Experience

Together Tech

• Sweden
• IT Services and IT Consulting
• 100 - 200 Employee

• Ekonomichef

  • Oct 2023 - Present



Fintegrity

• Sweden
• Financial Services
• 1 - 100 Employee

• CFO

  • Oct 2022 - Sep 2023

  I knappt ett år var jag anställd på Fintegrity, som erbjuder en ekonomichefsfunktion på abonnemang för små och medelstora företag - CFO as a Service. Bolaget drivs av passion för att utveckla företag genom vass ekonomisk rådgivning. Fintegrity erbjuder en bredd av företagsekonomiska kompetenser, som behövs för att våra kunder skall kunna utvecklas och växa med lönsamhet. Styrkan i vår leverans är att vi arbetar teambaserat. Våra team har kompetens inom ekonomistyrning, företagsledning, styrelsearbete, corporate finance, transaktionsrådgivning, bank och finans, samt redovisning och revision. Jag hade under 2023 rollen som kundansvarig i ett par parallella uppdrag, med övergripande ansvar för kunden och affären. Mitt fokus som finansiell konsult var ekonomisk rådgivning och rapportering till ledning och styrelse hos kundföretagen, med bokslut, lönsamhetsanalyser och likviditetsplanering. Införde även ett nytt webbaserat affärssystem, PE Accounting, för en av våra kunder. Show less



Liljewall

• Sweden
• Architecture and Planning
• 200 - 300 Employee

• CFO

  • May 2011 - Apr 2022

  Arbetade i elva år som ekonomichef och CFO på Liljewall Arkitekter, ett av Sveriges största, medarbetarägda arkitektföretag. I maj 2011 rekryterades jag till Liljewall Arkitekter AB, då med 75 anställda vid två kontor i Göteborg. Initial uppgift var att bygga upp Liljewalls ekonomifunktion från grunden, och delta i integrationen av två parallella verksamheter. Liljewall har under de senaste tio åren vuxit till ett av Sveriges största oberoende, medarbetarägda arkitektföretag, med drygt 275 mkr i omsättning 2022 och med ca 280 anställda. Jag slutade som CFO på Liljewall i samband med årsstämman i april 2022, då jag även lämnade som partner och ägare. I min roll som CFO och en av VDs närmsta medarbetare fick jag förmånen att vara delaktig i Liljewalls långa tillväxtresa, med etablering av nya kontor i Göteborg, Stockholm och Malmö, och flera nya affärsområden riktade mot kunder över hela landet. Tillsammans med övriga partners drev jag bolagets ägarutveckling, vilket var en viktig del i Liljewalls framgång som kunskapsintensivt konsultföretag, och var delaktig i att driva bolagets strategiska utveckling i styrelse, ledning och bolagets ägarforum. Under åren utvecklades min roll från initialt ekonomichefsarbete till en mer övergripande roll som CFO i företagets ledning och styrelse. Jag var även ansvarig kontorschef för Göteborgskontoret under åren 2016 till 2018. Kontoret bestod då av ca 150 medarbetare i sju studior, indelade efter marknads- och kompetensområden. Direkt personalansvar omfattade studiochefer, samt medarbetare inom ekonomi, marknad, IT och admin. Show less



REC Indovent AB

• Sweden
• Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Ekonomichef

  • Jun 2009 - May 2011

  I september 2009 började jag som ekonomichef på REC Indovent AB. Bolaget ägdes av Elof Hansson, och tjänsten omfattade regelbunden rapportering till koncernmoder, och löpande arbete i RECs ledning och styrelse, tillsammans med representanter från ägaren. Under åren på REC var fokus initialt att slutföra integration av nytt affärssystem, utveckla rutiner för ekonomifunktionen, förbättra rapporteringsrutiner, och att driva kostnadsbesparingar. Därefter att vara ett aktivt stöd till RECs försäljningsfunktion, och att tillsammans med bolagets VD och försäljningschefer genomdriva förändringar i bolagets affärsmodell och långsiktiga strategi. Show less



KAMIC Group

• Sweden
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Business Controller, Kamic Group Light & Safety

  • Jun 2006 - Apr 2009

  I juni 2006 införlivades min tidigare arbetsgivare Marelco/Vinga i Kamic Group, en koncern av handels- och agenturföretag med verksamhet i Norden. Efter att ha haft en drivande roll i försäljningsprocessen, blev jag utsedd till enhetschef med operativt ansvar för bolaget, som under året namnändrades till Vinga Ljus AB. Mitt huvudsakliga ansvarsområde som enhetschef/business controller omfattade att leda och utveckla en personalgrupp om ca 10 personer, exklusive bolagets fältsäljare, samt att utarbeta affärsplaner, budget, prognoser och månadsrapporter till koncernledningen. Under 2007 bildades affärsområdet Kamic Light & Safety, omfattande flera bolag i Kamic Group. Som ansvarig för Vinga Ljus utveckling arbetade jag även med strategisk planering i ledningsgruppen för Kamic Light & Safety. Mina uppgifter styrdes under de sista åren mot en roll närmre koncernledningen i Karlstad. Jag blev då verksam som direkt underställd koncerncontroller, med ansvar för ekonomiska och IT-orienterade projekt på koncernnivå. Jag lämnade Kamic under sommaren 2009, när inköp, lager och ekonomifunktion integrerades med moderbolagets verksamhet och flyttade till Karlstad. Show less



Marelco/Vinga AB

• Göteborg, Sverige

• Ekonomichef

  • Jan 2003 - May 2006

  Efter knappt fyra år på KPMG rekryterades jag till Elvima AB i januari 2003, ett bolag i Marelco-gruppen. Jag ansvarade för samtliga löpande ekonomifrågor och bokslutsarbete i en mindre grupp av importföretag med breda internationella kontakter. Elvima AB var initialt moderbolag till Marelco AB och Vinga Ljus AB, samt Electroline Ltd i Hong Kong. Uppgiften som ansvarig för moderbolagets verksamhet omfattade ekonomi, lager/inköp och administration för samtliga bolag i gruppen, med direkt personalansvar för en grupp om sju personer. Arbetet omfattade även gruppens IT-strukturer och administrativa system. Jag planerade och genomförde under mitt första år ett byte av bolagens affärssystem och skapade nya rutiner för ekonomiarbete och uppföljning i samband med detta. Efter förändringar i ägarstrukturen fusionerades de svenska dotterbolagen med moderbolaget, varvid jag tillträdde som ekonomichef för hela verksamheten. Jag ingick i bolagets ledningsgrupp tillsammans med ägare, VD, marknads- och produktansvariga. I min roll var jag ansvarig för flera större förändringsprocesser, som syftade till att effektivisera verksamheten och förbättra organisationen, med personalansvar för lager och admin. Under perioden genomfördes genomgripande organisationsförändringar i bolaget, som ställde stora krav på ekonomifunktionen. Mitt huvudfokus var finansiering och ekonomistyrning, samtidigt som jag stödde VD och säljchef i löpande arbete. Bolagets dåvarande VD slutade i januari 2006, varvid jag tillträdde som hans efterträdare under ca fem månader, parallell med en försäljning av bolagsgruppen till ny ägare. Show less



KPMG Sweden

• Sweden
• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Medarbetare Corporate Finance och Revision

  • Sep 1999 - Dec 2002

  Under sista terminen på Handels anställdes jag som revisorsassistent på KPMG i Göteborg. Arbetet som revisor gav en praktisk påbyggnad till utbildningens teoretiska fördjupning inom redovisning och revision. Första året arbetade jag renodlat med revision, bokslut och skattefrågor för ägarledda bolag. Genomgick även flera interna utbildningsprogram inom redovisning, revision och skatt. Efter drygt ett år på revision rekryterades jag till KPMGs Corporate Finance-avdelning, för att arbeta med finansiell konsultation. Min primära funktion var som underställd huvudansvarig för incitamentsprogram inom KPMG. Under åren deltog jag även i ett antal bolagstransaktioner, finansiella utredningar och annan rådgivning kopplad till bolagets revisionsklienter. Show less



Marelco-gruppen

• Göteborg, Sverige

• Innesälj/IT

  • Sep 1995 - May 1999

  Under 1994/1995 arbetade jag deltid för Marelco-gruppen som innesäljare, med kalkyl- och offertansvar. Parallellt med studierna på Handels 1995-1999 ansvarade jag även för nätverksunderhåll åt gruppens bolag. Detta omfattade kontinuerlig utveckling av befintliga datasystem, samt utbildning i anknytning till implementering av nya programvaror. Tjänsten omfattade även underhåll av bolagens websidor. Under 1994/1995 arbetade jag deltid för Marelco-gruppen som innesäljare, med kalkyl- och offertansvar. Parallellt med studierna på Handels 1995-1999 ansvarade jag även för nätverksunderhåll åt gruppens bolag. Detta omfattade kontinuerlig utveckling av befintliga datasystem, samt utbildning i anknytning till implementering av nya programvaror. Tjänsten omfattade även underhåll av bolagens websidor.



Hager

• Germany
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Innesäljare/IT

  • Aug 1994 - Jun 1995

  Efter avslutad praktik vid bolagets huvudkontor i Tyskland vidtog ett projekt omfattande implementering av framtagen programvara på Hagers svenska dotterbolag. Under året introducerades även ett verktyg för säljstöd, Caesar Affärssystem, för vilket jag var utbildnings- och funktionsansvarig. Efter avslutad praktik vid bolagets huvudkontor i Tyskland vidtog ett projekt omfattande implementering av framtagen programvara på Hagers svenska dotterbolag. Under året introducerades även ett verktyg för säljstöd, Caesar Affärssystem, för vilket jag var utbildnings- och funktionsansvarig.



Hager Group

• Germany
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Praktikant

  • Sep 1993 - Jun 1994

  Under knappt ett års tid genomförde jag praktikanttjänstgöring hos Hager Elektro, en global aktör inom elbranschen, vid bolagets huvudkontor i Blieskastel, Tyskland. Tyngdpunkten av mina insatser var på försäljnings- och IT-avdelningarna, där jag under en avslutande tremånadersperiod deltog i utvecklingsarbetet av en branschspecifik programvara för den nordiska marknaden. Under knappt ett års tid genomförde jag praktikanttjänstgöring hos Hager Elektro, en global aktör inom elbranschen, vid bolagets huvudkontor i Blieskastel, Tyskland. Tyngdpunkten av mina insatser var på försäljnings- och IT-avdelningarna, där jag under en avslutande tremånadersperiod deltog i utvecklingsarbetet av en branschspecifik programvara för den nordiska marknaden.