Projectmanager

• Sep 2022 - Present

Projectmanager

• Oct 2021 - Present

Upgrade Content Manager 9.4 naar 10.x Upgrade Content Manager 9.4 naar 10.x

Agile Coach

• Jan 2018 - May 2022

Ik werk voor ICTU en haar klanten als Agile/Scrum Coach. Tevens werk ik voor een van deze projecten als scrum master. Ik werk voor ICTU en haar klanten als Agile/Scrum Coach. Tevens werk ik voor een van deze projecten als scrum master.

Projectmanager

• Feb 2020 - May 2021

Projectmanager Upgrade HPRM 8.3 naar Content Manager 9.4 Projectmanager Upgrade HPRM 8.3 naar Content Manager 9.4

Senior Agile projectmanager (via Ordina)

• Jun 2016 - Feb 2018

Prince2 Agile | Scrum | SAFe aspecten. De projecten voor innovatie van de Infrastructuur waren vastgelopen, waardoor producten niet of veel te laat geleverd werden. Wigo4it heeft besloten het programma te herstructureren. Mijn taken zijn de projecten te structureren en met het team producten te gaan leveren. Het betreft een politiek gevoelige omgeving met veel leveranciers en stakeholders. Ik heb het project omgevormd van waterval naar Agile aanpak. Daardoor werden de prioriteiten voor iedereen duidelijk en is levering van (deel)producten op gang gekomen. Het team heeft meer verantwoordelijkheid gekregen en genomen en we hebben meerdere successen gevierd. 20-25 Teamleden Identity management | MIM | ADFS| Digid | SDDC | VMware | NSX | MS CRM Dynamics Show less

Senior projectmanager

• Jan 2006 - Feb 2018

Trainer

• Jan 2015 - Oct 2017

Bij de Ordina Academy geef ik training in projectmanagement en teamwork

Coach in bedrijfs coachpool

• Oct 2014 - Oct 2017

Ik ben lid van de Ordina coachpool. Medewerkers kunnen gebruik maken van een coach wanneer zij tegen issues in het werk aanlopen of wanneer zijn loopbaanbegeleiding nodig hebben.Daarnaast ben ik coach van twee groepen Young Professionals

Senior projectmanager (via Ordina)

• Aug 2015 - May 2016

Prince2 | Kanban Voor de upgrade van het Rijksportaal loopt al geruime tijd een project. De opleverdatum is al 3 keer uitgesteld. Het team dat deze werkzaamheden uitvoert is tevens verantwoordelijk voor het beheer van het Rijksportaal. Mijn taken waren: orde op zaken stellen en een plan opstellen voor het vervolg van het project. Het team is aangepast en er ligt een nieuw plan van aanpak, dat deels is uitgevoerd. Tot slot heb ik de projectmanagement taken overgedragen naar een nieuw aangestelde teamleider. 10 teamleden FirstSpirit | Java | SAP Show less

Senior projectmanager (via Ordina)

• Sep 2012 - Jul 2015

Prince2Agile | Scrum | Prince2 Responsive website (mei 2014 - juli 2015) Mijn taken waren het opstellen van het PID voor een Agile aanpak. Realiseren en testen. Tevens heb een coördinerende rol gespeeld in het laatste halfjaar aan RWS zijde. De website is genomineerd in het kader van de website van het jaar 2015 verkiezing categorie “Overheid”. Tridion Upgrade (juli 2013 - april 2014) Voor rws.nl vervangen hardware en het content management systeem. Ik was verantwoordelijk voor de Ordina werkzaamheden in het project. Waterportaal en distributielaag (sep 2012 - april 2014) Realiseren web portaal voor het ontsluiten van meetgegevens over waterstanden en waterkwaliteit. Tevens wordt stapsgewijs onder architectuur de ontsluiting van watergegevens gerealiseerd. Met ETL processen worden de gegevens in een standaard formaat in een database geplaatst. Via web services kan deze database bevraagd worden. Er is sprake van meerdere opdrachtgevers. Om alle projecten goed op elkaar af te stemmen heb ik geadviseerd een integrale planning te maken en een inventarisatie van de risico's, issues en mogelijke maatregelen. Transitie applicaties (feb 2013 -aug 2013) Rijkswaterstaat en Ordina hebben een meerjarige overeenkomst gesloten voor beheer, onderhoud en vernieuwing van applicaties. Voor de feitelijke start van de overeenkomst is een transitieperiode afgesproken. Ik was verantwoordelijk voor de uitvoering van het transitieproject, dit hield in: - inrichten van de werkprocessen, dit werd afgerond met een audit door Rijkswaterstaat; - in beheer nemen van de applicaties. In juni heeft Rijkswaterstaat de audit uitgevoerd op de procesinrichting, met een positief resultaat. In de loop van de maanden juni, juli en augustus zijn de applicaties in beheer genomen. Omvang 12 - 25 teamleden Tridion | .Net | JavaScript | security | webrichtlijnen | Oracle | Java Show less

Senior projectmanager (via Ordina)

• Sep 2010 - Oct 2012

Agile | Scrum | Prince2Optimaliseren bekostigingssystemenVoor het applicatiebeheer (meer dan 100 applicaties) is door DUO de sourcingsovereenkomst met Ordina met 3 jaren verlengd. In deze nieuwe overeenkomst zijn KPI's afgesproken met als doel de kwaliteit en voorspelbaarheid van het voortbrengingsproces te borgen. Tevens zijn de zogenoemde legacy applicaties aan de overeenkomst toegevoegd.Ik ben als projectmanager verantwoordelijk geweest voor het optimaliseren van de bekostigingsapplicatie. Dit project bestond uit: realiseren van een digitaal loket (e-formulieren), optimaliseren van performance en verbeteren van het gebruiksgemak en uitfaseren van legacy applicaties. Ik was ook verantwoordelijk voor het binnen de afspraken uitvoeren van de beheerwerkzaamheden.De werkzaamheden zijn gerealiseerd conform de gemaakte afspraken. Ik heb Agile werken geïntroduceerd. dit heeft een aantal successen opgeleverd.35 teamleden; 4 teamsOracle | .NET | Staffware | Javascript Show less

Senior projectmanager (via Ordina)

• Aug 2008 - Aug 2010

Beheer en uitbreiden van bekostigingssystemen.Agile | Scrum | RUP | Prince2DUO Zoetermeer is verantwoordelijk voor de bekostiging van de onderwijsinstellingen in Nederland. Het beheer van tientallen applicaties is uitbesteed. DUO en Ordina hebben daarvoor een zogenaamde sourcingsovereenkomst afgesloten, deze is gestart in 2007. De applicatie was opgezet voor het primair onderwijs. Deze moest stapsgewijs worden uitgebreid met de overige onderwijssoorten zoals: voortgezet onderwijs, hoger onderwijs en bijzonder onderwijs. Bij de start van mijn opdracht was al duidelijk dat het voorgaande project moeizaam was verlopen en dat er klachten waren over de kwaliteit van het geleverde werk.Ik was operationeel verantwoordelijk voor het binnen de afspraken uitvoeren van de werkzaamheden. De werkzaamheden zijn gerealiseerd conform de gemaakte afspraken. De overeenkomst tussen DUO en Ordina is per september 2010 voor 3 jaren verlengd.Door voortdurende aandacht voor de kwaliteit is deze sinds 2008 vergroot. Dit uit zich in een grotere voorspelbaarheid van zowel de kwaliteit van de software als het voortbrengingsproces.30 teamleden; 4 teams Show less

Projectmanager (via Ordina)

• Apr 2008 - Jan 2009

Prince2 Realiseren Postcodesorteersysteem Voor TNT Post diende een nieuwe applicatie ontwikkeld te worden voor het ondersteunen van het postsorteerproces. De bestaande applicatie was aan het einde van haar levensduur. Ik ben in de loop van het project ingestroomd. Bij de start van mijn opdracht heb ik eerst de situatie in kaart gebracht en de business case geactualiseerd. In een aantal opzichten was dit een moeizaam project. Het project was fixed price en zeer scherp geoffreerd waardoor zowel intern als tussen klant en leverancier veel conflictsituaties ontstonden. Mijn taak was om de resterende 4 van de 7 geplande fasen en een performancetest uit te laten voeren. Alle software is opgeleverd. Omvang: 7 ontwikkelaars en 3 testers. Show less

Projectmanager (via Ordina)

• Jul 2007 - Jul 2008

Systeem aanpassen aan nieuwe pensioenwet Interpolis had drie verschillende pensioensystemen in gebruik. Elk van deze systemen moest zodanig worden aangepast dat ze zouden voldoen aan de nieuwe pensioenwet. Hiervoor had Interpolis een programma gestart. In het kader daarvan werd aan Ordina een offerte gevraagd voor het aanpassen van het pensioensysteem RPS. Al snel bleek dat het programma (te) ambitieus was, wat druk legde op alle projecten en in een aantal gevallen leidde tot onnatuurlijke keuzes in de fasering. Dit maakt het project lastig. Ik heb het plan van aanpak geschreven en vervolgens het project uitgevoerd tot het was overgedragen naar beheer. De functionaliteit is in drie releases gerealiseerd. Tevens is op verzoek meerwerk uitgevoerd. Omvang: 20 teamleden verdeeld over 4 teams Show less

Projectmanager (via Ordina)

• Feb 2006 - Jul 2007

Uitbouwen SONAR applicatieDe SONAR applicatie was in gebruik. Doel van het project was de functionaliteit uit te breiden en tevens de applicatie geschikt te maken voor gebruik door het UWV. In dit project was performance een belangrijk issue, gezien de gestage uitbreiding van het aantal gebruikers. Ik was verantwoordelijk voor de uitvoering van de activiteiten functioneel ontwerp tot en met releasematige implementatie en overdracht naar beheer. Het resultaat was dat de gewenste functionaliteit in gebruik genomen is, zowel de functionele als de niet functionele requirements zijn gerealiseerd. Deze applicatie wordt door 3500 CWI adviseur op 127 vestigingen in Nederland gebruikt. Tevens werd deze applicatie ook in gebruik genomen bij de UWV vestigingen waar CWI en UWV samenwerkten op een locatie. Omvang: van 12 tot 30 teamledenSiebel Show less

Projectmanager (via Ordina)

• Feb 2006 - Oct 2006

Migratie Siebel applicatieCWI had een Siebelapplicatie in gebruik voor registratie van werkzoekenden (SONAR). De applicatie was nog in ontwikkeling en draaide op een Sun Solaris omgeving. De klant had besloten over te stappen naar een andere hostingpartner waardoor overgestapt moest worden naar andere hardware en een ander DBMS. Tevens wilde men een pakketupgrade (Siebel) laten uitvoeren om van nieuwe standaard functionaliteit gebruik te kunnen maken. Tot slot wilden de gebruikers nieuwe maatwerkfunctionaliteit in gebruik nemen.Mijn taak was om, zodra de hardware beschikbaar was, de migratie uit te voeren. Dit betekende dat de applicatie in 1 keer moest worden gemigreerd naar een ander hardware platform, een ander DBMS en een nieuwere versie van Siebel. Tevens diende nog nieuwe functionaliteit te worden uitgerold. Wat dit project lastig maakte waren de afhankelijkheden tussen de verschillende partijen, wat onder andere tot uiting kwam bij het opvangen van uitloop van activiteiten en alles weer op elkaar afgestemd krijgen. Door een intensieve samenwerking vanaf het begin is het project geslaagd. In een complex project met (te) veel verschillende partijen is uiteindelijk het project naar tevredenheid van de klant gerealiseerd. Show less

Service manager (via The Vision Web)

• Feb 2005 - Feb 2006

Opzetten beheerteam en opstellen DAP en SLA Parallel aan het ontwikkeling van de SONAR applicatie diende een beheerteam te worden geformeerd om direct na in productie name het beheer uit te kunnen gaan voeren. Opzetten beheerteam en maken van de benodigde afspraken Team van 4 beheerders was tijdig operationeel en SLA en DAP waren gereed. Opzetten beheerteam en opstellen DAP en SLA Parallel aan het ontwikkeling van de SONAR applicatie diende een beheerteam te worden geformeerd om direct na in productie name het beheer uit te kunnen gaan voeren. Opzetten beheerteam en maken van de benodigde afspraken Team van 4 beheerders was tijdig operationeel en SLA en DAP waren gereed.

Projectmanager

• Aug 1997 - Dec 2005

Agile | DSDM | Prince2 | ITIL | Trainer | Examinator | white paper Projectmanager / Trainer Tijdens het werk als projectmanager in aanraking gekomen met een nieuwe methode: Rapid Application Development, later gevolgd door de de facto standaard DSDM (Dynamic Systems Development Methodology). Deze laatste heb ik helpen groot te maken in Nederland door het ontwikkelen en geven van trainingen hierin. Dit in samenwerking met het opleidingsinstituut ISES International, die hiermee de eerste aanbieden in Nederland was. Tevens een aantal artikelen en een whitepaper gepubliceerd. Klanten: ASZ, ING, Nationale Nederlanden, ISES international, Delta Lloyd, Origin, VSOB, ESRI Nederland en F. van Lanschot Bankiers. In samenwerking met ISES-international: ontwikkelingen van trainingen; trainingen geven; examens afnemen; workshops faciliteren; coaching en projecten uitvoeren. Service management / front office manager Twee onderdelen van het toenmalige The Vision Web werden samengevoegd. Daardoor ontstond de behoefte aan het samenvoegen van beheerteams en het op elkaar afstemmen en verbeteren van de werkwijze. Het opzetten en uitbouwen van het service management en tevens het professionaliseren van de front office. Als service manager verantwoordelijk geweest voor de vier grootste klanten en daarmee voor meer dan 50% van de omzet. Tevens deel uitgemaakt van het managementteam. Klanten: T-Mobile, Hilton Meats, Dumeco, Dyade Dienstverlening onderwijs, Faber Vlaggen, Enertel en Infonet. Show less

Projectmanager (via The Vision Web)

• Apr 2004 - Jan 2005

SAP upgrade, hardware/migratie en verhuizing systemen SAP upgrade, hardware/migratie en verhuizing systemen

Projectmanager

• Aug 1989 - Jul 1997

Information Analyses

• Jun 1986 - Jul 1989

Developer / Systeem analist / Teamleider

• Oct 1981 - May 1986