Experience

NALAB

• Personal Care Product Manufacturing

• Fondatrice Associée

  • Jan 2011 - Present

  Créé en 2011, NALAB accompagne les organisations de toutes natures dans la mobilisation de leur capital humain. Chacune de nos missions, qu’elle soit sous forme de conseil, d’accompagnement ou de formation, relève d’une même conviction : C’est grâce au développement de chacun que se construira la réussite collective. FORMATION SUR-MESURE Management : Leadership, Communication, Animation, Délégation, Gestion des conflits, Entretien Annuel Relation Client : Impact à l’écrit et à l’oral, S’affirmer et convaincre, Négociation… Programmes sur des sujets internes à l’entreprise (stratégie, développement de politique RSE…) au travers de méthodes de démultiplication. CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT GPEC, digitalisation, prise de fonctions... Les sujets sur lesquels nous intervenons s’inscrivent tous dans des logiques de gestion et de développement du capital humain de l’entreprise. Les accompagnements que nous pratiquons sont tout autant à destination des collectifs (Comité de Direction, Equipe Projets…) des fonctions (Ressources Humaines, Commerce…) que des individus (Managers et Dirigeants). Show less



DH&C

• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Associée

  • Jan 2006 - Jan 2013

  L'aventure entrepreneuriale de DH&C m'a conduite à forger mes convictions d'aujourd'hui en formation et conseil. La compétitivité d'une entreprise passe par la dynamique des personnes. Ainsi, pour devenir efficace sur un thème, il faut se l'approprier. D'où l'importance des jeux, la formation de binômes de managers qui deviennent eux-mêmes formateurs, et l'utilisation du management comme courroie de transmission. Mes réalisations :  Organisation, gestion et Développement de la structure  Conception , mise en œuvre et animation de séminaires autour du management et de la dynamique sociale  Conseil et accompagnement dans les transformations culturelles Show less



CENECO France

• Consultante

  • 2002 - 2005

  Quatre ans au service du fond et de la forme : élaboration de stratégies de communication interne et de formation d'une part, étude des évolutions des formes du travail d'autre part. Mes réalisations : - Programmes autour de la rémunération et de la dynamique sociale - Co-promoteur avec le LENTIC du projet européen RELIER « Le nouveau dialogue social face aux nouvelles formes de travail et d’organisation » Quatre ans au service du fond et de la forme : élaboration de stratégies de communication interne et de formation d'une part, étude des évolutions des formes du travail d'autre part. Mes réalisations : - Programmes autour de la rémunération et de la dynamique sociale - Co-promoteur avec le LENTIC du projet européen RELIER « Le nouveau dialogue social face aux nouvelles formes de travail et d’organisation »



Le SIRH de Marrakech

• Organisation

  • 1999 - 2001

  L'expérience unique de création d'un premier événement à destination de dirigeants RH : le 1er Symposium International des Ressources Humaines sur l’impact des technologies sur l’Homme (Juin 2001/ 450 participants) Mes réalisations :  Conception et mise en œuvre de la stratégie de communication globale (institutionnelle & image)  Marketing participants  Synchronisation de la programmation (Comité scientifique, intervenants…) L'expérience unique de création d'un premier événement à destination de dirigeants RH : le 1er Symposium International des Ressources Humaines sur l’impact des technologies sur l’Homme (Juin 2001/ 450 participants) Mes réalisations :  Conception et mise en œuvre de la stratégie de communication globale (institutionnelle & image)  Marketing participants  Synchronisation de la programmation (Comité scientifique, intervenants…)



Agence Cathy BURG Agence conseil en Relations Presse/Relations Publiques – 8 personnes

• Management opérationnel de l’équipe

  • Jan 1998 - Jan 2000

  Après une phase de développement de la notoriété média de différents budgets, ma première expérience directe de management d'équipe. Mes enseignements : l'exigence de qualité envers les clients et d'exemplarité envers les collaborateurs. Après une phase de développement de la notoriété média de différents budgets, ma première expérience directe de management d'équipe. Mes enseignements : l'exigence de qualité envers les clients et d'exemplarité envers les collaborateurs.



ESYS MONTENAY

• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Chargée puis responsable de communication

  • Jan 1989 - Jan 1998

  Lancement du pôle Communication interne puis Chargée de mission communication au Pôle environnement Une opportunité humaine et stratégique dans un contexte de forte croissance. J'ai appris sur le terrain à concevoir les outils et les conditions pour animer et assister les filiales et partenaires, avec déjà une forte appétence pour l'interne. Puis une étape décisive de fusions et acquisitions où j'ai vécu l'accompagnement du changement comme un terreau expérimental. Lancement du pôle Communication interne puis Chargée de mission communication au Pôle environnement Une opportunité humaine et stratégique dans un contexte de forte croissance. J'ai appris sur le terrain à concevoir les outils et les conditions pour animer et assister les filiales et partenaires, avec déjà une forte appétence pour l'interne. Puis une étape décisive de fusions et acquisitions où j'ai vécu l'accompagnement du changement comme un terreau expérimental.