Agile Coach

• Sep 2022 - Present

Proyecto ISA Intercolombia Proyecto ISA Intercolombia

Agile Coach

• Jun 2021 - Jul 2022

Logros 1. Identificar falencias en habilidades duras y blandas del equipo de tecnología para establecer y desarrollar planes de fortalecimiento que impacten la entrega continua que demanda el negocio. 2. Asegurar la implementación de la metodología que mas se adapte a cada equipo de trabajo según su naturaleza. 3. Promover la cultura del equipo de tecnología. 4. Definir procesos internos para el mejoramiento del flujo de trabajo del equipo de tecnología. 5. Co creación y divulgación de proceso estándar de contratación para el equipo de tecnología de Ayenda 6. Ejecución de espacios de aprendizaje para entender EMPOWERED como forma de trabajo del equipo de tecnología. 7. Puesta en marcha de diferentes espacios de mejora continua para el crecimiento técnico del equipo. 8. Definir la ruta de crecimiento de un líder técnico dentro de Ayenda. 9. Implementar modelo GROW para el crecimiento del líder técnico dentro de Ayenda. 10. Definir el texto que guía la cultura base del equipo de tecnología Show less

Scrum Master

• Oct 2018 - Jun 2021

Facilitador de equipos ágiles en el Grupo Bancolombia Logros 1. Implementar el marco de trabajo Scrum en los equipos asignados del grupo Bancolombia y asegurar el desarrollo de estos aplicando valores y principios agiles, con el fin de generar entregas de valor al negocio de manera continua y sostenible (aplicando SCRUM, KANBAN, SCRUMBAN y SAFE según corresponda) 2. Implementación de modelo de madurez de los equipos de medios de pago del Grupo Bancolombia. 3. Implementación de planeación estratégica basada en OKR y KPI. 4. Implementación de modelo para la mejora continua bajo los fundamentos KAIZEN Y TOYOTA KATA. 5. Desarrollo el potencial de los equipos asignados, adopción del marco de trabajo con pasión y tener equipos motivados. 6. Sinergia con los diferentes lideres del área para lograr objetivos y desarrollar a las personas. 7. Incrementar la madurez de los equipos con foco a ser de alto rendimiento. 8. Capacitar constantemente a las personas que toman los roles del marco. 9. Apadrinar nuevos facilitadores que ingresan al Cliente Bancolombia por parte de Stefanini. Show less

Coordinador de operaciones y proyectos

• Mar 2018 - Sep 2018

Logros 1. Aplicar todo el ciclo de gestión de proyectos bajo la metodología de la PMO de XM S.A E.S.P y apoyar de manera trasversal su transformación. 2. Control de actividades y ejecución presupuestal de los proyectos asignados. 3. Cierre de proyectos cumpliendo la triple restricción Logros 1. Aplicar todo el ciclo de gestión de proyectos bajo la metodología de la PMO de XM S.A E.S.P y apoyar de manera trasversal su transformación. 2. Control de actividades y ejecución presupuestal de los proyectos asignados. 3. Cierre de proyectos cumpliendo la triple restricción

Analista de Riesgos Operacionales de Tecnología

• Dec 2016 - Dec 2017

Logros 1. Realizar evaluaciones de riesgo operacional de tecnología a todos los componentes, canales, malla de operación y procesos de seguridad del Grupo Bancolombia, con el fin de identificar los riesgos operacionales, divulgar los resultados a los interesados y realizar seguimiento a los planes de acción, de manera que se cumpla el ciclo de gestión del riesgo operacional. 2. Visualizar y entregar a altos directivos los problemas tecnológicos del banco que puedan ocasionar riesgos operacionales. Show less

Gerente de Proyecto

• Aug 2014 - Nov 2016

Logros • Aplicar las mejores prácticas junto con habilidades, herramientas y técnicas para la dirección de proyectos y así cumplir con las requerimientos y expectativas del cliente. En Ruta N, se logró firmar las líneas base para el desembolso de recursos de regalías (vigencia 2016) para ejecución de proyectos en Antioquia. En Bancolombia, con la generación constante de indicadores de seguimiento se logró una dinámica de autogestión y empoderamiento de los recursos del proyecto de tal forma que los resultados eran tempranos y los que no, se alertaba y se tomaba acción. Show less

Ingeniero de soporte

• May 2012 - Aug 2014

1. Brindar soporte tecnológico a oficinas administrativas y ambientes de formación del SENA - Regional Cauca. 2. Satisfacción del cliente y disminución del tiempo de acuerdos de niveles de servicio. 3. Mejoramiento en los indicadores de prestación de servicios. 1. Brindar soporte tecnológico a oficinas administrativas y ambientes de formación del SENA - Regional Cauca. 2. Satisfacción del cliente y disminución del tiempo de acuerdos de niveles de servicio. 3. Mejoramiento en los indicadores de prestación de servicios.

Ingeniero de soporte

• Feb 2011 - May 2012