Claude Marcoux

Coordonnateur Amélioration Continue at MAAX BATH
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(386) 825-5501
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Sainte-Marie, Quebec, Canada, CA

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Claude Gilbert

Claude est un homme droit et juste, tres bon administrateur, capable de soutirer le meilleur de son personel avec diplomatie. Une tres bonne personne qui a a coeur les résultats, oui , mais aussi le bien-etre des gens qu`il cotoie. Un etre humain dans un monde de performance. Claude est un gestionnaire du 21 ieme ciecle.

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Credentials

  • Découvrir 12 compétences professionnelles clés
    LinkedIn
    Jan, 2021
    - Nov, 2024

Experience

    • Canada
    • Manufacturing
    • 200 - 300 Employee
    • Coordonnateur Amélioration Continue
      • Jan 2021 - Present

      • Conçois et implante des solutions au sein de l'entreprise afin d'améliorer significativement la rentabilité des opérations. (augmentation de l'efficacité et diminution des déchets) • Applique les principes et les outils avancés du Lean Manufacturing, pour améliorer la performance opérationnelle • Gestion de projet • Anime des ateliers de travail • Conçois et implante des solutions au sein de l'entreprise afin d'améliorer significativement la rentabilité des opérations. (augmentation de l'efficacité et diminution des déchets) • Applique les principes et les outils avancés du Lean Manufacturing, pour améliorer la performance opérationnelle • Gestion de projet • Anime des ateliers de travail

    • Canada
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 500 - 600 Employee
    • Chef de secteur Fabrication
      • Feb 2013 - Sep 2020

      Dirige, planifie, organise et contrôle l’ensemble des activités reliées à la fabrication. Coordonne une équipe de travail de 11 contremaitres pour la fabrication des produits. Analyse et estime, le coût de fabrication de tous les nouveaux produits de R&D ainsi que le retour sur l’investissement des projets de l’ingénierie, pour l’implantation de ceux-ci en opération. Forme les collaborateurs de niveau ceinture blanche (white belt) Lean Six Sigma. Dirige, planifie, organise et contrôle l’ensemble des activités reliées à la fabrication. Coordonne une équipe de travail de 11 contremaitres pour la fabrication des produits. Analyse et estime, le coût de fabrication de tous les nouveaux produits de R&D ainsi que le retour sur l’investissement des projets de l’ingénierie, pour l’implantation de ceux-ci en opération. Forme les collaborateurs de niveau ceinture blanche (white belt) Lean Six Sigma.

    • Canada
    • Packaging and Containers Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur des Opérations
      • Nov 2010 - Jan 2013

      Dirige, planifie, organise et contrôle l’ensemble des activités reliées aux opérations du service technique et clientèle, de production, de la réception/expédition, de la qualité et de la maintenance de l’entreprise. Coordonne une équipe de travail de 6 responsables de département pour la fabrication et l’impression et/ou la récupération de boite de carton, d’équipement électronique, de tubulure, ainsi que des services de travaux manuels. Supervise les travaux d’infrastructure d’une nouvelle usine, ainsi que la planification et le transfert de certaines activités de l’entreprise. Mets en place un système de planification pour diminuer le temps de fabrication et respecter les délais de livraison. Show less

    • Canada
    • Construction
    • 1 - 100 Employee
    • Coordonnateur de production
      • May 2009 - Nov 2010

      Dirige et planifie une équipe de travail pouvant atteindre 30 employés, en fabrication et installation des systèmes de parements en panneaux architecturaux, des murs rideaux et entrées en aluminium pour la construction des bâtiments commerciaux, institutionnels et industriels. • Mets en place un système de planification pour mieux respecter nos livraisons et installations, tout en améliorant la productivité. • Mets en place un système de « Lean Manufacturing » au niveau de la production. Show less

    • Canada
    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 300 - 400 Employee
    • Gérant manufacturier
      • 2003 - 2008

      Dirige, développe et implante les processus et les procédés de fabrication de pièces, d’assemblages d’autocar et de carrosserie d’autocar pour le développement de produit et la production. Coordonner une équipe de travail pouvant atteindre 17 ingénieurs et techniciens manufacturiers.• Développe et implante un plan de contingence interne et externe (sous-traitance) lors de bri d’équipement ou sous capacité à l'interne de production, ce qui élimine les arrêts de production.• Collabore activement à la mise en place des critères manufacturiers pour standardiser et intégrer les principes de «manufacturabilité» entre le design du produit et la production créant ainsi un impact direct sur l’augmentation de la qualité, de la sécurité et une diminution des coûts d’assemblage.• Participe à l’implantation du système KANBAN dans les secteurs structure et fabrication, ce qui assure une diminution des inventaires.• Dirige des groupes lors d'atelier Kaisen (groupe d’amélioration continue) Show less

    • Technicien génie manufacturier
      • 1998 - 2003

      Développe, améliore et implante des procédés de fabrication et d’assemblage des produits ainsi que des outillages basés sur les principes du système de production Toyota, en projet ou en support de la production afin de garantir l’atteinte des résultats visés soient : les critères de qualité, de sécurité, de quantité, de délai ainsi que le prix de revient. • Participe à plusieurs Kaisen (groupe d’amélioration continue)

    • United States
    • Computers and Electronics Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Chargé de projet
      • Aug 1990 - May 1998

      - Chargé de projet - Superviseur de production - Technicien de production - Chargé de projet - Superviseur de production - Technicien de production

Education

  • Cegep Lévis-Lauzon
    Technique de Génie-mécanique, Production automatisée
    1987 - 1990
  • Cegep Lévis-Lauzon
    Technique électromécanique, spécialisation Electronique
    1986 - 1987

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