Dagmar Heiden-Gasteiner, MBA
CEO/CFO at MIDES Healthcare Technology GmbH- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
Deutsch إجادة اللغة الأم أو إجادة تامة
-
Englisch إجادة كاملة
Topline Score
Bio
Credentials
-
Certified IFRS Accountant
Controller Institut -
Projektmanagement
next level consulting
Experience
-
MIDES Healthcare Technology GmbH
-
Austria
-
Medical Equipment Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
CEO/CFO
-
يناير 2020 - - الحالي
Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Mides Gruppe und die proaktive Positionierung der Unternehmensgruppe am Markt • Verantwortlich für die Erreichung von Budget- und Mittelfristziele der Unternehmensgruppe • Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells und Sicherstellung der Wachstumsperspektive sowie operative Ausrichtung aller Aktivitäten • Einleiten, Begleiten und Verantworten der erforderlichen Veränderungsprozesse • Ausrichtung und Prägung der Unternehmenskultur auf Kundenorientierung und Excellence • Verbinden und Inspirieren aller Stakeholder des Unternehmens
-
-
-
NAVIGO CFO Services
-
Austria
-
Business Consulting and Services
-
Unternehmensinhaber
-
يوليو 2019 - - الحالي
INTERIM CFO | PROJECT CFO | COACHING CFO | PART-TIME CFO• Führung der kaufmännischen Bereiche Finanzen, Buchhaltung, Controlling, HR, IR, Legal & Compliance• Leitung der kaufmännisch nahen Bereiche wie Einkauf, Projektleitung, Strategieentwicklung• Überbrückung von Vakanzen im Executive- und Finanzbereich• Sparringpartner für CEO und Management Team• Federführende Rolle bei der Erstellung von Jahres-, Quartals-, Monatsabschlüssen• Budgetplanung• Liquiditätsplanung sowie -beschaffung• Optimierung des internen Kontrollsystems sowie des Risikomanagements• Bilanzierung• Koordination von Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern• Ansprechpartner für Banken• Weiterentwicklung der ERP-Systeme• Prozessoptimierung im kaufmännischen Bereich• Persönliches und fachliches Coaching von Führungskräften im Finanzmanagement• M&A Projektmanagement• Begleitung bei strategischen Veränderungsprozessen
-
-
-
Neuroth AG
-
1 - 100 Employee
-
Interims CFO, Mitglied des Vorstands
-
أكتوبر 2017 - ديسمبر 2019
Im Vorstand mitverantwortlich für die Erreichung der Budgetziele des Gesamtkonzerns • Gesamtverantwortung der kaufmännischen Abteilungen • Einführung von gruppenweiten Standards im Konzern • Strategische und operative Verantwortung für sämtliche kaufmännische Agenden und Prozesse des Unternehmens ERFOLGEEinführung eines gruppenweiten MIS sowie Steuerungscockpit auf Basis einer BI Lösung • Reduktion des Working Capital um 20 % • Sanierung und anschließende Verschmelzung eines Tochterunternehmens
-
-
-
Gaulhofer
-
Austria
-
Wholesale Building Materials
-
1 - 100 Employee
-
CFO, Geschäftsführer
-
أبريل 2016 - سبتمبر 2017
Mitverantwortlich für die Sanierung des Unternehmens • Erhebung und Umsetzung von Kosteneinsparungspotentialen • Sicherstellung der Finanzierung der Unternehmensgruppe • Strategische und operative Gesamtverantwortung für sämtliche kaufmännische Agenden und Prozesse ERFOLGEErfolgreicher Abschluss des Veränderungs- und Reorganisationsprojektes • Neuausrichtung der kaufmännischen Aufbau- und Ablauforganisation • Wandel der Unternehmenskultur Mitverantwortlich für die Sanierung des Unternehmens • Erhebung und Umsetzung von Kosteneinsparungspotentialen • Sicherstellung der Finanzierung der Unternehmensgruppe • Strategische und operative Gesamtverantwortung für sämtliche kaufmännische Agenden und Prozesse ERFOLGEErfolgreicher Abschluss des Veränderungs- und Reorganisationsprojektes • Neuausrichtung der kaufmännischen Aufbau- und Ablauforganisation • Wandel der Unternehmenskultur
-
-
-
Christof Industries
-
Austria
-
Industrial Machinery Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Interims CFO
-
ديسمبر 2015 - مارس 2016
CFO ad Interim für ein M&A Projekt CFO ad Interim für ein M&A Projekt
-
-
-
Saubermacher Dienstleistungs AG
-
Austria
-
Environmental Services
-
100 - 200 Employee
-
CFO, Mitglied des Vorstands
-
يناير 2014 - ديسمبر 2015
Im Vorstand mitverantwortlich für die Erreichung der Budget-Vorgaben des Gesamtkonzerns | Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente sowie der kaufmännischen Unternehmensprozesse | Beteiligungs-, Risiko- und Vertragsmanagement | Working Capital Management | Gesamtverantwortung der kaufmännischen Abteilungen ERFOLGEEinleitung, Kommunikation ud Sicherstellung eines Veränderungsprozesses | Aufbau eines aktiven M&A Management und Akquisition eines Recyclingunternehmens | Fach- und Technologiekonzept für die Einführung/Optimierung von SAP
-
-
-
BDI-BioEnergy International GmbH
-
Austria
-
Industrial Machinery Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
CFO, Mitglied des Vorstands
-
يناير 2007 - ديسمبر 2014
-
-
-
Waagner-Biro Stage Systems
-
Austria
-
Machinery Manufacturing
-
100 - 200 Employee
-
CFO, Mitglied des Vorstands
-
ديسمبر 2004 - يناير 2007
-
-
CFO, Mitglied des Vorstands, Bereichsleiter Finanzen & Controlling
-
ديسمبر 2000 - يناير 2007
-
-
-
Binder+Co AG
-
Austria
-
Machinery Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Kaufmännischer Leiter, Bereichsleiter Finanzen & Controlling
-
ديسمبر 2000 - ديسمبر 2004
-
-
-
-
Leitung Finanzen & Administration, Prokurist
-
أبريل 1998 - نوفمبر 2000
-
-
-
KPMG
-
Brazil
-
Construction
-
Revisions- und Consulting Assistentin
-
ديسمبر 1995 - أبريل 1998
-
-
-
-
Bankangestellte
-
أكتوبر 1986 - يوليو 1992
-
-
Education
-
Danube University Krems in Kooperation mit Case Western
Master of Business Administration - MBA, Executive MBA -
Universität Graz
Mag.rer.soc.oec.