Experience

ChampionX Artificial Lift

• Oil and Gas
• 200 - 300 Employee

• Coordinador COMEX & Supply Chain

  • Feb 2022 - Present

• Inventory Planning & Logistics Management

  • Jun 2020 - Feb 2022



Apergy is now ChampionX

• United States
• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• Logistics Warehouse & Inventory Management

  • May 2019 - Jun 2020

  Responsable de Almacenes Productivos a nivel país. Gestión de Inventario. Reestructuración de Almacenamiento de Materiales Productivos. Planificación. KPIs para la Dirección de Planta. Proceso de obsolescencia. Scrap. Historicidad de material. Diferencias de inventario. Desvíos. Ingeniería de Procesos internos. Gestión de materiales In Transit, Materia Prima, Venta y Postventa. Responsable de Almacenes Productivos a nivel país. Gestión de Inventario. Reestructuración de Almacenamiento de Materiales Productivos. Planificación. KPIs para la Dirección de Planta. Proceso de obsolescencia. Scrap. Historicidad de material. Diferencias de inventario. Desvíos. Ingeniería de Procesos internos. Gestión de materiales In Transit, Materia Prima, Venta y Postventa.



Ford Motor Company

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Logistics Warehouse & Supply Chain Management

  • Jan 2016 - Dec 2018

  Responsable de Almacenes No Productivos. Gestión del Inventario no Productivo de las 4 plantas. Reducción de inventario y su planificación anual. Budget Mensual. Reportes para la Dirección de Planta. Proceso de obsolescencia. Scrap. Historicidad de material. Diferencias de inventario. Desvíos. Ajustes. Acción sobre mayores ofensores en el gasto de la planta. Control sobre consumos EPP. Ingeniería de Procesos internos. Fill Rate, control de requisiciones según lead times, materiales ok & not ok, proveedores fuera del estándar, mayores ofensores y evolución semanal del indicador. Gatekeeper. Show less

• Logistics Supply Chain Management

  • Jan 2014 - Jan 2016

  Líder de analistas Supply Chain. Compras no productivas y por Proyecto. Programación de materiales. Planificación de la demanda. Coordinación y seguimiento de importaciones (Courier / EXW) con agente interno. Trato con proveedores Nacionales & Internacionales. Lead Times. Control puntos de reorden. Piezas debajo del mínimo. Indicadores y mediciones del área. Reingeniería de procesos actuales del sector. Diagramación con Gerencias acorde a repuestos para controles preventivos y correctivos de mantenimiento, disponibilidad y operatividad de máquinas, equipos y herramientas. Critical Spare Parts Availability. Proyecto de Disminución de costos en material in Transit. Show less

• Logistics Plant Process Coach

  • Apr 2013 - Dec 2013

  Planta Montaje. Abastecimiento de materiales a las líneas de ensamble. KPIs del área. Control de Material Productivo (piezas Ranger T6). Variación de ganancia/pérdida. Causas, pronóstico y control preventivo sobre consecuencias de variación de inventario con alta probabilidad de perjuicio para la producción. Definición y aprobación de stock de Inventario. Análisis y rediseño de procesos. Exposición de indicadores mensuales. Gestión acorde a lineamientos de los Manuales Financieros. Interacción con Áreas de Ingeniería, Calidad, Planta, Operador Logístico. A cargo 19 SMATA Show less

• Assembly Plant Supervisor

  • Jan 2012 - Apr 2013

  Planta de Montaje. Lanzamiento Producto. Liderazgo de equipo de producción. Supervisión de personal jornalizado bajo convenio SMATA. Revisión diaria de planes de mano de obra. Diagramación con área de Mantenimiento disponibilidad y operatividad de máquinas, equipos y herramientas, coordinando diferentes controles de rutina. Acción en reparaciones de emergencia. Entrega, administración de materiales, herramientas y elementos de protección personal. Control de uso de materiales no productivos. Labor en conjunto con Logística de planta para la reposición de stock en línea, previniendo interrupciones en el proceso de manufactura. Control de materiales fuera de los estándares de calidad y/o especificación. Revisión diaria de stock de materiales, identificando SCRAP, informando al área de Calidad. Interrelación con el área de RRHH de planta, acerca de la disciplina del personal. Soporte y entrenamiento a nuevos operadores. Identificación y aseguramiento de condiciones y prácticas de trabajo inseguras. Charlas temáticas (seguridad, proceso, cambios). Informes y reportes requeridos por la gerencia. A cargo 32 SMATA Show less



Prosegur

• Spain
• Security and Investigations
• 700 & Above Employee

• Supervisor Compras Técnicas

  • Jan 2008 - Jan 2012

  A cargo del Departamento de Compras Técnicas. Visita, trato, negociación y contratación de fábricas y proveedores estratégicos. Presentación de proyectos de mejoras operativas y reducción de costos. Conocimientos de procesos y maquinaria de fabricación. Materiales. Metodología de la organización Operativa. Planificación de tiempos de labor por estación. Optimización y organización en tiempos operativos. Lectura, confección e interpretación de planos. Replanteo de productos vigentes. Soporte y nexo entre la áreas de apoyo y operativa. A cargo 7 CONVENIO CAMIONEROS / 3 FUCO Show less



Transportadora de Caudales Juncadella s.a.

• Compras

• Comprador

  • Jan 2003 - Jan 2008

  Compras. Planificación de compras de acuerdo al Plan de Operaciones y desarrollo e implementación de estrategias de compra por categoría. Recepción y análisis de requerimientos. Búsqueda, desarrollo, evaluación y selección de proveedores. Negociación. Contratación. Emisión de notas de pedido a proveedores. Activación de compras. Análisis de costos. Control de precios. Emisión y carga de OC. Archivo de documentación. Seguimiento de pedidos y cuenta corriente del proveedor. Control de entregas. Compras operativas y técnicas. Productivas y no productivas. Pedido de cotizaciones. Estadísticas de compras. Conocimientos de Supply Chain. Gestión integral de Compras. Show less