Dagmar Heiden-Gasteiner, MBA

CEO/CFO at MIDES Healthcare Technology GmbH
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شتايرمارك النمسا
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Credentials

  • Certified IFRS Accountant
    Controller Institut
  • Projektmanagement
    next level consulting

Experience

    • Austria
    • Medical Equipment Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • CEO/CFO
      • ‏يناير 2020 - - الحالي

      Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Mides Gruppe und die proaktive Positionierung der Unternehmensgruppe am Markt • Verantwortlich für die Erreichung von Budget- und Mittelfristziele der Unternehmensgruppe • Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells und Sicherstellung der Wachstumsperspektive sowie operative Ausrichtung aller Aktivitäten • Einleiten, Begleiten und Verantworten der erforderlichen Veränderungsprozesse • Ausrichtung und Prägung der Unternehmenskultur auf Kundenorientierung und Excellence • Verbinden und Inspirieren aller Stakeholder des Unternehmens

    • Austria
    • Business Consulting and Services
    • Unternehmensinhaber
      • ‏يوليو 2019 - - الحالي

      INTERIM CFO | PROJECT CFO | COACHING CFO | PART-TIME CFO• Führung der kaufmännischen Bereiche Finanzen, Buchhaltung, Controlling, HR, IR, Legal & Compliance• Leitung der kaufmännisch nahen Bereiche wie Einkauf, Projektleitung, Strategieentwicklung• Überbrückung von Vakanzen im Executive- und Finanzbereich• Sparringpartner für CEO und Management Team• Federführende Rolle bei der Erstellung von Jahres-, Quartals-, Monatsabschlüssen• Budgetplanung• Liquiditätsplanung sowie -beschaffung• Optimierung des internen Kontrollsystems sowie des Risikomanagements• Bilanzierung• Koordination von Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern• Ansprechpartner für Banken• Weiterentwicklung der ERP-Systeme• Prozessoptimierung im kaufmännischen Bereich• Persönliches und fachliches Coaching von Führungskräften im Finanzmanagement• M&A Projektmanagement• Begleitung bei strategischen Veränderungsprozessen

    • 1 - 100 Employee
    • Interims CFO, Mitglied des Vorstands
      • ‏أكتوبر 2017 - ‏ديسمبر 2019

      Im Vorstand mitverantwortlich für die Erreichung der Budgetziele des Gesamtkonzerns • Gesamtverantwortung der kaufmännischen Abteilungen • Einführung von gruppenweiten Standards im Konzern • Strategische und operative Verantwortung für sämtliche kaufmännische Agenden und Prozesse des Unternehmens ERFOLGEEinführung eines gruppenweiten MIS sowie Steuerungscockpit auf Basis einer BI Lösung • Reduktion des Working Capital um 20 % • Sanierung und anschließende Verschmelzung eines Tochterunternehmens

    • Austria
    • Wholesale Building Materials
    • 1 - 100 Employee
    • CFO, Geschäftsführer
      • ‏أبريل 2016 - ‏سبتمبر 2017

      Mitverantwortlich für die Sanierung des Unternehmens • Erhebung und Umsetzung von Kosteneinsparungspotentialen • Sicherstellung der Finanzierung der Unternehmensgruppe • Strategische und operative Gesamtverantwortung für sämtliche kaufmännische Agenden und Prozesse ERFOLGEErfolgreicher Abschluss des Veränderungs- und Reorganisationsprojektes • Neuausrichtung der kaufmännischen Aufbau- und Ablauforganisation • Wandel der Unternehmenskultur Mitverantwortlich für die Sanierung des Unternehmens • Erhebung und Umsetzung von Kosteneinsparungspotentialen • Sicherstellung der Finanzierung der Unternehmensgruppe • Strategische und operative Gesamtverantwortung für sämtliche kaufmännische Agenden und Prozesse ERFOLGEErfolgreicher Abschluss des Veränderungs- und Reorganisationsprojektes • Neuausrichtung der kaufmännischen Aufbau- und Ablauforganisation • Wandel der Unternehmenskultur

    • Austria
    • Industrial Machinery Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Interims CFO
      • ‏ديسمبر 2015 - ‏مارس 2016

      CFO ad Interim für ein M&A Projekt CFO ad Interim für ein M&A Projekt

    • Austria
    • Environmental Services
    • 100 - 200 Employee
    • CFO, Mitglied des Vorstands
      • ‏يناير 2014 - ‏ديسمبر 2015

      Im Vorstand mitverantwortlich für die Erreichung der Budget-Vorgaben des Gesamtkonzerns | Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente sowie der kaufmännischen Unternehmensprozesse | Beteiligungs-, Risiko- und Vertragsmanagement | Working Capital Management | Gesamtverantwortung der kaufmännischen Abteilungen ERFOLGEEinleitung, Kommunikation ud Sicherstellung eines Veränderungsprozesses | Aufbau eines aktiven M&A Management und Akquisition eines Recyclingunternehmens | Fach- und Technologiekonzept für die Einführung/Optimierung von SAP

    • Austria
    • Industrial Machinery Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • CFO, Mitglied des Vorstands
      • ‏يناير 2007 - ‏ديسمبر 2014

    • Austria
    • Machinery Manufacturing
    • 100 - 200 Employee
    • CFO, Mitglied des Vorstands
      • ‏ديسمبر 2004 - ‏يناير 2007

    • CFO, Mitglied des Vorstands, Bereichsleiter Finanzen & Controlling
      • ‏ديسمبر 2000 - ‏يناير 2007

    • Austria
    • Machinery Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Kaufmännischer Leiter, Bereichsleiter Finanzen & Controlling
      • ‏ديسمبر 2000 - ‏ديسمبر 2004

    • Leitung Finanzen & Administration, Prokurist
      • ‏أبريل 1998 - ‏نوفمبر 2000

    • Brazil
    • Construction
    • Revisions- und Consulting Assistentin
      • ‏ديسمبر 1995 - ‏أبريل 1998

    • Bankangestellte
      • ‏أكتوبر 1986 - ‏يوليو 1992

Education

  • Danube University Krems in Kooperation mit Case Western
    Master of Business Administration - MBA, Executive MBA
    2003 - 2005
  • Universität Graz
    Mag.rer.soc.oec.
    1991 - 1995

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