CHRISTIAN GENEVAY
Manager de transition - at AD'Missions Portage salarial- Claim this Profile
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Bio
Gérard Labet
J'ai travaillé avec Christian et j'ai apprécier son sens de délégation. Il était entouré de professionnels et leur a fait confiance
Gérard Labet
J'ai travaillé avec Christian et j'ai apprécier son sens de délégation. Il était entouré de professionnels et leur a fait confiance
Gérard Labet
J'ai travaillé avec Christian et j'ai apprécier son sens de délégation. Il était entouré de professionnels et leur a fait confiance
Gérard Labet
J'ai travaillé avec Christian et j'ai apprécier son sens de délégation. Il était entouré de professionnels et leur a fait confiance
Experience
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AD'Missions - Portage salarial
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France
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Human Resources Services
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200 - 300 Employee
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Manager de transition -
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Sep 2016 - Present
Actuellement en recherche de nouvelle mission après une intervention de 17 mois ( du10/ 2016 au 04/2018 ) pour le Groupe KEYOR afin d'assurer la Direction de la Société EKEM ( 100 personnes ) en tant que manager de transition . Située à Bordeaux ce Groupe qui emploi 700 personnes fabrique et commercialise des portes en bois techniques (coupe feu) destinées aux logements et au secteur tertiaire . Actuellement en recherche de nouvelle mission après une intervention de 17 mois ( du10/ 2016 au 04/2018 ) pour le Groupe KEYOR afin d'assurer la Direction de la Société EKEM ( 100 personnes ) en tant que manager de transition . Située à Bordeaux ce Groupe qui emploi 700 personnes fabrique et commercialise des portes en bois techniques (coupe feu) destinées aux logements et au secteur tertiaire .
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DEYA
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France
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Building Materials
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1 - 100 Employee
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Directeur des Opérations Industrielles
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Jan 2004 - May 2015
Activité : Conception et fabrication de portes et huisseries techniques en bois destinées au second oeuvre du bâtiment ( principalement produits destinés à des bâtiments recevant du public ,hôpitaux,écoles, maison de retraite,hôtel, tour de bureaux) Effectif moyen 200 personnes Missions : Elaboration du business plan annuel sur la base des orientations fixées par le Président du Groupe Suivi de la bonne réalisation des missions des équipes industrilelles dans le respect des standarts éxigés et en les accompagnant dans leurs montées en compétences Suivi du respect des plans de production,de la qualité et des couts , réalisation des changements nécessaire à l'amélioration de la production Gestion de la Supply chain du site avec la planification ,les achats et les approvisionnements Mise en oeuvre des programmes d'amélioration qualité pour améliorer la rentabilité des procédes de fabrication techniques et humains afin d'atteindre les objectifs fixés. Controle permanant afin de conserver un environnement de travail sur et sain Assurer la présidence des IRP , la responsabilité de l'ingénierie,de la maintenance et des ressources humaines Site certifié ISO 9001 et ISO 14001 Show less
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SAS BLOCFER
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Argentat
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Président du Directoir
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Jan 2003 - Dec 2003
Activité : Conception et fabrication de portes huisseries techniques en bois destinées au second oeuvre du bâtiment ( principalement produits destinés à des bâtiments recevant du public ,hôpitaux,écoles, maison de retraite,hôtel, tour de bureaux) Effectif moyen 200 personnes Elaboration du business plan annuel et fixation des objectifs à la force de vente . Présentation au Conseil de Surveillance . Suivi du business plan ( CA mensuel, projets R&D ,marges,investissements etc ) Relation avec les élus locaux et CCI Mise en oeuvre des moyens techniques et humains afin d'atteindre les objectifs fixés. Site certifié ISO 9001 et ISO 14001 Show less
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S.A BLOCFER
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ARGENTAT
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Directeur industriel
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Jun 2000 - Dec 2002
Activité : Conception et fabrication de portes huisseries techniques en bois destinées au second oeuvre du bâtiment ( principalement produits destinés à des bâtiments recevant du public ,hôpitaux,écoles, maison de retraite,hôtel, tour de bureaux) Effectif moyen 145 personnes Participation à l'élaboration du business plan annuel ( production , investissement , qualité ) . Présentation au Président de la Société . Suivi du business plan ( production investissement qualité ) Mise en oeuvre des moyens techniques et humains afin d'atteindre les objectifs fixés. Site certifié ISO 9001 et ISO 14001 Show less
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AUTOSIL FRANCE ( Groupe AUTOSIL PORTUGUESA )
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Turenne Gare
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Directeur Général
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Oct 1992 - May 2000
Activité : fabrication de batteries au plomb pour l'automobile et pour le secteur Industriel. Création de cette filiale Recherche de financement Contruction de l'usine Gestion en compléte autonomie (80 pers )dans un contexte difficile et sensible à la protection de l'environnement. Activité : fabrication de batteries au plomb pour l'automobile et pour le secteur Industriel. Création de cette filiale Recherche de financement Contruction de l'usine Gestion en compléte autonomie (80 pers )dans un contexte difficile et sensible à la protection de l'environnement.
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GROUPE L'ELECTRIFIL INDUSTRIE
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Beynost
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Directeur d'usine
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Jan 1972 - Oct 1992
Equipementier pour l'automobile premiére monte constructeur (marché International ) Directeur d'usine ( Usine du Sermaraz ) de 1985 à 10/1992 Cablages électriques pour l'industrie automobile et informatique. Création et direction de ce site situé dans l'Ain Directeur de l'usine Société Industrielle du Rongeant de 1977 à 1985 Equipement électrique pour l'automobile Creation et direction de ce site situé en Haute Marne . Parallelement création d'un filiale au portugal (l'Electricfil Portuguesa ) Technicien Export au sein de l'Electricfil Industrie. Construction et mise en route de ligne de fabrication dans le cadre de cession de licence en Europe Show less
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Education
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Process Communication Management ( Taibi Kahler )
Formation continue -
ECE Paris