Daniela Tamassia
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Inglês Limited working proficiency
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Espanhol Full professional proficiency
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Português Native or bilingual proficiency
Topline Score
Bio
Marcos Minoru Nakatsugawa, M.Sc.
Meu histórico profissional com Daniela Tamássia é relativamente extenso, por isso tenho bastante conforto em escrever-lhe uma recomendação. Primeiro, trabalhamos juntos na Arthur Andersen, que foi a maior organização prestadora de serviços profissionais do mundo, atuando ambos na área de consultoria empresarial. Ela, todavia, mais focada em "Human Capital", e eu em "Business Consulting", duas divisões distintas da Andersen. Portanto, não tivemos a oportunidade de participarmos juntos de projetos, mas havia muita sinergia entre nós, pois algumas iniciativas requeriam interação entre nossas divisões. Desde essa época, já percebia o profissionalismo e as competências diferenciais de Daniela, o que se tornou ainda mais perceptível quando virei o gerente de RH da Andersen [depois, Deloitte]. Que competências são essas? Melhor, então, avançar no tempo e destacar o momento em que nos reencontramos, eu como gerente de RH da Bombril, ela como responsável de campo da PwC pelo "Programa Nossa Gente: construindo nosso futuro". Este projeto revisitou e redefiniu missão, visão e valores da Bombril num momento crucial de "turnaround" da companhia, culminando com a elaboração de um novo modelo de competências, em torno do qual se definiram as funcionalidades-chave de desenvolvimento de pessoas e que certamente contribuíram para que a Bombril se tornasse, no ano de 2006, uma das 100 melhores empresas para se trabalhar, segundo o "Great Place To Work Institute" do Brasil. Daniela liderou, com a equipe de campo [consultores da PwC e "staff" da Bombril], todas as etapas do projeto e sempre manteve discussões de extremo nível comigo e com os demais gestores, demonstrando seu conhecimento dos temas abordados e sua habilidade em consolidar as informações que resultaram no referido modelo de competências. Além disso, Daniela se mostrou adaptável e flexível às demandas do cliente, mas sempre estabelecendo, com extremo profissionalismo, os limites de atuação da consultoria que representava. Hoje, tenho acompanhado a trajetória profissional de Daniela, que igualmente migrou da consultoria para o RH interno de empresas, e percebo que seu amadurecimento profissional é compatível com as posições de liderança que ela tem ocupado nos últimos tempos.
Denise Franco
Daniela é uma profissional orientada para resultados, com bom relacionamento interpessoal, muito detalhista e com foco no cliente. Indico esta profissional!
Marcos Minoru Nakatsugawa, M.Sc.
Meu histórico profissional com Daniela Tamássia é relativamente extenso, por isso tenho bastante conforto em escrever-lhe uma recomendação. Primeiro, trabalhamos juntos na Arthur Andersen, que foi a maior organização prestadora de serviços profissionais do mundo, atuando ambos na área de consultoria empresarial. Ela, todavia, mais focada em "Human Capital", e eu em "Business Consulting", duas divisões distintas da Andersen. Portanto, não tivemos a oportunidade de participarmos juntos de projetos, mas havia muita sinergia entre nós, pois algumas iniciativas requeriam interação entre nossas divisões. Desde essa época, já percebia o profissionalismo e as competências diferenciais de Daniela, o que se tornou ainda mais perceptível quando virei o gerente de RH da Andersen [depois, Deloitte]. Que competências são essas? Melhor, então, avançar no tempo e destacar o momento em que nos reencontramos, eu como gerente de RH da Bombril, ela como responsável de campo da PwC pelo "Programa Nossa Gente: construindo nosso futuro". Este projeto revisitou e redefiniu missão, visão e valores da Bombril num momento crucial de "turnaround" da companhia, culminando com a elaboração de um novo modelo de competências, em torno do qual se definiram as funcionalidades-chave de desenvolvimento de pessoas e que certamente contribuíram para que a Bombril se tornasse, no ano de 2006, uma das 100 melhores empresas para se trabalhar, segundo o "Great Place To Work Institute" do Brasil. Daniela liderou, com a equipe de campo [consultores da PwC e "staff" da Bombril], todas as etapas do projeto e sempre manteve discussões de extremo nível comigo e com os demais gestores, demonstrando seu conhecimento dos temas abordados e sua habilidade em consolidar as informações que resultaram no referido modelo de competências. Além disso, Daniela se mostrou adaptável e flexível às demandas do cliente, mas sempre estabelecendo, com extremo profissionalismo, os limites de atuação da consultoria que representava. Hoje, tenho acompanhado a trajetória profissional de Daniela, que igualmente migrou da consultoria para o RH interno de empresas, e percebo que seu amadurecimento profissional é compatível com as posições de liderança que ela tem ocupado nos últimos tempos.
Denise Franco
Daniela é uma profissional orientada para resultados, com bom relacionamento interpessoal, muito detalhista e com foco no cliente. Indico esta profissional!
Marcos Minoru Nakatsugawa, M.Sc.
Meu histórico profissional com Daniela Tamássia é relativamente extenso, por isso tenho bastante conforto em escrever-lhe uma recomendação. Primeiro, trabalhamos juntos na Arthur Andersen, que foi a maior organização prestadora de serviços profissionais do mundo, atuando ambos na área de consultoria empresarial. Ela, todavia, mais focada em "Human Capital", e eu em "Business Consulting", duas divisões distintas da Andersen. Portanto, não tivemos a oportunidade de participarmos juntos de projetos, mas havia muita sinergia entre nós, pois algumas iniciativas requeriam interação entre nossas divisões. Desde essa época, já percebia o profissionalismo e as competências diferenciais de Daniela, o que se tornou ainda mais perceptível quando virei o gerente de RH da Andersen [depois, Deloitte]. Que competências são essas? Melhor, então, avançar no tempo e destacar o momento em que nos reencontramos, eu como gerente de RH da Bombril, ela como responsável de campo da PwC pelo "Programa Nossa Gente: construindo nosso futuro". Este projeto revisitou e redefiniu missão, visão e valores da Bombril num momento crucial de "turnaround" da companhia, culminando com a elaboração de um novo modelo de competências, em torno do qual se definiram as funcionalidades-chave de desenvolvimento de pessoas e que certamente contribuíram para que a Bombril se tornasse, no ano de 2006, uma das 100 melhores empresas para se trabalhar, segundo o "Great Place To Work Institute" do Brasil. Daniela liderou, com a equipe de campo [consultores da PwC e "staff" da Bombril], todas as etapas do projeto e sempre manteve discussões de extremo nível comigo e com os demais gestores, demonstrando seu conhecimento dos temas abordados e sua habilidade em consolidar as informações que resultaram no referido modelo de competências. Além disso, Daniela se mostrou adaptável e flexível às demandas do cliente, mas sempre estabelecendo, com extremo profissionalismo, os limites de atuação da consultoria que representava. Hoje, tenho acompanhado a trajetória profissional de Daniela, que igualmente migrou da consultoria para o RH interno de empresas, e percebo que seu amadurecimento profissional é compatível com as posições de liderança que ela tem ocupado nos últimos tempos.
Denise Franco
Daniela é uma profissional orientada para resultados, com bom relacionamento interpessoal, muito detalhista e com foco no cliente. Indico esta profissional!
Marcos Minoru Nakatsugawa, M.Sc.
Meu histórico profissional com Daniela Tamássia é relativamente extenso, por isso tenho bastante conforto em escrever-lhe uma recomendação. Primeiro, trabalhamos juntos na Arthur Andersen, que foi a maior organização prestadora de serviços profissionais do mundo, atuando ambos na área de consultoria empresarial. Ela, todavia, mais focada em "Human Capital", e eu em "Business Consulting", duas divisões distintas da Andersen. Portanto, não tivemos a oportunidade de participarmos juntos de projetos, mas havia muita sinergia entre nós, pois algumas iniciativas requeriam interação entre nossas divisões. Desde essa época, já percebia o profissionalismo e as competências diferenciais de Daniela, o que se tornou ainda mais perceptível quando virei o gerente de RH da Andersen [depois, Deloitte]. Que competências são essas? Melhor, então, avançar no tempo e destacar o momento em que nos reencontramos, eu como gerente de RH da Bombril, ela como responsável de campo da PwC pelo "Programa Nossa Gente: construindo nosso futuro". Este projeto revisitou e redefiniu missão, visão e valores da Bombril num momento crucial de "turnaround" da companhia, culminando com a elaboração de um novo modelo de competências, em torno do qual se definiram as funcionalidades-chave de desenvolvimento de pessoas e que certamente contribuíram para que a Bombril se tornasse, no ano de 2006, uma das 100 melhores empresas para se trabalhar, segundo o "Great Place To Work Institute" do Brasil. Daniela liderou, com a equipe de campo [consultores da PwC e "staff" da Bombril], todas as etapas do projeto e sempre manteve discussões de extremo nível comigo e com os demais gestores, demonstrando seu conhecimento dos temas abordados e sua habilidade em consolidar as informações que resultaram no referido modelo de competências. Além disso, Daniela se mostrou adaptável e flexível às demandas do cliente, mas sempre estabelecendo, com extremo profissionalismo, os limites de atuação da consultoria que representava. Hoje, tenho acompanhado a trajetória profissional de Daniela, que igualmente migrou da consultoria para o RH interno de empresas, e percebo que seu amadurecimento profissional é compatível com as posições de liderança que ela tem ocupado nos últimos tempos.
Denise Franco
Daniela é uma profissional orientada para resultados, com bom relacionamento interpessoal, muito detalhista e com foco no cliente. Indico esta profissional!
Experience
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BN Engenharia
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Brazil
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Construction
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100 - 200 Employee
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Head de Pessoas e Cultura
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Oct 2022 - Present
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DT Consultoria em Recursos Humanos
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São Paulo Area, Brazil
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Proprietária| Consultora em Desenvolvimento Organizacional| Processos de RH| Headhunter
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May 2016 - Present
Desenvolver conteúdo e aplicação de treinamento para organizações de pequeno e médio porte, de acordo com a cultura e os valores de cada instituição. Elaborar e conduzir de treinamento técnico e metodológico para desenho de modelo de gestão de pessoas baseado em competências, abrangendo exercícios e discussões sobre as etapas do trabalho, desde a concepção do modelo até a implantação. Elaborar e revisar de processos/fluxogramas e políticas recursos humanos, segurança e medicina do trabalho. Realizar recrutamento e seleção end to end, levantamento de perfil, hunting, condução de entrevistas, utilização de ferramentas como Gupy, Vagas.com, Linkedin entre outras. Principais clientes: Venice Investimentos, Messem Investimentos, Santander, VIK Tech and Services, Farmarcas e Febrafar, Hospital Independência entre outros. Show less
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Vogel Telecom
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Brazil
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Telecommunications
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100 - 200 Employee
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Gerente de Recursos Humanos
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Nov 2015 - Jun 2016
Redesenhar os processos de RH, elaboração de fluxos e políticas de RH e segurança do trabalho. Elaborar o conteúdo e aplicar de treinamentos para a área operacional, coordenação de treinamentos para a área comercial/vendas. Gerenciar a área de administração de pessoal de acordo com cronograma previamente elaborado. Gerenciar os passivos trabalhistas com área jurídica terceirizada, orientando a equipe de prepostos e separação de documentos. Gerenciar as áreas de segurança do trabalho e medicina ocupacional, garantindo a aplicação diária das normas regulamentadoras. Gestão de Equipe com 17 colaboradores. Show less
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Hospital São Camilo SP
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Brazil
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Wellness and Fitness Services
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700 & Above Employee
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Gerente de Gestão de Pessoas
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Sep 2014 - Jun 2015
Responsável pelo gerenciamento de 03 unidades em São Paulo Gerenciar a área de administração de pessoal de acordo com cronograma previamente elaborado e plano de auditoria dos Camilianos. Gerenciar os passivos trabalhistas juntamente com área jurídica, apoiando nas audiências e separação de documentos. Gerenciar as atividades de treinamento, desenvolvimento, recrutamento e seleção e remuneração, revisar fluxos e políticas. Definir, elaborar e coordenar de treinamentos e programas de desenvolvimento, incluindo Programas de Desenvolvimento para a Liderança. Controlar, analisar e manter os indicadores da área de recursos humanos vinculados com o BSC (Balance Scorecard). Elaborar e revisar todas as políticas de Recursos Humanos, Segurança e Medicina do Trabalho. Gerenciar as áreas de segurança do trabalho e medicina ocupacional, sendo co-responsável por todas as campanhas de prevenção de acidentes e vacinação. Participar ativamente em todas as acreditações hospitalares, na elaboração, revisão e validação de documentos, conteúdos de apresentação e planos de ação pré e pós acreditação de toda a área de RH incluindo medicina e segurança do trabalho. Equipe composta por 100 pessoas. Show less
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Grupo Rotoplas
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Mexico
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Construction
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700 & Above Employee
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Gerente de Capital Humano
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Jun 2013 - Sep 2014
Atuando como Gerente de Capital Humano, gerenciando a Área de Capital Humano das 10 fábricas da Acqualimp no Brasil tendo reporte direto ao Capital Humano Corporativo no México. Gerenciar a área de administração de pessoal de acordo com cronograma previamente elaborado, de todas as plantas do Brasil. Gerenciar os passivos trabalhistas juntamente com escritório terceirizado (10 plantas). Representar a empresa juntos aos sindicatos de todas as plantas do Brasil, para definição de acordos e melhorias para a empresa e empregados. Gerenciar das áreas de segurança do trabalho e medicina ocupacional. Gerenciar as atividades de treinamento, desenvolvimento, recrutamento e seleção, remuneração, benefícios e comunicação interna, em todas as plantas do Brasil com reporte direto para a diretoria na (Matriz - México). Controlar, analisar e manter os indicadores da área de recursos humanos vinculados com o BSC (Balance Scorecard). Show less
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Santista
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Brazil
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Textile Manufacturing
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700 & Above Employee
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Consultora de RH Corporativo - Business Partner
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Nov 2009 - Dec 2012
Atuação como consultora corporativa, trabalhando de maneira integrada com a gestão estratégica de capital humano, considerando abordagens contemporâneas de configuração do trabalho, e do gerenciamento de desempenho. Desenvolver o modelo de competências e gestão de desempenho integrado e alinhado aos desafios estratégicos organizacionais. Desenvolver a estrutura de avaliação de desempenho das áreas administrativas, técnicas e operacionais e alinhar os planos de desenvolvimento individual com as estratégias da empresa. Elaborar o Modelo de Plano de Sucessão para 1º. e 2º. nível executivo da empresa, participando das reuniões de comitês e apoiando a diretoria na tomada de decisão. Elaborar e conduzir treinamento técnico e metodológico para desenho de modelo de gestão de pessoas baseado em competências, abrangendo exercícios e discussões sobre as etapas do trabalho, desde a concepção do modelo até a implantação. Definir, elaborar e coordenar treinamentos e programas de desenvolvimento, incluindo Programas de Desenvolvimento para a Liderança. Elaborar perfil e coordenar no processo de recrutamento e seleção, aplicando avaliação comportamental (Ferramenta SHL), dinâmicas de grupo e entrevista por competências. Show less
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PwC
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Professional Services
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700 & Above Employee
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Supervisora - Consultoria de Gestão de Pessoas
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Jul 2005 - Nov 2009
Atuação como consultora de organizações de grande e médio porte, de maneira integrada com a gestão estratégica de capital humano, considerando abordagens contemporâneas de configuração do trabalho, e do gerenciamento de desempenho. Reestruturar modelos organizacionais das empresas, envolvendo a criação de ferramentas para a análise, preparação de descrição de cargos e desenvolvimento do novo organograma da empresa. Preparar e participar de workshops com nível gerencial e operacional para obtenção de inputs da organização para definição de Missão, Visão e Valores da empresa, bem como para definição e consolidação de competências estratégicas e de liderança. Elaborar e aplicar conteúdo de pesquisa de clima e cultura organizacional envolvendo planejamento, aplicação, tabulação de dados, análise de resultados e definição de planos de ação. Redesenhar os processos da área de Recursos Humanos, incluindo segurança do trabalho e medicina ocupacional. Desenvolver modelos de competências e gestão de desempenho integrado e estruturas de avaliação de desempenho e alinhado aos desafios estratégicos organizacionais. Show less
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Deloitte
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Business Consulting and Services
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700 & Above Employee
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Consultora Senior - Gestão de Pessoas
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Aug 1996 - Jun 2005
Desenvolvimento de modelo de competências integrado e alinhado aos desafios estratégicos organizacionais. Elaborar planos de cargos e salários, política de remuneração fixa, estrutura de cargos e simulações financeiras. Realizar pesquisas de salários e benefícios, incluindo planejamento, coleta, tabulação, análise de dados e recomendações para desenvolvimento de política e estratégia de remuneração. Elaborar e aplicar conteúdo de pesquisa de clima e cultura organizacional envolvendo planejamento, aplicação, tabulação de dados, análise de resultados e definição de planos de ação. Desenvolver modelos de competências e gestão de desempenho integrado e estruturas de avaliação de desempenho e alinhado aos desafios estratégicos organizacionais. Show less
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Education
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Fundação Armando Alvares Penteado
Especialização, Pós Graduação em Recursos Humanos -
Universidade Cidade de São Paulo
Bacharel, Direito