Experience

Euro Colchões

• Brazil
• Retail
• 100 - 200 Employee

• Gerente de logística

  • Aug 2023 - Present

  Gestão do departamento de Logística nas áreas administrativa e operacional. Responsável pelas Plantas Industriais de Três Rios / RJ, Jundiaí e Americana / SP. Distribuição dos pedidos através de cinco Centros de Distribuição pela região sudeste. Transferências entres unidades fabris e operadores logísticos. Gestão de Almoxarifado, abastecimento de linhas de produção, Estoque produto acabado, Expedição, transportes, etc. Gestão do departamento de Logística nas áreas administrativa e operacional. Responsável pelas Plantas Industriais de Três Rios / RJ, Jundiaí e Americana / SP. Distribuição dos pedidos através de cinco Centros de Distribuição pela região sudeste. Transferências entres unidades fabris e operadores logísticos. Gestão de Almoxarifado, abastecimento de linhas de produção, Estoque produto acabado, Expedição, transportes, etc.



ARQPLAST

• Plastics Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Gerente de logística

  • Nov 2022 - Jun 2023

  Responsável pelos departamentos de Roteirização, Apontamento de Produção, Estoque de Produtos acabados, Expedição, Faturamento e Transportes. Analise diária da carteira de pedidos para criar a estratégia de faturamento. Planejamento de rotas para distribuição em todo território nacional e MERCOSUL. Operação de Produção e Estoque em três turnos 24 horas. Equipe administrativa e operacional constituída de 11 gestores e 200 colaboradores. Gestão de 850 skus ativos e 650 itens semiacabados. Estoque de produtos acabados vertical com 15000 posições. Implantação de inventário cíclico. Controle de prestadores de serviços em processos de remessas para industrialização. Movimentação de produtos acabados e semiacabados nos setores de produção, estoque e expedição com empilhadeiras retrateis, empilhadeiras a gás, transpaleteiras elétrica e monovia. Negociação de Frete com transportadoras e contrato com motoristas/veículos agregados. Gestão da Frota própria com veículos Bi trens, carretas, caminhões truck e caminhões toco. Equipe de agendamento para todos os pedidos e rastreamento das entregas. Show less



ApoloSpuma

• Brazil
• Furniture
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Melhoria Contínua

  • May 2021 - Jun 2022

  Gestor do Programa SGA (Sistema de Gestão Apolospuma), programa desenvolvido através da ferramenta TPM (Manutenção Produtiva Total);Responsável em capacitar Gestores e Colaboradores na Ferramenta OEE (Eficiência Global do Equipamento);Implantação do Programa 5s na área Industrial;Aplicar treinamentos da ferramenta de 5s para equipes;Programação de auditorias de 5s nos setores;Planejar Projetos de Melhoria para setores com oportunidades de desenvolvimento ou com baixa performance na entrega dos resultados;Treinar e monitorar Times de Melhoria nos setores da empresa;Follow-up referente aos Projetos dos Times de Melhoria;Apresentação de Indicadores de Performance da área de Melhoria Contínua;Grande oportunidade em trabalhar junto de Consultorias consagradas do mercado nacional como Falconi, Fundação Dom Cabral, Trinity Busines e MAQ Consultoria. Show less

• Gerente de Logística

  • Oct 2018 - May 2021

  Implementação dos sistemas de roteirização e produção puxada referente aos pedidos fracionados que trouxe como beneficio um estoque de produtos acabados enxuto, organizado e controlado.Estratégia de distribuição que teve como resultado a redução de gastos com distribuição (frete) em 40%.Ação efetiva sobre o controle de estoque de produtos acabados, alcançando os objetivos colocados pela empresa.Inventários cíclicos e mensais visando confrontar a posição física dos produtos com as quantidades que constam no sistema para efeitos de controle e posterior contabilização.Gestão da carteira de pedidos em parceira com as áreas de vendas e comercial.Atendimento e visitas há clientes, Centro de Distribuição (CDs) e Lojas.Distribuição física para as regiões sudeste e sul além de exportações para países do MERCOSUL.Melhoria na informatização e uso do sistema de ERP SENIOR, e coletor de dados.Controle do processo de embarque, reduzimos os erros de expedição em 90%.Implantação da logística reversa, criação do setor de Recebimento/Devolução de produtos e controle sistêmico & físico sobre essa operação.Equilíbrio e tomada de decisão de operar a distribuição com frota própria e transportadoras, essa gestão que nos viabilizou diretamente na redução de custos de entregas.Adequação do quadro de colaboradores da Logística, reestruturamos a equipe que após treinamentos e orientações se tornou polivalente, e atualmente entregamos um resultado melhor com menos funcionários. Zelar pela organização e disciplina da área visando seu bom desempenho e contribuição para os resultados da empresa, treinamento dos subordinados e participação no processo de movimentação de pessoal (seleção, transferências, promoções e demissões). Show less



Botafogo Lar & Lazer

• Brazil
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Gerente de logística

  • Nov 2012 - Mar 2018

  Responsável por duas unidades, matriz no Rio de Janeiro / RJ e filial em João Pessoa / PB. Gestão dos processos administrativos e operacionais como planejamento de rotas, financeiro, embalagem, estoque, separação de pedidos, faturamento, expedição e transportes. Análise da carteira de pedidos do varejo, atacado e grandes clientes para que a equipe de roteirização atendesse a demanda dos clientes obedecendo aos critérios de data de implantação dos pedidos, prazo de entrega negociado com os clientes, microrregiões e oportunidade de aproveitamento de itens que estejam no estoque. Controle do estoque de produtos acabados coordenando o recebimento, conferência e armazenagem dos itens utilizando a ferramenta WMS. Desenvolver e definir as estratégias de faturamento, expedição, embarque de pedidos e transportes no melhor e menor tempo possível para atender os clientes com eficácia. Gestão da frota própria, transportadoras e motoristas autônomos; sistema TMS para montagem das rotas, andamento das entregas, controle dos gastos e orçamentos, emissão de documentos, etc; elaboração de indicadores de desempenho (KPIs); logística reversa; Cross Docking; inventários cíclicos e mensais.Distribuição física em todo território nacional e países do MERCOSUL.Atuação efetiva nas rotinas operacionais dos setores. Desenvolvimento do layout da expedição, mapeamento do setor de embalagem, endereçamento do estoque de produtos acabados, criação de boxes para separação de pedidos, área de circulação de pessoas, instalação e movimentação de equipamentos e área de manobra e estacionamento dos veículos para transportes. Viagens para outros estados com a finalidade de visitar e/ou negociar com Operadores Logísticos, transportadoras, terminais de carga e centros de distribuição. O objetivo era entender os processos externos e fazer com que a logística atendesse os clientes de todo país e Mercosul com eficiência e reduzindo as despesas operacionais. Show less

• Gerente de produção

  • Oct 2011 - Nov 2012

  Responsável pela unidade industrial, PCP (Planejamento e controle da produção), produção, compras, almoxarifado, oficina, ferramentaria, estoque, expedição e faturamento. Garantir que o planejamento traçado fosse realizado pelo departamento fabril; controlar a quantidade e qualidade dos produtos para que fossem fabricados dentro das regras e normas estabelecidas; abertura, acompanhamento e final das ordens de produção; controlar se o prazo de entrega dos produtos estava de acordo com o tempo correto; aperfeiçoar os processos produtivos; avaliação do quadro de colaboradores; desenvolver indicadores de desempenho (KPIs) e alcance do faturamento desejado pela organizaçãoPRINCIPAIS RESULTADOS:Participação na reestruturação da principal linha de produção da empresa, as escadas domésticas. Esse produto passou a ter regulamentação do INMETRO. Foram fases de testes e aperfeiçoamentos para que tivéssemos sucesso na especificação e ter o direito de adquirir o selo de qualidade.Gestão de 500 funcionários entre supervisores e colaboradores.Criação do setor de PCP (Planejamento e Controle da Produção).Implantação do sistema 5s.Com base na carteira de pedidos atualizada elaborávamos o planejamento e programação de produção da semana, e durante os dias adequávamos as alterações necessárias para atender a demanda dos pedidos. Show less

• Supervisor de produção

  • Jul 2006 - Oct 2011

  Supervisionava e coordenava as atividades das linhas de produção industrial, controle da produção, manutenção de equipamentos, controle da qualidade, fabricação, indicadores de desempenho e metas de produtividade. Em um determinado período assumi também os setores de embalagem, estoque e expedição.

• Encarregado de produção

  • Jun 2002 - Jul 2006

  Responsável pelas linhas de produção.