Experience

Grupo Arizona

• Brazil
• Truck Transportation
• 1 - 100 Employee

• Gerente de logística

  • Apr 2022 - Present

  Gerenciando do Centro de Distribuição do início do projeto Tocantinzinho de uma mineradora de ouro no povoado de Moraes de Almeida, distrito de Itaituba no estado do Pará. Construção do centro de distribuição desde a terraplenagem, construção de galpão, escritório, layout, procedimentos de acesso, operação e distribuição, entre outros. Coordenação de transporte de todas as cargas do projeto desde a coleta nos fornecedores em território nacional até a entrega na planta do cliente a 100km em estrada de chão a partir de Moraes de Almeida. Gestão de toda cadeia de atividades do centro de distribuição como entrada, saída e gestão de materiais considerando inventários, controle FIFO de cargas com prazo de validade, preservação de caga entre outros pertinente a gestão de centro de distribuição. Gestão de equipe levando em consideração as leis trabalhistas e também o desenvolvimento profissional dos colaboradores motivando através do reconhecimento e inclusão dos mesmos nas melhorias de processo a serem feitas de acordo com a missão da empresa. Gestão da frota de distribuição considerando, localização, carregamento, deslocamento, manutenção, etc. Desenvolvimento de indicadores desempenho para tomada de decisão de forma ágil para processos, pessoas, equipamentos e custos. A segurança de trabalho é colocada sempre em primeiro lugar para todas as estratégias definidas. Show less



Horizonte Minerals Plc

• Brazil
• Mining
• 100 - 200 Employee

• Logistics Leader

  • Sep 2021 - Apr 2022

  Responsável pelo plano logístico do projeto, no que se refere ao transporte dos equipamentos adquiridos pela empresa nacional e internacionalmente, bem como, demais materiais necessários a execução do projeto. Dimensionamento do Centro de Distribuição que será utilizado para apoiar ao desenvolvimento do projeto tais como layout, equipamentos e equipe. Revisão orçamentária de “Capex” para Logística do projeto considerando logística internacional, rodoviária e marítima e logística nacional. Alguns equipamentos importados (carga padrão e Break Bulk) serão adquiridos através de INCOTERM EXW, o que demanda estudo de viabilidade logística tanto em território nacional como no país de origem desde a fábrica até o porto de embarque. Show less



Grupo Arizona

• Brazil
• Truck Transportation
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Operações

  • Aug 2020 - Sep 2021

  Prestando consultoria como pessoa jurídica, realizo o acompanhamento de desenvolvimento de novos projetos, assuntos críticos junto a grandes clientes e melhoria de processos em geral. Principais resultados: • Implantação de operação de transbordo de carga na unidade operacional de Santarém, onde iniciamos o atendimento a um dos maiores cliente realizando o transporte rodoviário atraves da BR 163 e embarque fluvial em balsa de diversas cargas destinadas a Porto Trombetas no estado do Pará. • Acompanhamento de embarque de carga especial (Emerilhadeira de 135 toneladas) a ser transportada de João Neiva/ES para Porto Trombetas/PA, através do modal rodoviário. Foco na segurança de toda equipe envolvida fazendo ser cumprido todos os treinamentos e procedimentos necessários na coleta (Vale) e na entrega (MRN). Show less



Mineração Rio do Norte

• Brazil
• Mining
• 700 & Above Employee

• Especialista de Materiais e Logística

  • May 2013 - Aug 2020

  • Gestão de equipe nas operações portuária, centro de distribuição de obras, diligenciamento de compras, manutenção de frota própria, manutenção de refrigeração de toda empresa, leilão de ativo e empresas fornecedoras de serviço. • Desenvolvimento e gestão de indicadores de desempenho e elaboração planos de ação para melhorias necessárias. • Gestão da cadeia logística de transporte rodoviária, fluvial e aéreo, de insumo equipamentos e demais materiais necessários para empresa. • Gestão de Centro de Distribuição de materiais e equipamentos necessários a novos projetos, com processo de entrada, gestão e expedição de material. • Gestão de processo de vendas dos ativos da empresa após vida útil através de leilões ou vendas diretas. • Gestão do processo de diligenciamento de compras em todo território nacional; acompanhamento de fabricação, visitas para inspeção técnica e coleta. • Gestão de contratos de fornecedores de serviço bem como aprovação de SLA (Service Level Agreement) e das medições (faturas) dos mesmos. • Provisão orçamentária (custos) anual para equipe, serviços e insumos. • Solicitação de investimento (Capex) e acompanhamento do projeto. • Promover o desenvolvimento técnico e pessoal da equipe, convergindo com a missão e objetivos estabelecidos pelos princípios da empresa. Principais resultados: • Desenvolvimento de um Centro de Distribuição para novos projetos da MRN com dimensionamento de equipe, equipamentos e espaço físico, ganhando agilidade no processo de recebimento e disponibilidade dos materiais as frentes das obras aumentando a produtividade e avanço dos projetos. • Realização de venda de ativos depreciados através do processo de leilão com faturamento superior 1,4 milhões de reais. • Melhoria do processo logístico de navegação e transporte interno, conseguimos evitar o gasto de mais de 1,8 milhões de reais em 2019. Show less



Mercosul Line

• Brazil
• Maritime Transportation
• 300 - 400 Employee

• Analista Operacional

  • Jul 2012 - Apr 2013

  • Responsável pela gestão de estoque de containers (cntrs) vazios para suprir demanda de clientes da Zona Franca na cidade de Manaus. • Direcionamento de ctrs não utilizados em Manaus para outras cidades do Brasil. • Análise e aprovação de orçamentos para reparo de cntrs avariados junto a fornecedores de serviços. • Forecasting para reparo de cntrs mensalmente. • Apontamento de nível de produtividades de fornecedores. • Aprovação de faturamento de fornecedores de serviço. Principais resultados: • Minha contratação foi motivada pela falta constante de containers para atendimento aos clientes em Manaus. Após uma análise detalhada do processo como um todo, identificamos que o gargalo estava no fornecedor de serviço que realizava o reparo dos equipamentos avariados. A produtividade estava sempre abaixo do que constava em contrato, após acompanhamento do processo conseguimos disponibilizar um bom estoque de forma a não haver mais faltas e até ajudamos outras localidades do Brasil com redirecionamento de unidades aptas ao uso após três meses do início do projeto Show less



Aliança Navegação e Logística

• Brazil
• Truck Transportation
• 700 & Above Employee

• Analista de logística

  • Oct 2005 - Nov 2008

  • Responsáveis pela programação e reposição de containers vazios na costa Leste do Brasil e outros países da América do Sul (Empty Positioning). • Gestão de terminal de containers vazios (fornecedores), envio de demanda para reparo, programação de entrega de containers para clientes. • Gestão de estoque de containers vazios para disponibilidades a clientes da Zona Franca na cidade de Manaus. • Programação para transporte de containers vazios para embarque no porto em Manaus. • Solicitação de “Praça” no Navio junto ao Planner para embarque de containers. • Coordenação de entrega de containers vendidos e arquivo de documentações de venda. • Acompanhamento de desempenho de serviço de fornecedores com reuniões mensais com apresentações de indicadores e ações a serem tomadas nos desvios. • Aprovador de medição (faturas) de fornecedores de serviço. Show less



RV Ímola

• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 300 - 400 Employee

• Analista de logística

  • Jan 2004 - Jul 2005

  • Responsável pelos Centros de Distribuição do Amazonas e Roraima com acompanhamento em WMS. • Gestão de entrada, controle e expedição de celulares, acessórios e produtos de marketing da Amazônia Celular. • Conferencia de materiais e lançamento de notas ficais no sistema. • Expedição de material com acompanhamento de separação de materiais e emissão de notas fiscais para entrega. • Roteirização para agilidade nas distribuições e entregas. • Adequação do lay out do estoque para otimização do espaço e agilidade na movimentação das cargas. • Controle de eficiência de entrega dos veículos. • Contratação de terceiros para entrega de materiais nos picos de venda. • Coordenação de equipes que controlavam os estoques das lojas. • Inventários rotativos e mensais e anuais do estoque. Principais resultados: • Adequação de mão de obra em diferentes turnos. • Realização de mudança de uma loja inteira, mobiliário, estoque e mostruário em uma noite. • Mudança de endereço de todo estoque que atendia ao estado do Amazonas. Show less