Experience

Agroindustrias AIB

• Peru
• Food and Beverage Services
• 100 - 200 Employee

• • Oct 2021 - Present

  En mis funciones gestiono los sistemas y sub sistemas de atracción, retención y desarrollo del talento humano alineándolo a la cultura organizacional y al sistema Integrado de Gestión (calidad y SSOMA).Diseño, implemento, desarrollo y realizo seguimiento de los sistemas de mediciones y estrategias de mejora y proyección del clima organizacional.Asesoro y doy soporte al Jefe de Predios en evaluación de los CECO´s y GIF´s.Diseño, implemento, desarrollo y realizo seguimiento de mejoras mediante planes y programas que aseguren la integración del personal, controlar y evaluar posibles cambios a nivel de Cultura Organizacional.Administro, dirijo y controlo el sistema integral de la administración de personal, alineando las políticas y normativas de la empresa a la legislación legal vigente.Diseño, implemento, desarrollo y realizo seguimiento a la política salarial de la organización.Aseguro el cumplimiento del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo en todas las áreas desarrolla campañas de sensibilización de la misma. Show less

• • Mar 2021 - Sep 2021

  En mis funciones como Asistente de Gestión Humana, realizo reclutamiento, selección, inducción y contratación de Personal operario, de acuerdo a las necesidades de las áreas.Registro los ingresos de personal en el sistema Nisira, así como la actualización de información en forma periódica.Fomentar y aplicar el reglamento interno de seguridad y salud ocupacional, así como las normas contenidas en el Reglamento Interno de trabajo y en el Código de ética y conducta.Proponer y ejecutar acciones de seguridad de acuerdo con los lineamientos de la empresa y normas legales.Gestiono la entrega de Alta y Bajas T-Registro, Copias de Contratos, boletas y liquidaciones al personal.Coordino, controlo y participo activamente en el cumplimiento de las acciones establecidas para mejorar el clima laboral y por lo tanto la retención de personal.Logrando que el 80% de los procesos sean ágiles a través de la digitalización, crecer a más de 50% el clima laboral, 40% de mejora mensual de indicadores de gestión. Show less



Municipalidad Distrital de Pacora

• • Jun 2020 - Jan 2021

  En mis funciones como asistente de RRHH y capacitaciones, tuve como objetivos: formular la planilla única de remuneraciones en concordancia con la normatividad vigente, pensiones y liquidaciones diversas, planillas de aportes previsionales, de retenciones judiciales y/o autorizados, constancias de haberes y descuentos, planillas de vacaciones, canasta pan, asignaciones, CTS, subsidios etc. Complementando mis funciones con el análisis de KPI´s, realizando dashboard; obteniendo resultados para la implementación de mejoras. Se gestionó la mejora, con capacitaciones ante las instituciones universitarias de la localidad, la celebración de convenios de capacitación, así como cursos de especialización para el personal profesional y directivo, dentro o fuera de la ciudad, difusión de programas de becas, y con ello se logró desarrollar un plan de capacitaciones, teniendo respuestas de crecimiento de personal en 35%. Show less

• • Jan 2020 - May 2020

  Siendo encargado de la unidad de logística, tuve que planificar, estructurar y proponer para su aprobación el plan anual de contrataciones, teniendo como base el cuadro de necesidades y el programa de inversiones, gestionando y efectuando el control de las adquisiciones de la Municipalidad, realizando un cambio de manejo de la cadena de suministros, respetando la normativa vigente; lo cual logré realizar un crecimiento de gestión en un 75% de efectividad cumpliendo con los principios de la Ley de Contrataciones, y licitando bienes de gran envergadura como las canastas para familias afectadas por el COVID-19, Maquinaria pesada, equipos para pozo tubulares y obras públicas. Show less

• • Nov 2019 - Jan 2020

  Siendo responsable del área SEM, realicé un control del sistema de mantenimiento preventivo y correctivo del parque automotor municipal, programando, organizando, ejecutando el pedido de repuestos para los diferentes vehículos, manteniendo el stock mínimo del mismo, minimizando así el costo de vida de las unidades, también realizando monitoreos de combustible lo cual se mejoró ahorro del 15% por vehículo. Adicionalmente reforzando con las capacitaciones constantes, mejora continua en el área.



Ceramicos Lambayeque

• Lambayeque, Perú

• Coordinador SSOMA

  • Apr 2018 - Aug 2019

  Como coordinador SSOMA, gestioné mejoras los documentos del área, adaptando la ISO 45001, la normativa vigente de seguridad en el trabajo y medio ambiente; obteniendo conocimiento de los trabajadores con los reglamentos SSOMA, adicionalmente realicé capacitaciones en sistema contra incendios, trabajos de alto riesgos e impacto ambiental, obteniendo mejoras de sensibilización del 70% de trabajadores y reducción de accidentabilidad en 50%. La supervisión constante hizo que los resultados se mantengan y teniendo una visión del área de lograr una accidentabilidad cero. También realizando auditorías medio ambientales, propuse cambios de infraestructura de chimeneas y la implementación de PAMA, para su reducción del 25% de emisiones y posibles observaciones de Produce y OEFA. Show less



TASA - Empresa del Grupo Breca

• Peru
• Food and Beverage Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Practicante profesional de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional

  • Jul 2017 - Feb 2018

  En mi formación en el área SSOMA, realicé analytics data para la optimización de indicadores correspondientes al área; optimizando la información, también, aplicando los principios de la ISO 45001 y con ella la mejora en 75% de respuestas ante emergencias, 85% de mejora en reporte de accidentes graves, reducción del 60% de equipos no conformes en las embarcaciones y en las 13 plantas. En el trabajo de auditorías y supervisión se realizó la investigación de accidentes laborales y enfermedades ocupacionales, previniendo la accidentabilidad de alto riesgo. Y para complementar la mejora continua en la gestión realizaba actualización del IPERC y mapas de riesgo, así como la capacitación de trabajos de alto riesgo y manejo de equipos de seguridad. Show less



Jayanca Fruits S.A.C

• • Jan 2017 - Mar 2017

  Como analista de procesos y proyectos, se aplicó la guía PMBOK, teniendo como objetivos garantizar su ejecución óptima de los proyectos en cuanto a tiempo (calendarios), esfuerzos, costes (humanos y materiales) y calidad; realizando la puesta en marcha de las líneas de producción o equipo de trabajo resultante, y comprueba que funcionen correctamente, supervisan los progresos y gestionando las incidencias que puedas aparecer. Se logró que el 85% de la producción se realizara en el tiempo propuesto por el cliente, aumentando una línea de producción, reducción de merma por los principios de la ISO9001, gestión de logística; resultando que el proyecto de optimización de producción sea satisfactorio. Show less

• • Jan 2016 - Dec 2016

  Como asistente de mejora continua en los procesos, se hizo un rediseño y optimización de tiempos, sensibilización y capacitación del personal, estandarización de metodologías para la mejora de la calidad en el producto, auditorías internas y reducción de paradas de procesos de máquinas y de personal. Se aplicó metodología TPM, 5S´ y Kaizen, análisis estadísticos de producción y calidad; aplicando en este último herramientas como SPSS y el Power Pivot; logrando objetivos como la efectividad de 45% en los procesos de empaque del mango, palta y uva, y las certificaciones internacionales TESCO, BASC y Global Gap. Show less



Universidad Nacional Pedro Ruíz Gallo (PE)

• Peru
• Higher Education
• 1 - 100 Employee

• Becario de recursos humanos

  • Jun 2016 - Sep 2016

  En mi prácticas preprofesionales de RR. HH y capacitaciones, era responsable de realizar análisis de la gestión del área tanto en el proceso de documentación y capacitaciones; obteniendo resultado de falta de aplicaciones de mejora continua para la optimización de trámites documentarios y accesibilidad de capacitaciones. Aplicando la metodología de las 5S´ en el área, se logró que el 25% de capacitaciones se dieran en tiempo oportuno y que el 50% de los administrativos tenga el concepto y aplicación de la mejora continua, siendo estos los logros de mejora el área teniendo como resultado del personal entendimiento y conocimiento de la mejora continua. Show less