claudia becerra
Jefe Gestion humana at Agroindustrias AIB- Claim this Profile
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Bio
Credentials
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Especialización derecho corporativo
ESAN Graduate School of BusinessMay, 2019- Nov, 2024 -
Master en Dirección estratégica del factor humano
Universidad Peruana de Ciencias AplicadasJan, 2012- Nov, 2024
Experience
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Agroindustrias AIB
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Peru
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Food and Beverage Services
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100 - 200 Employee
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Jefe Gestion humana
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Oct 2014 - Present
Responsable de reestructuración área de Gestión humana buscando eficiencias en los diferentes Procesos. Planifi-car, organizar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento del plan anual de Gestión humana de acuerdo a las políticas, procedimientos, alineados a los objetivos estratégicos de AIB. Administración de Personas: Incorporación de personas, estructuración organizativa, descripciones de puestos, adecuación Ley 30709, valorizaciones de puestos, elaboración plan anual del área, elaboración de presupuestos, RITs, adecuación Ley de Hostigamiento Sexual entre otros. Soporte en todos los procesos de Gestión Humana: Estructura Organizacional, Selección, Capacitación y Desarro-llo: Evaluación desempeño, Evaluación Gestión controladores, supervisores (evaluación colaborador – jefe), Pro-grama Líder AIB; Clima y Cultura, Programa de retención, Reconocimiento, Comunicación Interna, Bienestar del personal, Planeamiento Estratégico GH, entre otros. Responsabilidad social: Implementar Programa voluntariado AIB, Programa de desarrollo de liderazgo para controladores. Indicadores de gestión humana Show less
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YOBEL SCM
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Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
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700 & Above Employee
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Jefe de selección, capacitación y desarrollo
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Sep 2012 - Jun 2014
Desarrollo plan estratégico GH Soporte a todas las unidades de negocio de la corporación Administración de Personas: Incorporación de personas, estructuración organizativa, descripciones de puestos, MOFs, Responsable de la implementación de la herramienta SUCCESSFACTOR (SAP) reclutamiento y selección (assessment center para jefes y supervisores). Gestión del Desarrollo Organizacional: Estructuración de puestos dentro de la organización, Desarrollo de perso-nas, gestión del desempeño, gestión del talento, equidad y diversidad, clima, capacitaciones, desarrollo de talleres de integración, trabajo en equipo, líneas de carrera, planes de sucesión, cultura, programa de reconocimiento, programa mejora calidad de vida de los trabajadores( clima-prog liderazgo), Programa semilleros de talento, Rees-tructuración metodológica de los talleres programa de liderazgo (sello del líder Yobel), Responsable de la identifi-cación de talentos (high potencial, expertos, puestos claves, personas claves) de las diferentes sub unidades, Pro-poner estrategias para la retención de los ocupantes de puestos clave y coordinar su ejecución. Líder Basc Gestión humana, Responsable auditorías ISO, DIGEMID, Belcorp A cargo 18 colaboradores Indicadores de gestión área Show less
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Empresa Financiera Edyficar S.A.
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Banking
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1 - 100 Employee
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Jefe de capacitación
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Apr 2010 - Sep 2012
Elaboración planeamiento estratégico del área Evaluación y Selección de Personal / Head Hunting / Procesos Masivosa nivel nacional: Desde Jefaturas hasta Ca-jeros, Programas de formación en microfinanzas. Modificar el nombre de escuela de analistas por Programa de formación de jóvenes en Microfinanzas, logrando aumentar la captación de postulantes en un 30%. Manejo de presupuestos, detección de necesidades, planes anuales, inducciones, pasantías, desarrollo e imple-mentación de mallas curriculares y cursos e-learning (Plataforma hecha a la medida) Gestor presupuestal áreas de selección, capacitación. Clima laboral, Encuesta calidad de servicio al cliente interno. Gestión del Talento: desarrollo de personal, detección de puestos clave y colaboradores con alto desempeño y potencial, evaluaciones de Potencial Agencias de Lima, elaboración e implementación de estrategias de reten-ción, evaluación del desempeño, evaluación de gestión(evaluación colaborador – jefe). Indicadores de gestión área Asesoría en Selección y Desarrollo( freelance) marzo 2010 Responsable Procesos de selección agencias de Lima. Evaluaciones de Potencial Agencias de Lima. Reestructurar baterías de pruebas on line para los diferentes procesos. Responsable del Proceso de selección masiva a nivel nacional del programa de formación de jóvenes en microfinanzas(Ex - Escuela de analistas). Show less
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Topitop
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Peru
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Apparel & Fashion
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400 - 500 Employee
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Jefe de selección y gestión corporativa
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Feb 2008 - Feb 2010
Responsable Procesos de selección de la corporación( Sur color, Topi Top, Express Jean, Inka Knit, Star Print, Trading Fashion Line) Reestructurar baterías de pruebas on line para los diferentes procesos. Implementación sistema de verificación para puestos críticos. Responsable del contrato y convenio inicial. Implementación programa de desvinculación laboral Evaluaciones de desempeño, implementar estrategias de mejora de clima labora, programas de reconocimiento, programas de integración (paintball), programas de motivación. Desarrollo, implementación y seguimiento del programa DEJOTA(programa de jóvenes con alto potencial) Responsable de auditorias internas y externas del Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001- 2000. Miembro del comité BASC, participación activa durante todo el proceso de certificación. Indicadores de gestión área A cargo 6 analistas, 1 practicante Show less
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Jefe de reclutamiento y selección
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May 2004 - Oct 2007
Jefe de Reclutamiento y selección Responsable de procesos de selección a nivel nacional para puestos administrativos y masivos para puestos ope-rativos, assessment center, liderar equipo de mejora continua, reducción tiempos de respuesta en un 50%, análi-sis de rotación de personal. Desarrollo de personal: Líneas de carrera, capacitación, inducción, encuesta de satisfacción cliente interno, activi-dades de integración. Indicadores de gestión Jefe de Reclutamiento y selección Responsable de procesos de selección a nivel nacional para puestos administrativos y masivos para puestos ope-rativos, assessment center, liderar equipo de mejora continua, reducción tiempos de respuesta en un 50%, análi-sis de rotación de personal. Desarrollo de personal: Líneas de carrera, capacitación, inducción, encuesta de satisfacción cliente interno, activi-dades de integración. Indicadores de gestión
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Education
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1989 - 1995
Universidad Ricardo Palma
Lic Psicologia, Psicología del trabajo
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