CEO e Sócia - Fundadora e Diretora Executiva

• Jun 2009 - Present

- Capacitação das Equipes de Suprimentos para a busca de oportunidades de redução de custos- Consultoria para Projetos Estratégicos de Redução de Custos- Consultoria para Projetos de Reorganização das Áreas de Suprimentos- Coaching Técnico na aplicação e replicação dos conceitos e práticas de Compras Estratégicas - TASS- Treinamento Assitido para a implementação da Metodologia de Strategic Sourcing

Autora / Escritora

• Mar 2016 - Mar 2016

Autora do livro "STRATEGIC SOURCING - Manual de Aplicação da Metodologia de Compras Estratégicas". Primeiro e único sobre o tema no Brasil. Este livro apresenta, de forma prática e simples, como desenvolver processos de strategic sourcing, através de conceitos, fluxos, atividades, tarefas e melhores práticas de mercado, gerando valor para as organizações, através de reduçao de custos (não de preços) e da capacitação das áreas de compras e suprimentos. A sustentetabilidade e relevância dos resultados é a base desta metodologia, que está baseada no conceito de category management. TOP 50 - Mais vendidos na categoria "competências" na AMAZON - ago-19. Show less

CEO e Sócia - Fundadora e Presidente

• Mar 2016 - Present

INLACCE - Instituto Latino Americano de Compras Corporativas e Estratégicas é uma escola de negócios, com atividades focadas na capacitação do profissional de compras / suprimentos / supply / logística, que deseja desenvolver habilidades na gestão estratégica nessa atividade. Disponibiliza cursos presenciais, abertos e in-company, além de versões EAD (a distância e webinar). É especialistas no assunto metodologia Strategic Sourcing, Spend Analysis, Negociação Estratégica para profissionias de compras / suprimentos, Gestão de Categorias e Fornecedores, Comunicação Assertiva, dentre outros assuntos pertinentes à formação estratégica dos profissionais. Além desses cursos, tem o nosso Programa de Certificação de Gestores em Compras Estratégicas, na versão webinar. Show less

Docente e Coordenadora da grade de cursos e treinamentos do INLACCE

• Jun 2009 - Present

Além de CEO do INLACCE, acumulo a responsabilidade de coordenação de todos os temas que são apresentados e disponibilizados em nossa grade de cursos abertos e in-company.Sou docente da cadeira de gestão estratégica de compras, com os temas: Spend Analysis, Strategic Sourcing e Gestão Estratégica de Compras.

Moderadora na CoP (Community of Practice) de Outsourcing

• Jan 2022 - Present

Esta experiência contribui para o meu crescimento profissional e consequente benefício para nossos clientes e alunos, pois fazemos estudos acadêmicos de assuntos de negócios relevantes para as empresas.

Moderadora na CoP (Community of Practice) de Pessoas

• Jan 2021 - Dec 2021

Membro do Grupo de Mulheres Fazendo Negócios - MFN

• May 2022 - Present

Docente na Pós-Graduação em Compras do Hospital Albert Einstein

• 2019 - Present

Docente e colaboradora nas matérias de compras estratégicas do Curso de Pós Graduação do Hospital Albert Einstein Docente e colaboradora nas matérias de compras estratégicas do Curso de Pós Graduação do Hospital Albert Einstein

Docente Programa Administração Estratégica de Compras e Pós em Logística

• Jun 2016 - Present

Programa Adminsitração Estratégica de Compras, com 100 horas/aula de duração, oferece conhecimento abrangente e prático para aperfeiçoar os resultados e a gestão da área de Suprimentos das organizações. Serão abordados os conceitos mais relevantes e as melhores práticas, utilizando expertise, publicações e pesquisas de ponta. Indo muito além do aprendizado de conceitos e ferramentas, o curso proporcionará o conhecimento para a implementação das mudanças em Suprimentos dentro de uma visão ampla do negócio, e com foco em resultados significativos e sustentáveis ao longo do tempo. O Programa permitirá que você avalie suas atuais competências e possíveis gaps em sua formação. Também possibilitará entender o nível de desenvolvimento atual de Suprimentos nas empresa, assim como as lacunas no relacionamento com as demais áreas internas: Finanças, Marketing e Vendas, Operações, entre outras, e assim determinar as oportunidades mais relevantes de melhorias. Estratégia e foco gerencial são palavras-chave para este programa de formação, que tem um formato modular, incluindo temas obrigatórios e outros opcionais. O curso permitirá um processo de reflexão e melhoria pessoal acelerado e eficaz, o que será refletido no desempenho e progresso na carreira dos participantes. Mais informações no site da FIA: http://www.fia.com.br/educacao/extensao/Paginas/administracao-estrategica-compras.aspx. Show less

Business Digital Influencer

• Feb 2018 - Mar 2023

Mentor para Empreendedores "Promessas Endeavor"

• Feb 2014 - Dec 2017

Docente universitário

• Sep 2013 - Dec 2013

Docente na cadeira de Vendas. Docente na cadeira de Vendas.

Compras Indiretas

• Jul 2011 - Jan 2013

 Fui responsável pela transformação e estruturação estratégica e operacional da Área de Compras de materiais, equipamentos e serviços (Não Revenda), com gastos da ordem de R$ 300 milhões/ano, representados por mais de 50 diferentes tipos de categorias.  Fui responsável por criar e implantar uma central de compras (não-revenda) com meta de redução de custo da ordem de R$ 8 milhões primeiro ano.  Desenvolvi plano estratégico de centralização dos gastos com: proposta de redução de custos da ordem de 10 a 60% ao ano; redimensionamento e adequação dos recursos e implantação de uma ferramenta de e-procurement.  Conduzi processos de Strategic Sourcing (quick wins) de telefonia fixa, links MPLS, telefonia móvel, serviços de fretes, serviços de segurança patrimonial, serviços de limpeza, entre outros, reduzindo os gastos anuais em mais de 40%, gerando de R$ 9 milhões, que geram impacto direto no resultado em mais de 10%.  Propus e implantei uma solução via Web para realizar RFX’s e Leilões Reversos.  Sou responsável pelo planejamento e controle do abastecimento das lojas com os materiais de suporte e consumo.  Fui responsável pela condução de projeto de reimplantação do módulo MM do SAP, junto a uma consultoria.  Estruturei e lidero equipe de 20 recursos diretos, sendo 8 recursos focados na gestão estratégica das categorias e 12 recursos focados na operação (suprimentos).  Reporte diretor para Diretor Estatutário Financeiro. Show less

Strategic Sourcing Senior Manager / Gerente de Compras Senior

• May 2009 - Apr 2011

Organized and developed the Strategic Sourcing area to act as Consultant with the clients. Obtained 300% growth to the area’s Gross Revenue and an actual increase to the profit margin from 25% to 40% at the close of 2010, basically acting in increasing the customers’ perception of value of the delivered services (greater content to the approach); assessment and control of operational costs; more face time with the customers to develop different kinds of solutions. Enabled teams to act in a consultative manner. 40 persons Prospected, assessed and hired new resources (multiple levels) for the area’s new attributions and requirements. 15 persons. Implemented the Streamlined Management process for the area to comply with PDCA concepts. Through projects, produced 20% added value for customers over historic expenses Implemented an area development metrics and indicators system. - Report to Executive Director (CEO) Show less

Supply Chain Manager

• May 2007 - Apr 2009

Managed a Value Based Strategic Sourcing project for a supermarket chain at the amount of BR$ 200 million/year having obtained 10 and 20% cost reductions for the customer and 50% margin. I took part in the Procurement Transformation (PT) project at a supermarket retail chain with the objective of creating a new corporate purchase organization to support and give continuance to Strategic Sourcing’s front work, via the implementing of e-procurement tool and management of contracts. Sold and managed internal Strategic Sourcing project for 12 expense categories at BR$ 60 million/year, thereby securing a 12% reduction to financial costs and 30% to operational costs. Oversaw an Automation project in a company from the mining segment, remaining accountable for ensuring continuance to the mine’s dispatch, increasing productivity through a technological updating of the current system. Under my management: internal consultant team, internal customers and third parties. Project estimated at R$ 1.2 million. Sold continuance to the above mentioned project for the sum of BR$ 1 million. Sold PMO project for putting SDH technology in place at the above mentioned customer’s railway, at the amount of R$ 2 million. Managed a Global Sourcing project at a company from the American car manufacturing industry where I remained accountable for developing potential suppliers to export car parts to Mexico. Set up and organized a convention for over 400 participants between the auto parts union and the auto parts suppliers with the objective of making the RFI and RFQ processes feasible. Managed the area’s financial reports identifying revenues, pipeline, targets and teams. - Reported to Director Show less

Strategic Purchase Department Manager for South America

• Jan 2005 - Dec 2006

 Personally implanted, organized, conducted and consolidated the Accor Hotels Strategic Purchase department, responsible for a R$ 300 million/year expenditure, having posted a Total Cost Reduction (Total Cost Ownership - TCO) of R$ 7 million in 2005 and R$ 12 million in 2006. Personal direct and indirect team management. Accountable for the rollout and conducting of a B2B purchase tool (catalogue, quote and reverse auction), with 1000 users and 400 plus suppliers. Accountable for instituting and implementing the Supplier Assessment System that measures supplier performance through indicators, allowing for an objective management of service delivery as defined in SLA. Personally rolled out and conducted an online negotiating tool, "Reverse Auction ", resulting in savings at the order of 20% to 40% in expenditures, adding credibility with suppliers, internal users, and breaking market paradigms.- Reported to Executive Director (CEO) Show less

Strategic Purchasing Manager

• May 1997 - Jan 2005

 Corporate coordination of the “Phoenix Project for Shared Purchases”, undertaken in 2002 and 2003, grounded on the Strategic Sourcing methodology, organizational restructuring, further to the implementing of an E_Commerce tool, having posted savings in the order of R$ 25 million for an expense total of R$ 800 million/year. Accenture worked jointly with Accor.  Accountable for the management of 14 strategic purchase categories developed in the project, which allowed for yearly savings of approximately R$ 5 million/year. Personally promoted the development of a program for buyer empowerment, carrying the objective of granting professional empowerment to these collaborators. Over 300 collaborators were trained. Accountable for conducting 3 seminars on Strategic Sourcing Methodology to the group’s purchase teams, modernizing concepts, standardizing language.  Participated as Social Leader in the “Accor Volunteers in Action” program.- Reported to Director Show less

Teacher

• Apr 2002 - Jun 2004

Acted as a teacher and I ministered several courses of Business Acted as a teacher and I ministered several courses of Business

Accounting Supervisor

• Oct 1991 - Feb 1997

 Personally developed tax planning studies. Actively participated in the company reorganization. Personal development of internal systems for process optimizing. Participation in the QAQC and Re-engineering (MRPII) groups. Both projected and applied internal satisfaction surveys.  Personally developed tax planning studies. Actively participated in the company reorganization. Personal development of internal systems for process optimizing. Participation in the QAQC and Re-engineering (MRPII) groups. Both projected and applied internal satisfaction surveys.

Senior Tax Consultant

• Oct 1990 - Sep 1991

 Worked as income tax consultant and lecturer at a financial statements and income tax course  Worked as income tax consultant and lecturer at a financial statements and income tax course

Supervisora de Telemarkeing

• 1985 - 1989