Experience

Mairie de Domérat

• 1 - 100 Employee

• Directeur Général Adjoint - Pôles Ressources et Techniques

  • Sep 2020 - Present

  En charge des services transversaux (RH, Finance, Commande Publique, Communication, Informatique, Services Techniques). * Définition de la stratégie avec les élus * Mise en place de procédures et indicateurs aux Services Techniques * Mise en place du temps de travail et du Rifseep * Mise en œuvre des marchés * Mise en place de méthodes et d'outils d'optimisation pour la collectivité En charge des services transversaux (RH, Finance, Commande Publique, Communication, Informatique, Services Techniques). * Définition de la stratégie avec les élus * Mise en place de procédures et indicateurs aux Services Techniques * Mise en place du temps de travail et du Rifseep * Mise en œuvre des marchés * Mise en place de méthodes et d'outils d'optimisation pour la collectivité



VILLE & AGGLOMERATION MONTLUCONNAISE

• MONTLUCON

• Directeur informatique

  • Apr 2010 - Sep 2020

  Ma mission : DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION en charge de la collectivité (1000 personnes) et 70 sites distants. EN CHARGE DE FUSION VILLE ET COMMUNES DE L’AGGLO SUR LES MOYENS.  Définition de la stratégie pour la collectivité et l’Agglo avec plan à 5 ans.  Réorganisation du service et mise en place de procédures et indicateurs.  Mise en place d'une politique de rationalisation, d'homogénéisation permettant des économies.  Mise en place projet ENR dans les écoles (réseau CPL, tableaux numériques, classes mobiles, ebook).  Déploiement infrastructure fibre optique et radio dans la ville, téléphonie sur IP  Mise en œuvre de la vidéo-protection et WIFI dans la ville.  Mise en place de la dématérialisation dans tous les services.  Mise en place du RGDP( nouveau règlement Européen sur la protection des données) dans les collectivités  Mise en œuvre du service commun DSI dans le cadre de la mutualisation Show less



FENWAL GROUPE PHARMACEUTIQUE

• Directeur Informatique

  • Feb 2007 - Nov 2009

  en charge de l’usine de production de la Châtre (600 personnes) et Bir Drassen en Tunisie (200 personnes). EN CHARGE DE LA REUSSITE DE LA SCISSION BAXTER/FENWAL . Implémentation des modules SAP CO/FI avec Atos Origin en tant qu’intégrateur. Etude du remplacement d’un ERP interne sur AS-400 par SAP et ceci en relation avec Atos Origin comme intégrateur pour la partie logistique et production (module PP et MM). Scission Baxter/Fenwal : switch réseau et routeurs, création Active Directory, passage de Lotus Notes à Exchange - Outlook, réimage du parc Pcs pour usine La Châtre et Tunisie. Mise en place d’un outil SGDT d’optimisation à la création de nouveaux produits. Développement d’un outil d’optimisation de la conception et de la mise en production des produits fabriqués. Analyse de l’existant du système de paye avec l’aide du cabinet consultant Deloitte et implementation d’un nouveau système paye Hypervision – ADP.; en charge de l’usine de production de la Châtre (600 personnes) et de Bir Drassen en Tunisie (200 personnes). DEFINIR LE STRATEGIE INFORMATIQUE EN PHASE AVEC LE BUSINESS MODEL . Responsable d’une équipe de 8 personnes. Budget informatique – 700 000 € Responsable réseau & telecom (Cisco) inter sites et small office VPN, voix sur IP avec magasins distants et des entités commerciales. Mise en œuvre de la virtualisation serveurs (réduction coûts liés au stockage et à l’administration) Responsable mise en place d’outils collaboratifs sur plateforme Sharepoint 2007 . Etude des besoins, Gestion des projets (développements internes et externes). Choix des solutions techniques et des fournisseurs. Rédaction des protocoles de validation,audits dans le respect des normes FDA. Définition des KPIs, indicateurs usine en relation avec tous les services et mise en place de l’outil Cognos 7 destiné à la mise en place des tableaux de bords décisionnels. Show less



Baxter International Inc.

• United States
• Medical Equipment Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Directeur Informatique

  • Oct 1997 - Dec 2006