Experience

Octapharma Sweden

• Sweden
• Biotechnology Research
• 100 - 200 Employee

• Gruppchef

  • Sep 2019 - Present

  Gruppchef på Cellodlingen. På avdelningen är vi ca 80 personer som tillsammans skapar läkemedlet Nuwiq mot blödarsjuka. Gruppchef på Cellodlingen. På avdelningen är vi ca 80 personer som tillsammans skapar läkemedlet Nuwiq mot blödarsjuka.



NM Bageri

• Västerhaninge, Stockholms län, Sverige

• Produktionschef

  • Dec 2018 - Sep 2019

  NM Bageri på konsultbasis. Arbetet gick initialt ut på att få bolaget certifierat i en livsmedelsrevision nämligen IP-Livsmedel. I början av december efter en månads arbete med start från noll klarade vi certifieringen.Rutiner och dokumentation var då på plats efter att helt ha saknat dessa. Nästa mål var att räkna på marginalerna för alla produkter vilket var ett gediget arbete då i princip ingen kostnadskalkyl gjorts överhuvudtaget. Arbetade också med effektivitetsökningar i produktion och underhållsplaner för fastighet och maskiner. Att jobba mot olika nyckeltal var en naturlig del av min vardag. Show less



Delicato bakverk AB

• Sweden
• Food & Beverages
• 1 - 100 Employee

• Teamchef

  • Jan 2017 - Dec 2018

  Min anställning på Delicato påminde i mångt och mycket av min roll på Coca-Cola förutom det faktum att vi arbetade med färska produkter vilket ställde ännu högre krav på allt relaterat till hygien och rengöring. Här var jag ansvarig över 25 bagare/packare och precis som på Cola hade vi frekventa mål/utveckling och rehabsamtal . Ansvarade över säkerhet och miljö på min avdelning vilket bland annat innebar månatliga skyddsronder med skyddsombud eller annan representant från facket. En del av min vardag arbetade jag i affärssystemet Movex. Jag administrerade även löner samt lönesättning.Ständigt förbättringsarbete i samarbete med tekniska avdelningen i olika projekt var en stor del av min vardag liksom kompetensutveckling bland personalen. Show less



Coca-Cola Enterprises

• Jordbro

• Driftledare

  • Jan 2012 - Jan 2017

  Coca-Cola,Jordbro 2012- Driftledare på två linjer med sammanlagt 12 operatörer och två tekniker. Vår fabrik hade hög kapacitet,korta lagertider och arbetet utfördes i högt tempo där omständigheter förändrades snabbt och där konstant förbättringsarbete var en stor del av min vardag. Arbete var extremt varierande men basen var att jag ledde arbetet på linjerna och gjorde prioriteringar för att utnyttja linjernas kapacitet optimalt. Jag säkerställde också att kvalitetskontroller och underhåll utfördes enligt våra standarder och att jag höll våra budget och kostnadsmål. Jag genomförde även återkommande utvecklings och målsamtal med mina anställda samt följde upp beteenden,prestationer,sjukdomsfall,rehabilitering mm. Jag var även arbetsmiljöansvarig och såg till att mina operatörer arbetade i en säker miljö. Jag styrde även upp bemannings och semesterplaneringen och säkerställde att vi hela tiden hade full bemanning på linjerna. För att få linjerna att rulla optimalt hade jag till min hjälp den tekniska avdelningen som hjälpte mig med dom eventuella problem som uppstod på linjerna. Jag styrde då upp arbetet och dom olika projekten så att de blev gjorda på ett effektivt och tidsbesparande sätt. Jag har även gått en 9-dagars kurs i “Operational Excellence” där vi gick igenom chefskap,projektledning,konfliktlösning,budgethållning,förbättringsarbeten och att driva effektivitet på linjerna. Har även haft det övergripande projektansvaret vid flertalet större ombyggnader av linjerna. Jag har då organiserat samarbetet mellan tekniska supporten och driftledarna/operatörerna på linjen men även ansvarat för materialinköp mm.Jobbade en hel del i Sap. Show less



Skogaholms Bröd

• Stockholm, Sverige

• Produktionsledare

  • Sep 1999 - Nov 2004

  På Skogaholms Bröd i Kristineberg som var Sveriges största bageri med över 150 anställda hade jag tillsammans med två andra skiftgående produktionsledare ansvar för planering,styrning och uppföljning av bageri och konditori produktionen. Detta innefattade inköp av råvaror,bemanningsfrågor samt personalansvar för mellan 20-30 anställda beroende på säsong. I personalansvaret ingick även nyanställningar,sjuk och lönerapportering till huvudkontoret samt uppföljning av upplagda timbudgetar. Hanteringen av färskvaror krävde snabba beslut vid till exempel produktionsstörningar då förmågan till logistisk improvisation var en förutsättning för att få ut produkterna i tid och på ett korrekt sätt. Min anställning på Skogaholms Bröd avslutade på grund av nedläggning av verksamheten. Show less