysis.Main results achieved:- Reduction in the time of preparation and availability of parts for the assembly;- Restructuring of the Kanban of inputs.
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CoorsTek, Inc.
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Glass, Ceramics and Concrete Manufacturing
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700 & Above Employee
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Process Engineer
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Oct 2010 - Jan 2011
Continous Improvement Project Management, Lean Manufacturing Management; Management and Restructuring of 5S Program. Performance Indicators Management. Main results achieved: - Restructuring of the 5S Program - Decentralization of the administrative structure, developing self-management in the areas, contributing to the improvement of quality and safety indicators; Continous Improvement Project Management, Lean Manufacturing Management; Management and Restructuring of 5S Program. Performance Indicators Management. Main results achieved: - Restructuring of the 5S Program - Decentralization of the administrative structure, developing self-management in the areas, contributing to the improvement of quality and safety indicators;
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Expambox
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1 - 100 Employee
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Industrial Engineer
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Jul 2008 - Oct 2008
Supervision of the P&D department, times and methods, and process engineering; Study and design of new products, supplier development and elaboration of methods and processes of manufacturing and assembly; Analysis of layout, process improvement, analysis times and methods, and improvement projects for equipment; Main results achieved: - Implementation of an autonomous quality control system, based on the commitment of the employees to the Jidoka concept; - Development of new concept product with use of production leftovers. Show less
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Cromex
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Brazil
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Chemical Manufacturing
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200 - 300 Employee
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Process Engineer
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May 2007 - Jul 2008
Establishment of a management system of production (Lean Manufacturing) and training employees;Conducting Kaizen Events and Lean Sigma project coordination;Value Stream Mapping of productive areas and non-production company;Study and design of Kanban systems to the productive areas;Coordination and restructuring of the management program TPM.Main results achieved:- Lead Time reduction of 50% in new product development flow - from 26 days to 13 days;- Restructuring of the 5S Program - Decentralization of the administrative structure, developing self-management in the areas, contributing to the improvement of quality and safety indicators;- 100% employee training in Lean Thinking concepts. Show less
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Production Engineer
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Dec 2004 - May 2007
Analysis of layout, the study of ergonomics, process optimization, analysis times and methods, and equipment improvement projects throughout the productive sector;Conducting training and production support of PP module in SAP R/3;Implementation of an addressing system for the barrels of the warehouse of raw materials;Internal Auditor in ISO 9001 and 14001 standards. Preparation and definition of production processes;TPM Multiplier, training new employees, management performance indicators and monitoring of SGAs monthly of production.Main results achieved:- Development of equipment to aid bucket positioning to facilitate cleaning;- Implementation of an addressing system for the barrels of the raw material storage; Show less
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ACIP
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Jundiaí - SP
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Production Supervisor
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Jun 2004 - Aug 2004
Monitoring and improving the production and preparation processes for manufacturing in the areas of machining and manufacturing; Survey of descriptive material and workmanship for budgeting. Monitoring and improving the production and preparation processes for manufacturing in the areas of machining and manufacturing; Survey of descriptive material and workmanship for budgeting.
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IMBEL
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Itajubá - MG
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Intern Engineering
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Apr 2003 - Aug 2003
Responsible for the financial analysis of the substitution of own-make tools by the commercials tools of carbide; Analysis and improvement of manufacturing processes. Responsible for the financial analysis of the substitution of own-make tools by the commercials tools of carbide; Analysis and improvement of manufacturing processes.
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Education
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2009 - 2010
Universidade Federal de Itajubá
Postgraduate, Production Engineer -
1995 - 2003
Universidade Federal de Itajubá
Graduate, Mechanical Engineer -
1990 - 1992
ETEC - Campinas
Techinical, Eletronics
Community
