Experience

LIMOR ondersteuning en rehabilitatie

• Civic and Social Organizations
• 100 - 200 Employee

• Manager Facilitair en Huisvesting

  • May 2020 - Present

  Verantwoordelijk voor het facilitair bedrijf met als speerpunt huisvesting (huren/ kopen huurwoningen en kantoren, verbouwing en inrichting), ICT, herinrichting facilitair bedrijf, strategisch leasebeleid, RI&E, contractmanagement, advies over facilitaire inrichting zorgteams, coronamaatregelen en vervanging Facilitair manager. Verantwoordelijk voor het facilitair bedrijf met als speerpunt huisvesting (huren/ kopen huurwoningen en kantoren, verbouwing en inrichting), ICT, herinrichting facilitair bedrijf, strategisch leasebeleid, RI&E, contractmanagement, advies over facilitaire inrichting zorgteams, coronamaatregelen en vervanging Facilitair manager.



DPA Professionals

• Netherlands
• Staffing and Recruiting
• 400 - 500 Employee

• Senior Interim Professional

  • Oct 2018 - Dec 2020



Veluwse Onderwijsgroep

• Netherlands
• Primary and Secondary Education
• 200 - 300 Employee

• Interim Professional

  • Sep 2019 - May 2020

  Verantwoordelijk voor transformatie servicedesk en de transitie naar een pro-actieve organisatie. Doelstelling is dat de organisatie, met 16 basisscholen en 10 middelbare scholen, zelfredzamer wordt. Belangrijk component van mijn werk is coachen op houding en gedrag. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor een drietal inkooptrajecten. Verantwoordelijk voor transformatie servicedesk en de transitie naar een pro-actieve organisatie. Doelstelling is dat de organisatie, met 16 basisscholen en 10 middelbare scholen, zelfredzamer wordt. Belangrijk component van mijn werk is coachen op houding en gedrag. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor een drietal inkooptrajecten.



BMN Nederland

• Netherlands
• Building Materials
• 700 & Above Employee

• Interim Professional

  • Mar 2019 - Nov 2019

  Ondersteuning directie met betrekking tot de ontwikkeling van het facilitaire bedrijf voor de totale groep (85 vestigingen en 5 DC’s) voor zowel hard- als soft service vraagstukken. Tevens projectleider van implementatie nieuwe FMIS-software en verhuizing Facilitair bedrijf naar het hoofdkantoor. Ondersteuning directie met betrekking tot de ontwikkeling van het facilitaire bedrijf voor de totale groep (85 vestigingen en 5 DC’s) voor zowel hard- als soft service vraagstukken. Tevens projectleider van implementatie nieuwe FMIS-software en verhuizing Facilitair bedrijf naar het hoofdkantoor.



ISS Facility Services India Private Limited

• India
• Facilities Services
• 700 & Above Employee

• Senior operations & hospitality manager

  • Mar 2016 - May 2019

  Verantwoordelijk voor de facilitaire operatie bij BAM Nederland en Corbion. Ontwikkeling en implementatie van innovatieve hospitality en facility concepten. Indirect leidinggevend aan >150 medewerkers. Verantwoordelijkheidsgebieden zijn (gmp) cleaning, safety, catering, pest control, land & plant scaping, reception, wastemanagement, and servicedesk. P&L eindverantwoordelijk. Verantwoordelijk voor de facilitaire operatie bij BAM Nederland en Corbion. Ontwikkeling en implementatie van innovatieve hospitality en facility concepten. Indirect leidinggevend aan >150 medewerkers. Verantwoordelijkheidsgebieden zijn (gmp) cleaning, safety, catering, pest control, land & plant scaping, reception, wastemanagement, and servicedesk. P&L eindverantwoordelijk.



FrieslandCampina

• Netherlands
• Food and Beverage Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Senior hospitality and facility manager IFS-ISS

  • Mar 2016 - Apr 2017

  Eindverantwoordelijk voor Soft- en Hard Services (gebouwenbeheer- en onderhoud) op beide hoofdkantoren. FrieslandCampina heeft haar facilitaire diensten uitbesteed aan IFS. IFS is de integrated dochter van ISS. De afdelingen omvat de volgende servicegebieden: gebouwenbeheer en servicedesk, receptie en beveiliging, catering en banqueting, schoonmaak en repro diensten. Eindverantwoordelijk voor Soft- en Hard Services (gebouwenbeheer- en onderhoud) op beide hoofdkantoren. FrieslandCampina heeft haar facilitaire diensten uitbesteed aan IFS. IFS is de integrated dochter van ISS. De afdelingen omvat de volgende servicegebieden: gebouwenbeheer en servicedesk, receptie en beveiliging, catering en banqueting, schoonmaak en repro diensten.



Vilente

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 300 - 400 Employee

• Manager Services

  • Jan 2015 - Jan 2016

  Verantwoordelijk voor de facilitaire afdelingen waaronder twee recepties, de afdelingen schoonmaak & logistiek, de afdelingen hospitality & services en de afdeling inkoop met in totaal 120 medewerkers. Budgetverantwoordelijk voor schoonmaak, transport, linnenkamer, was, afval en voeding. Bij aanvang gestart met het schrijven van een visie over de voeding met als thema “zoals thuis”. Vervolgens een implementatieplan geschreven. Op hooflijnen de kwaliteitsbeleving van de voeding verhoogd door bijvoorbeeld het oprichten van een menucommissie. Daarnaast de structuur van de afdelingen opnieuw ingericht, de afdeling inkoop geprofessionaliseerd en gedecentraliseerd. Lid van MT. Show less



Frion

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 300 - 400 Employee

• Facilitair manager

  • Nov 2010 - Dec 2014

  Verantwoordelijk voor de facilitaire afdelingen met 60 medewerkers en het secretariaat (bestuur, management en diverse raden) met 18 medewerkers. Budgetverantwoordelijk voor o.a. inkoop energie, schoonmaak, voeding, wagenpark en afval. Projectleider van diverse projecten zoals duurzaamheid, verhuizing hoofdkantoor en digitaal werken in de zorg. Verantwoordelijk voor het inkoopproces van Frion. De periode hield ik me voornamelijk bezig met de outsourcing van facilitaire deelgebieden en de resultaatverantwoordelijkheid van de diverse teams. Voor meer informatie: www.frionzorg.nl. Show less



Zorgcentrum Rosengaerde

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Facilitair manager

  • Dec 2009 - Nov 2010

  Op interimbasis verantwoordelijk voor de facilitaire organisatie met 70 medewerkers. Daarnaast projectleider van diverse projecten zoals de modernisering van de restauratieve organisatie en nieuwbouw, verbouw en renovaties. Resultaten: Het beter laten samenwerken van de diverse afdelingshoofden en de volledige acceptatie van de facilitaire afdeling als volwaardige onderdeel binnen het zorgbedrijf. Budgetverantwoordelijk. Voor meer informatie: www.rosengaerde.nl Op interimbasis verantwoordelijk voor de facilitaire organisatie met 70 medewerkers. Daarnaast projectleider van diverse projecten zoals de modernisering van de restauratieve organisatie en nieuwbouw, verbouw en renovaties. Resultaten: Het beter laten samenwerken van de diverse afdelingshoofden en de volledige acceptatie van de facilitaire afdeling als volwaardige onderdeel binnen het zorgbedrijf. Budgetverantwoordelijk. Voor meer informatie: www.rosengaerde.nl



Thermen Bussloo

• Netherlands
• Health, Wellness & Fitness
• 1 - 100 Employee

• General manager

  • Dec 2006 - Nov 2009

  Verantwoordelijk voor 160 medewerkers van alle operationele afdelingen (technische dienst/ tuinaanleg- en onderhoud, beauty, horeca, receptie, backoffice, schoonmaak). Resultaten: inrichten van processen en professionalisering van afdelingen, omzetverbetering horeca met 15%, verbeteren kwaliteit/ gastgerichtheid, structureren van inkoop en daarnaast een verbetering van de marge met 5%. Complexe en hectische werksfeer gezien het feit dat dit de opstartjaren van het bedrijf waren. In beginsel werd ik geconfronteerd met technische storingen, wisselende planningen, gebrek aan afstemming tussen medewerkers, personeelsverloop en te hoge kosten. In korte tijd heb ik structuur aangebracht, rust gecreëerd en processen gedefinieerd. Hiermee heb ik een fundament gelegd voor verder groei. Budgetverantwoordelijk. Voor meer informatie: www.thermenbussloo.nl Show less



Kasteel De Essenburgh

• Hierden

• Manager accommodatie

  • Feb 2001 - Nov 2006

  Verantwoordelijk voor de facilitaire en horeca afdelingen met 40 medewerkers. Resultaten: opstarten horeca-afdelingen, automatiseringsproces receptie, omzetstijging met 30%, inkoopplan/ budget, samenwerking met diverse partners opgestart, bouw van een nieuwe hotel- en vergaderaccommodatie. De stichting ontving als training en vormingscentrum steeds minder subsidies terwijl kosten gelijk bleven. Ik heb inhoud gegeven aan een commercieel beleid door het opstarten van hotel, feest en vergaderactiviteiten. Managen van een veranderproces. Grote uitdaging gezien conservatieve achtergrond en achterban en het feit dat de meeste medewerkers er al jaren werkten. Met geduld en openheid is dit echter wel succesvol geworden. Voor meer informatie: www.essenburgh.nl Show less



Politieacademie

• Netherlands
• Public Safety
• 700 & Above Employee

• Interim manager

  • Jan 2002 - Mar 2003

  Tijdelijke detachering voor een interim opdracht bij een relatiebedrijf van Kasteel de Essenburgh. Aankoop trainingsfaciliteit/ hotel. Herinrichting van ruimten en hotelkamers, opstarten horecaproces, aannemen personeel, verbouwing keuken, leveranciersselectie en inkoopcontracten. Budgetverantwoordelijk Voor meer informatie: www.spvc.nu Tijdelijke detachering voor een interim opdracht bij een relatiebedrijf van Kasteel de Essenburgh. Aankoop trainingsfaciliteit/ hotel. Herinrichting van ruimten en hotelkamers, opstarten horecaproces, aannemen personeel, verbouwing keuken, leveranciersselectie en inkoopcontracten. Budgetverantwoordelijk Voor meer informatie: www.spvc.nu