Experience

Grupo Nayane

• Brazil
• Textile Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Coordenador de Manutenção e Produção Industrial

  • Oct 2022 - Present

  Estruturação dos processos e do gerenciamento da rotina nas áreas de produção, manutenção e Qualidade. Desenvolvimentos de indicadores de produção nas áreas de produção em tempo real para tomada de decisão e registro das não conformidades para atuação e elaboração de plano de ação. Implementou células de produção como conceito da TOC (Teoria das Restrições) ocasionando redução em tempo operacional nos modelos produzidos, bem como redução do custo minuto da produção Interna. Coordenação e responsável por equipe de 160 pessoas, sendo 5 supervisores de produção, 155 costureiras ; Elaboração de treinamentos de TOC para nível operacional e time de gestores, bem como MASP (Metodologia aplicada a solução de Problemas) e Ferramentas da Qualidade. Coordenação, Implementação e acompanhamento de programas de qualificação e capacitação de equipe de Engenharia, Manutenção e Produção; Coordenação de programas de redução de custos através de projetos industriais garantindo seus indicadores de VPL, Pay Back e prazos. Show less



Grupo Empório Mundial

• Brazil
• Textile Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente industrial

  • Oct 2021 - Oct 2022

  Responsável pelo Planejamento, organização e supervisão de todas as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos. - Elaboração do plano anual e mensal de metas de produção, cronogramas de fabricação, PCP, garantindo a melhor alocação da mão-de-obra, equipamentos e materiais. -Plano de expansão das instalações industriais. - Gerenciamento dos equipamentos, através do acompanhamento dos indicadores de desempenho visando aumento do nível de utilização do equipamento, adequando a capacidade à demanda requerida, plano de prevenção e gestão de fornecedores - Coordenação dos programas de Qualidade (Comitê de Qualidade), visando a estruturação e padronização dos processos industriais da Fábrica, desenvolvimento do fluxo de introdução de novos produtos, -Gestão de projetos para aumento de produtividade e redução de custos. - Desenvolvimento e implementação de treinamentos do sistema da Teoria das Restrições - TOC, MASP e Ferramentas da Qualidade Show less

• Coordenador de produção

  • Nov 2020 - Oct 2021


Diamantes Lingerie

• Brazil
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Qualidade, Engenharia de Produto e Engenharia de Produção.

  • Oct 2019 - Nov 2020

• Gerente de Engenharia de Produto e Engenharia de produção

  • Apr 2019 - Oct 2019



Filati Industria de Malhas

• Brazil
• 1 - 100 Employee

• Analista de Processos Sênior

  • Nov 2018 - Mar 2019

  Mapeio dos processos Administrativos e Industriais da Planta;  Análise dos processos e elaboração de Planos de Melhorias para os processos produtivos e Administrativos, utilizando ferramentas de melhoria e controle de processos;  Coordenação dos projetos de Melhorias e adequação nos processos que são participantes do Bloco K; Mapeio dos processos Administrativos e Industriais da Planta;  Análise dos processos e elaboração de Planos de Melhorias para os processos produtivos e Administrativos, utilizando ferramentas de melhoria e controle de processos;  Coordenação dos projetos de Melhorias e adequação nos processos que são participantes do Bloco K;



Hope Lingerie

• United Kingdom
• 1 - 100 Employee

• ESPECIALISTA EM INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

  • Jan 2017 - May 2018

  Coordenação dos projetos de inovação na linha de produtos, automação de maquinários e processos de negócio em alinhamento com as diretrizes estratégicas para atendimento das perspectivas do planejamento estratégico da empresa. Destacando as atividades abaixo:- Identificar, testar e realizar pilotos industriais para a melhoria dos processos em relação à funcionalidade dos produtos/ processos com a área industrial;- Suportar a área Industrial nas melhorias de processos com custos mais eficientes para a linha de produtos / insumos;- Aplicar processos e sistemas comuns da área de tecnologia no negócio;Participou da pesquisa em feiras de negócios como a Febratex, Maquintex e implementação de projetos de melhoria nos processos de negócio da empresa destacando os projetos abaixo e seus respectivos resultados:• Produção:o Pesquisa, Negociação e substituição do maquinário em determinadas linhas de produtos estratégicos reduzindo o tempo operacional entre 10% e 15%, redução dos custos de energia em 80% comparado aos maquinários anteriores;o Eliminação de atividades manuais utilizando a tesoura, por guilhotinas automáticas e semiautomáticas instaladas nas máquinas, desenvolvidas em parceria com Fornecedor local; o Substituição de etiqueta Transferível pela Tampografia, eliminando estoque de etiquetas, ocasionado pelo mínimo do Fornecedor. Aumento de capacidade produtiva do processo em 250% comparado a máquina de aplicar etiqueta Transferível anterior versus a máquina Tampográfica;• Corte:o Pesquisa, negociação e implementação de máquina de corte de tecido para estampas Digitais e Localizadas e máquina de corte de renda automático, reduzindo a perda em 10% comparadas com os processos atuais;Preparação de documentação e detalhamento dos projetos para captação dos benefícios da Lei do Bem (Lei 11.196/05) junto a Consultoria. Show less

• COORDENADOR DE PRODUÇÃO

  • Dec 2015 - Dec 2016

  Estruturação dos processos e do gerenciamento da rotina nas áreas de produção, manutenção e engenharia de produção. Desenvolvimentos de indicadores de produção nas áreas de produção em tempo real para tomada de decisão e registro das não conformidades para atuação e elaboração de plano de ação.Implementou células de produção como conceito de Lean Manufacturing, ocasionando redução em tempo operacional nos modelos produzidos, bem como redução do custo minuto da produção Interna em 25%, através da utilização de ferramentas do Lean como o MFV – Mapeio de Fluxo de Valor, Heijunka, Poka Yoke e 5’s nas células de produção;Coordenação e responsável por equipe de 120 pessoas, sendo 4 supervisores de produção, 6 Analistas de processo e 102 costureiras ;Elaboração de treinamentos em Lean Manufacturing para nível operacional e time de gestores, destacando Mapeio do Fluxo de Valor, 5’s e MASP;Coordenação,Implementação e acompanhamento de programas de qualificação e capacitação de equipe de Engenharia, Manutenção e produção Externa;Coordenação de programas de redução de custos através de grupos de Kaizen, implementação de projetos industriais garantindo seus indicadores de VPL, Pay Back e prazos. Coordenação de programas de qualificação de fornecedores externos (Produção Externa); Show less

• COORDENADOR DE ENGENHARIA E PROCESSOS

  • Jul 2014 - Dec 2015

  Estruturação do setor de Engenharia de Produção e Processos na empresa, dando suporte a produção externa e padronização dos processos industriais da Fábrica, destacando as atividades abaixo:-Estruturação do desenvolvimento do fluxo de introdução de novos produtos, através de reengenharia dos processos entre o desenvolvimento de produtos e a fábrica reduzindo o lead time de produção do Desenvolvimento de Produto a disponibilidade em estoque de 6 para 4 meses, através da ferramenta A3.;-Criação,Definição e padronização do fluxo de elaboração dos tempos operacionais da produção, através da análise de métodos e processos e utilização da metodologia do MTM (estudo de tempos e movimentos);-Criação,Definição e padronização dos fluxos operacionais das linhas de produtos por família tecnológica;-Gestão de portfólio de projetos para aumento de produtividade, redução de custos, otimização de lay-out e melhoria nos fluxos de processo, pessoas e materiais segundo preceitos do Lean Manufacturing.-Elaboração e preparação de treinamentos técnicos e operacionais para desenvolvimento interno. -Representante de Diretoria, responsável pela revisão e validação das Instruções de Trabalho (IT's) dos fluxos e das descrições de atividades das operações e processos da Fábrica. Show less

• COORDENADOR DE DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS

  • Nov 2012 - Jul 2014

  Coordenação dos programas de melhoria Contínua, atuação em desenvolvimento de processos administrativos e industriais.Acompanhamento de projetos, validação e execução de planos de ações de melhorias.Desenvolvimento de processos e estruturação dos setores da empresa com base na filosofia lean, através da coordenação das equipes de Kaizen, destacando entre eles os principais resultados: PRODUTO – Estruturação de cronograma de lançamentos e desenvolvimento de novos produtos, desenvolvimento dos projetos de criação fluxo de trabalho baseados nos cronogramas de lançamentos da empresa.Estruturação do fluxo de informação entre os setores do Produto – SP e as áreas industriais da fábrica (Almoxarifado, PPCP, Compras), estruturação e implementação de célula piloto para validação de novos produtos, desenvolvimento do fluxo de formação de custo das novas coleções.Coordenação dos Lançamentos de linhas de produtos na Fábrica desde a criação e validação da peça piloto até a disponibilidade do produto no estoque de Produto acabado. Através de acompanhamento de cronogramas de Lançamentos integrado nos setores de Produto, Engenharia, Compras, PCP, Produção e Expedição. Show less

• ANALISTA DE PROCESSOS

  • May 2010 - Nov 2012

  Mapeio dos processo produtivos e administrativos efetuando diagnóstico e análise, identificação de perdas e oportunidade de melhorias, gerenciamento do desempenho dos processos, desenvolvimento e transformação de processos com o intuito de aumentar produtividade, qualidade e redução de custos e despesas através da filosofia Lean.Desenvolvimento de processos e estruturação dos setores da fábrica com base na filosofia lean nos destacando entre eles os principais resultados:• PPCP – Desenvolvimento de ferramentas de controle e programação com base no PPCP lean, identificado através de MAPEIO DE FLUXO DE VALOR e KAIZEN, agrupamento de atividades, redução de lead times de processos através de criação de ferramentas dentro de um ERP. Treinamento e capacitação de colaboradores para os processos desenvolvidos.• ALMOXARIFADO – Reestruturação dos processos de recebimento através da divisão de fluxos de entrada de MP por tipo de fornecedor, mapeio dos processos administrativos e operacionais,desenvolvimento de ações de melhorias que reduziram o Lead Time de atendimento às unidades produtivas de 3,4 dias para 2 horas.• PRODUÇÃO - Desenvolvimento de células de produção baseadas na filosofia lean, identificado através de MAPEIO DE FLUXO DE VALOR e KAIZEN, agrupamento e balanceamento de atividades, redução de pessoas por célula, aumento de produtividade, estruturação do fluxo de abastecimento e de informação através de criação de ferramentas de controle e Kanbam. Treinamento e capacitação de colaboradores para os processos desenvolvidos. Show less

• ANALISTA DE PPCP

  • Nov 2009 - May 2010

  Principais atividades: Análise de estoques de PA e MP implementado ações de redução e otimização de custos envolvidos, planejamento e revisão da produção com base na previsão de vendas, follow up da programação de entregas de MP e de beneficiamento, acompanhamento e controle no recebimento de materiais e operações do almoxarifado;